荣耀总裁刘江峰离职 荣耀独立性遭华为品牌侵蚀

罗剑

2月17日下午,华为荣耀总裁刘江峰在朋友圈发布消息“奥斯卡影帝Daniel Washington说过一句话,大意是life is not how much breath you take, life is how much moments that take your breath away。是的,再次出发,未来永远是值得我们燃烧一次自己的伟大时代”,间接证实离职消息。据悉,正式离职时间大约在3月份,而继任者为华为西欧副总裁赵明。

前瞻经济学人

2014年1月,华为任命刘江峰为荣耀业务部总裁,全面负责荣耀系列产品的研发、品牌运作、渠道、营销等工作。在其带领下,荣耀系列取得营收24亿美元,出货超2000万,荣耀品牌进入全球60个国家和地区的好成绩。

刘江峰离职目前给出的说法是因个人原因,但或和荣耀架构调整有关。今年1月份,华为宣布消费者BG中国区与荣耀中国区进行架构整合,新的华为终端区将统一管理华为品牌和荣耀品牌,拥有更大定价权,以进一步整合双方前端销售渠道,协同运作,避免内部两个品牌发生不必要的恶意竞争。

刘江峰当时给出了更明确的解释,荣耀将进入终端中国区零售店柜台中销售,华为终端也会借鉴荣耀低成本高效率的运作模式。品牌规划上,华为终端将面向售价在2000元以上的中高端市场,荣耀则聚焦1000-3000元的中低端市场。刘江峰还强调,华为仍在探索双品牌同时运作更好的架构和管理方法,不排除未来在架构方面还有继续调整的可能。

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上述调整,尤其是定价权的丧失,无疑在削弱荣耀品牌的独立性,作为一手将荣耀带起来的功臣,刘江峰自然无法忍受这种被逐渐“架空”的命运。

当然,荣耀本身就是依傍华为这棵大树成长起来的一个新品牌,成立一年左右的时间,出货量就达到2000万台,没有华为的品牌辐射、技术支持、资金供给、人才供应、供应链及渠道等在背后作支撑,要实现高速增长,无疑会困难许多。

除了上述部分,荣耀在营销推广、电商渠道建设上也没有真正独立起来,目前的荣耀更多地还是在模仿小米的做法,尤其是抢购模式,虽然迅速打响了荣耀的知名度,但也伤了不少米粉的心。

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但双品牌运营确实需要建立起一个严格清晰的区隔,典型的例子如魅族,魅蓝成立时间不长,但对魅族母品牌已经形成严重冲击,高强度新品推送频率,新品直接革掉前一款产品的命,也让魅族的供应链和渠道控制能力大为吃紧。魅蓝note、魅蓝note电信版乃至于新款魅蓝都验证了这一点。

当然,更关键的是,小米也在向高端转型,小米此前的产品规划就已经比较清晰,红米主打低端,小米手机主打中端,但近年来的趋势是,红米在蚕食小米手机的市场份额。来自魅族、荣耀等的冲击,也让历代小米手机旗舰生命周期是越来越短。而苹果的例子证明,高端机型才有更高的品牌溢价空间。

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华为很早开始就已经为转型高端作准备,为此主动砍掉了不少低端机型,并将复兴高端系列-D系列,在这种情况下,确实不容许内部品牌出现价格上的恶意竞争。

刘江峰的离职已经掀起荣耀品牌架构调整的大幕,荣耀品牌和华为品牌到底会如何进一步整合?新的领导人会如何运营荣耀品牌都是值得关注的地方,相信在新任总裁上任时,我们能窥探到其中的冰山一角。

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