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2015-2020年中国数字出版行业转型升级与商业模式创新分析报告

2015-2020年中国数字出版行业转型升级与商业模式创新分析报告

Report of Business Mode and Investment Strategy Planning On China Digital Publishing Industry(2015-2020)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2015-2020年中国数字出版行业转型升级与商业模式创新分析报告

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2015-2020年中国数字出版行业转型升级与商业模式创新分析报告

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第1章:中国传统出版行业转型升级困境分析
  • +-1.1 传统出版行业市场饱和度与增长瓶颈

    1.1.1 2010年以来传统出版行业市场规模分析

    1.1.2 传统出版行业主要业务的利润贡献分析

    1.1.3 传统出版行业出版图书种类与印数分析

    1.1.4 传统出版行业出版期刊种类与印数分析

    1.1.5 传统出版行业出版报纸种类与印数分析

    1.1.6 传统出版行业市场容量与增长潜力分析

    1.1.7 传统出版行业的市场饱和度与发展瓶颈

  • +-1.2 中国出版行业面临的新环境形势

    +-1.2.1 中国网民规模与结构特征分析

    (1)2010年以来中国总体网民规模分析

    (2)2010年以来中国手机网民规模分析

    (3)2010年以来中国网民性别结构分析

    (4)2010年以来中国网民年龄结构分析

    (5)2010年以来中国网民学历结构分析

    (6)2010年以来中国网民收入结构分析

    (7)2010年以来中国网民上网设备分析

    (8)2010年以来中国网民上网地点分析

    (9)2010年以来中国网民上网时长分析

    +-1.2.2 中国互联网基础资源及条件分析

    (1)2010年以来中国互联网普及率分析

    (2)2010年以来中国的宽带普及率分析

    (3)2010年以来中国的互联网应用分析

    (4)2010年以来中国网民手机应用分析

    (5)2014年中国网民信息获取方式分析

    +-1.2.3 中国国民阅读习惯及需求特点分析

    (1)2010年以来国民综合阅读率分析

    (2)2010年以来国民数字阅读率分析

    (3)2010年以来国民阅读消费特点分析

    (4)2010年以来国民阅读消费需求分析

    +-1.2.4 中国文化消费需求规模与潜力分析

    (1)2010年以来中国文化消费支出分析

    (2)中国文化消费特征与阅读消费体验

    (3)中国文化消费市场需求与潜力分析

    1.2.5 中国数字出版业国家政策规划分析

  • +-1.3 中国传统出版行业变革分析

    1.3.1 中国传统出版行业数字化的趋势分析

    +-1.3.2 传统出版社向数字出版转型的制约因素

    (1)转型过程中的出版管理体制问题

    (2)转型过程中的出版运营机制问题

    (3)转型过程中的领导管理体制问题

    (4)转型过程中的产业集中度问题

    (5)转型过程中的运营模式的问题

    (6)转型过程中的版权保护和利用问题

    1.3.3 中国数字出版业的摧枯拉朽之势

    1.3.4 数字出版的颠覆力量与时间窗口

第2章:中国数字出版行业价值链主体分析
  • +-2.1 传统出版业价值链结构分析

    +-2.1.1 传统出版业价值链结构特征

    (1)出版物的创作和编辑环节

    (2)出版物的印刷环节

    (3)出版物的发行环节

    (4)出版物的销售环节

    2.1.2 传统出版业转型阶段价值链结构特征

  • +-2.2 数字出版行业价值链解构

    2.2.1 中国数字出版产业链关系统揽

    +-2.2.2 数字出版的内容提供商分析

    (1)价值链主体分析

    (2)主要代表性企业分析

    (3)收入来源分析

    +-2.2.3 数字出版的平台服务商分析

    (1)价值链主体分析

    (2)主要代表性企业分析

    (3)收入来源分析

    +-2.2.4 数字出版的网络运营商分析

    (1)价值链主体分析

    (2)主要代表性企业分析

    (3)收入来源分析

    +-2.2.5 数字出版的硬件生产商分析

    (1)价值链主体分析

    (2)主要代表性企业分析

    (3)收入来源分析

    +-2.2.6 数字出版的数字发行商分析

    (1)价值链主体分析

    (2)主要代表性企业分析

    (3)收入来源分析

  • +-2.3 数字出版行业价值链存在的问题

    2.3.1 价值链分成模式存在缺陷

    2.3.2 价值链各环节主体的博弈

第3章:中国数字出版行业市场培育与拓展策略
  • +-3.1 中国数字出版行业业态与关键赢利点分析

    3.1.1 数字出版行业主要业务特征分析

    3.1.2 数字出版行业关键业务价值分析

    3.1.3 数字出版行业关键业务赢利点分析

  • +-3.2 数字图书出版市场规模与开拓策略分析

    +-3.2.1 数字图书出版市场规模与增长趋势预测

    (1)数字图书出版市场整体规模分析

    (2)数字图书出版市场用户规模分析

    (3)数字图书出版细分市场品种份额分析

    (4)数字图书出版细分市场集中度分析

    3.2.2 教育类数字图书出版市场需求规模预测

    3.2.3 少儿类数字图书出版市场需求规模预测

    3.2.4 社科类数字图书出版市场需求规模预测

    3.2.5 科技类数字图书出版市场需求规模预测

    3.2.6 数字图书城出版市场投资机遇与开拓策略

  • +-3.3 数字期刊出版市场规模与开拓策略分析

    +-3.3.1 数字期刊出版市场规模与增长趋势预测

    (1)数字期刊出版市场销售规模分析与预测

    (2)学术类数字期刊出版市场需求规模预测

    (3)大众类数字期刊出版市场需求规模预测

    3.3.2 数字期刊出版市场主要竞争格局分析

    3.3.3 数字期刊出版市场主流经营模式分析

    3.3.4 数字期刊出版市场投资机遇与开拓策略

  • +-3.4 数字报纸出版市场规模与开拓策略分析

    3.4.1 数字报纸出版市场规模与增长趋势预测

    3.4.2 数字报纸出版市场主要竞争格局分析

    3.4.3 数字报纸出版市场主流经营模式分析

    3.4.4 数字报纸出版市场投资机遇与开拓策略

  • +-3.5 电子阅读器市场规模与开拓策略分析

    +-3.5.1 电子阅读器市场规模与增长趋势预测

    (1)电子阅读器市场销售规模分析

    (2)电子阅读器市场销售利润分析

    (3)电子阅读器市场需求规模预测

    3.5.2 电子阅读器市场主要产品定价策略

    3.5.3 电子阅读器市场主要竞争格局分析

    3.5.4 电子阅读器市场主流经营模式分析

    3.5.5 电子阅读器市场投资机遇与开拓策略

  • +-3.6 手机出版市场规模与开拓策略分析

    3.6.1 手机出版市场特点与用户行为分析

    3.6.2 手机出版市场规模分析与增长预测

    3.6.3 手机出版市场主要竞争格局分析

    3.6.4 手机出版市场主流经营模式分析

    3.6.5 手机出版市场投资机遇与开拓策略

  • +-3.7 游戏出版市场规模与开拓策略分析

    +-3.7.1 游戏出版市场规模与增长趋势预测

    (1)游戏出版市场销售规模分析

    (2)游戏出版市场销售利润分析

    (3)游戏出版市场需求规模预测

    3.7.2 游戏出版市场主要竞争格局分析

    3.7.3 游戏出版市场主流开发模式分析

    3.7.4 游戏出版市场投资机遇与开拓策略

  • +-3.8 互联网广告市场规模与开拓策略分析

    +-3.8.1 互联网广告市场规模与增长趋势预测

    (1)互联网广告市场销售规模分析

    (2)互联网广告市场销售利润分析

    (3)互联网广告市场需求规模预测

    3.8.2 互联网广告市场主要产品定价策略

    3.8.3 互联网广告市场主要竞争格局分析

    3.8.4 互联网广告市场主流经营模式分析

    3.8.5 互联网广告市场投资机遇与开拓策略

第4章:中国数字出版行业发展机遇分析
  • +-4.1 融合时代数字出版业的新商业版图

    4.1.1 产业融合下数字出版的整体局势

    4.1.2 中国数字出版行业发展趋势预测

  • +-4.2 产业新增长点之手机阅读市场

    4.2.1 手机阅读市场兴起背景分析

    4.2.2 手机阅读市场需求特点分析

    4.2.3 手机阅读市场需求规模分析

    4.2.4 手机阅读市场未来增长趋势

  • +-4.3 产业新增长点之数字教育出版市场

    4.3.1 手机阅读市场兴起背景分析

    4.3.2 手机阅读市场需求特点分析

    4.3.3 手机阅读市场需求规模分析

    4.3.4 手机阅读市场盈利模式分析

    4.3.5 手机阅读市场未来增长趋势

  • +-4.4 产业新增长点之平板阅读市场

    4.4.1 手机阅读市场兴起背景分析

    4.4.2 手机阅读市场需求特点分析

    4.4.3 手机阅读市场需求规模分析

    4.4.4 手机阅读市场盈利模式分析

    4.4.5 手机阅读市场未来增长趋势

  • +-4.5 产业新增长点之电视阅读市场

    4.5.1 手机阅读市场兴起背景分析

    4.5.2 手机阅读市场需求特点分析

    4.5.3 手机阅读市场需求规模分析

    4.5.4 手机阅读市场盈利模式分析

    4.5.5 手机阅读市场未来增长趋势

  • +-4.6 产业新增长点之有声读物市场

    4.6.1 手机阅读市场兴起背景分析

    4.6.2 手机阅读市场需求特点分析

    4.6.3 手机阅读市场需求规模分析

    4.6.4 手机阅读市场盈利模式分析

    4.6.5 手机阅读市场未来增长趋势

  • +-4.7 产业新增长点之农村数字阅读市场

    4.7.1 手机阅读市场兴起背景分析

    4.7.2 手机阅读市场需求特点分析

    4.7.3 手机阅读市场需求规模分析

    4.7.4 手机阅读市场盈利模式分析

    4.7.5 手机阅读市场未来增长趋势

  • +-4.8 产业新增长点之儿童数字阅读市场

    4.8.1 手机阅读市场兴起背景分析

    4.8.2 手机阅读市场需求特点分析

    4.8.3 手机阅读市场需求规模分析

    4.8.4 手机阅读市场盈利模式分析

    4.8.5 手机阅读市场未来增长趋势

第5章:中国数字出版行业商业模式设计策略
  • +-5.1 前瞻数字出版业商业模式模型设计流程

    5.1.1 前瞻数字出版商业模式模型阐释

    5.1.2 数字出版行业的客户细分

    5.1.3 客户价值主张的确定与细化

    5.1.4 数字出版行业渠道通路模型

    5.1.5 数字出版行业关键流程设计

    5.1.6 数字出版行业核心资源设计

    5.1.7 数字出版行业关键业务设计

    5.1.8 数字出版行业内容引入模型

    5.1.9 数字出版行业内容风险管理

    5.1.10 数字出版行业版权管理模型

    5.1.11 数字出版行业成本结构模型

    +-5.1.12 数字出版行业盈利模式设计

    (1)数字出版与传统出版盈利模式比较

    (2)数字出版行业盈利模式结构分析

    (3)数字出版行业主要产品盈利模式

    (4)数字出版盈利模式的三重导向

    5.1.13 数字出版行业融资并购模型

    5.1.14 数字出版行业互动营销模型

    5.1.15 数字出版行业品牌管理模型

  • +-5.2 基于领先商业理念下的商业模式式样

    +-5.2.1 数字出版业的长尾商业模式分析

    (1)数字出版业二八原则的错位经营

    (2)中小市场需求的诱发机制分析

    (3)数字出版业长尾市场特征分析

    (4)数字出版业长尾市场价值分析

    (5)数字出版业长尾市场拓展策略

    +-5.2.2 数字出版业的多边平台商业模式分析

    (1)私有出版平台模式

    (2)公共出版平台模式

    (3)内容资源加工平台

    (4)内容资源管理平台

    (5)内容营销/分销平台

    (6)数字出版平台建设

第6章:标杆出版发行商的商业模式设计
  • +-6.1 浙报传媒的商业模式分析

    6.1.1 浙报传媒的战略定位分析

    6.1.2 浙报传媒的价值主张分析

    6.1.3 浙报传媒的渠道通路分析

    6.1.4 浙报传媒的客户关系分析

    6.1.5 浙报传媒的盈利模式分析

    6.1.6 浙报传媒的核心资源分析

    6.1.7 浙报传媒的关键业务分析

    6.1.8 浙报传媒的合作伙伴分析

  • +-6.2 凤凰传媒的商业模式分析

    6.2.1 凤凰传媒的战略定位分析

    6.2.2 凤凰传媒的价值主张分析

    6.2.3 凤凰传媒的渠道通路分析

    6.2.4 凤凰传媒的客户关系分析

    6.2.5 凤凰传媒的盈利模式分析

    6.2.6 凤凰传媒的核心资源分析

    6.2.7 凤凰传媒的关键业务分析

    6.2.8 凤凰传媒的合作伙伴分析

  • +-6.3 中南传媒的商业模式分析

    6.3.1 中南传媒的战略定位分析

    6.3.2 中南传媒的价值主张分析

    6.3.3 中南传媒的渠道通路分析

    6.3.4 中南传媒的客户关系分析

    6.3.5 中南传媒的盈利模式分析

    6.3.6 中南传媒的核心资源分析

    6.3.7 中南传媒的关键业务分析

    6.3.8 中南传媒的合作伙伴分析

  • +-6.4 时代出版的商业模式分析

    6.4.1 时代出版的战略定位分析

    6.4.2 时代出版的价值主张分析

    6.4.3 时代出版的渠道通路分析

    6.4.4 时代出版的客户关系分析

    6.4.5 时代出版的盈利模式分析

    6.4.6 时代出版的核心资源分析

    6.4.7 时代出版的关键业务分析

    6.4.8 时代出版的合作伙伴分析

  • +-6.5 新华传媒的商业模式分析

    6.5.1 新华传媒的战略定位分析

    6.5.2 新华传媒的价值主张分析

    6.5.3 新华传媒的渠道通路分析

    6.5.4 新华传媒的客户关系分析

    6.5.5 新华传媒的盈利模式分析

    6.5.6 新华传媒的核心资源分析

    6.5.7 新华传媒的关键业务分析

    6.5.8 新华传媒的合作伙伴分析

第7章:标杆平台内容商的商业模式设计
  • +-7.1 亚马逊数字出版业务的商业模式分析

    7.1.1 亚马逊数字出版业务的战略定位分析

    7.1.2 亚马逊数字出版业务的价值主张分析

    7.1.3 亚马逊数字出版业务的渠道通路分析

    7.1.4 亚马逊数字出版业务的客户关系分析

    7.1.5 亚马逊数字出版业务的盈利模式分析

    7.1.6 亚马逊数字出版业务的核心资源分析

    7.1.7 亚马逊数字出版业务的关键业务分析

    7.1.8 亚马逊数字出版业务的合作伙伴分析

  • +-7.2 苹果数字出版业务的商业模式分析

    7.2.1 苹果数字出版业务的战略定位分析

    7.2.2 苹果数字出版业务的价值主张分析

    7.2.3 苹果数字出版业务的渠道通路分析

    7.2.4 苹果数字出版业务的客户关系分析

    7.2.5 苹果数字出版业务的盈利模式分析

    7.2.6 苹果数字出版业务的核心资源分析

    7.2.7 苹果数字出版业务的关键业务分析

    7.2.8 苹果数字出版业务的合作伙伴分析

  • +-7.3 盛大文学的商业模式分析

    7.3.1 盛大文学的战略定位分析

    7.3.2 盛大文学的价值主张分析

    7.3.3 盛大文学的渠道通路分析

    7.3.4 盛大文学的客户关系分析

    +-7.3.5 盛大文学的盈利模式分析

    (1)盛大文学营收规模分析

    (2)盛大文学内容分成比例

    (3)主要收入来源渠道分析

    7.3.6 盛大文学的核心资源分析

    7.3.7 盛大文学的关键业务分析

    7.3.8 盛大文学的合作伙伴分析

    +-7.3.9 盛大文学移动互联网战略

    (1)盛大文学移动端策略发展历程

    (2)盛大文学移动端收入规模分析

    (3)盛大文学移动分销平台策略分析

    +-7.3.10 盛大文学的平台开放战略

    (1)盛大文学平台开放模式分析

    (2)盛大文学平台开发策略分析

    7.3.11 衍生模式的协同效益分析

  • +-7.4 中文在线的商业模式分析

    7.4.1 中文在线的战略定位分析

    7.4.2 中文在线的价值主张分析

    7.4.3 中文在线的渠道通路分析

    7.4.4 中文在线的客户关系分析

    7.4.5 中文在线的盈利模式分析

    7.4.6 中文在线的核心资源分析

    7.4.7 中文在线的关键业务分析

    7.4.8 中文在线的合作伙伴分析

  • +-7.5 度数字出版业务的商业模式分析

    7.5.1 度数字出版业务的战略定位分析

    7.5.2 度数字出版业务的价值主张分析

    7.5.3 度数字出版业务的渠道通路分析

    7.5.4 度数字出版业务的客户关系分析

    7.5.5 度数字出版业务的盈利模式分析

    7.5.6 度数字出版业务的核心资源分析

    7.5.7 度数字出版业务的关键业务分析

    7.5.8 度数字出版业务的合作伙伴分析

  • +-7.6 腾讯数字出版业务的商业模式分析

    7.6.1 腾讯数字出版业务的战略定位分析

    7.6.2 腾讯数字出版业务的价值主张分析

    7.6.3 腾讯数字出版业务的渠道通路分析

    7.6.4 腾讯数字出版业务的客户关系分析

    7.6.5 腾讯数字出版业务的盈利模式分析

    7.6.6 腾讯数字出版业务的核心资源分析

    7.6.7 腾讯数字出版业务的关键业务分析

    7.6.8 腾讯数字出版业务的合作伙伴分析

  • +-7.7 当当网的商业模式分析

    7.7.1 当当网的战略定位分析

    7.7.2 当当网的价值主张分析

    7.7.3 当当网的渠道通路分析

    7.7.4 当当网的客户关系分析

    7.7.5 当当网的盈利模式分析

    7.7.6 当当网的核心资源分析

    7.7.7 当当网的关键业务分析

    7.7.8 当当网的合作伙伴分析

  • +-7.8 龙源期刊网的商业模式分析

    +-7.8.1 龙源期刊网的战略定位分析

    (1)龙源期刊网的产品内容分析

    (2)龙源期刊网的读者需求分析

    (3)龙源期刊网的市场细分方式

    +-7.8.2 龙源期刊网的业务网络分析

    (1)龙源期刊网的业务系统分析

    (2)龙源期刊网的运营系统分析

    (3)龙源期刊网的伙伴关系分析

    +-7.8.3 龙源期刊网的关键资源分析

    (1)产品资源分析

    (2)服务形式分析

    +-7.8.4 龙源期刊网的财务管理分析

    (1)成本结构分析

    (2)收入方式分析

    (3)利润分配方式分析

  • +-7.9 中国知网的商业模式分析

    +-7.9.1 中国知网网的战略定位分析

    (1)中国知网网的产品内容分析

    (2)中国知网网的读者需求分析

    (3)中国知网网的市场细分方式

    +-7.9.2 中国知网网的业务网络分析

    (1)中国知网网的业务系统分析

    (2)中国知网网的运营系统分析

    (3)中国知网网的伙伴关系分析

    +-7.9.3 中国知网网的关键资源分析

    (1)产品资源分析

    (2)服务形式分析

    +-7.9.4 中国知网网的财务管理分析

    (1)成本结构分析

    (2)收入方式分析

    (3)利润分配方式分析

第8章:标杆硬件设备商的商业模式设计
  • +-8.1 汉王科技的商业模式分析

    8.1.1 汉王科技的战略定位分析

    8.1.2 汉王科技的价值主张分析

    8.1.3 汉王科技的渠道通路分析

    8.1.4 汉王科技的客户关系分析

    8.1.5 汉王科技的盈利模式分析

    8.1.6 汉王科技的核心资源分析

    8.1.7 汉王科技的关键业务分析

    8.1.8 汉王科技的合作伙伴分析

  • +-8.2 方正科技的商业模式分析

    8.2.1 方正科技的战略定位分析

    8.2.2 方正科技的价值主张分析

    8.2.3 方正科技的渠道通路分析

    8.2.4 方正科技的客户关系分析

    8.2.5 方正科技的盈利模式分析

    8.2.6 方正科技的核心资源分析

    8.2.7 方正科技的关键业务分析

    8.2.8 方正科技的合作伙伴分析

  • +-8.3 同方股份的商业模式分析

    8.3.1 同方股份的战略定位分析

    8.3.2 同方股份的价值主张分析

    8.3.3 同方股份的渠道通路分析

    8.3.4 同方股份的客户关系分析

    8.3.5 同方股份的盈利模式分析

    8.3.6 同方股份的核心资源分析

    8.3.7 同方股份的关键业务分析

    8.3.8 同方股份的合作伙伴分析

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图表1:期刊、报纸印数(单位:亿份)

图表2:书销售额增长速度(单位:亿元)

图表3:书出版单位的双线条、分级监管体系

图表4:上市书出版发行集团教材教辅平均毛利占比

图表5:中小学教材教辅印数(单位:%)

图表6:中小学教材教辅码洋(单位:%)

图表7:人口出生率、小学在校生人数、小学招生人数明(单位:‰/万人/万人)

图表8:2010年以来中国数字出版行业产值(单位:亿元)

图表9:2010年以来中国数字内容产业收入(剔除网游及硬件收入)

图表10:国民越来越认识到阅读的重要性

图表11:人均阅读书数量和综合阅读率达到近年来高点(单位:本)

图表12:2010年以来中国互联网用户数量及普及率

图表13:2010年以来中国移动互联网用户数量及占网民的比例

图表14:国民选择数字化阅读的原因

图表15:国民阅读习惯出现变化

图表16:智能手机销量

图表17:用户数量庞大

图表18:2010年以来中国中国国民平板电脑阅读内容分布

图表19:2010年以来中国平板电脑销量(单位:万台)

图表20:wifi热点数量

图表21:用户不选择电子书原因

图表22:电子阅读器销量

图表23:培生集团对内容的支出持续保持高位(单位:百万英镑)

图表24:数字化出版实现内容的立体化应用

图表25:培生教育集团对版权的深度开发利用

图表26:FT基于数据库和文章的多种产品形式

图表27:2010年以来培生数字化教育平台用户数量(单位:百万)

图表28:FTcom注册用户(单位:百万)

图表29:培生集团数字化教育服务平台

图表30:麦格劳·希尔数字化教育服务平台

图表31:培生集团美国市场电子书销量(单位:百万百万册)

图表32:文化产业细分子行业监管涉及多个交叉部门

图表33:国内四大网络期刊运营商

图表34:盛大文学数字出版盈利模式

图表35:中国移动手机阅读基地

图表36:汉王电纸书、方正文房等阅读终端

图表37:国民在教育方面的支出保持增长态势(单位:元)

图表38:数字出版与传统纸质出版对比

图表39:图书出版产业数字化相关政策

图表40:全球前十大出版商排名(单位:亿美元)

图表41:培生集团对内容资源的并购历程

图表42:汤森路透集团对内容资源的并购历程

图表43:不同内容的数字出版路径差异

图表44:励德爱斯唯尔的数据库产品线

图表45:国外数字图书领域典型商业模式对比

图表46:国内出版集团的数字化探索

图表47:主管部门对行业整合并购的最新政策支持

图表48:出版集团和发行集团排名

图表49:出版发行大省基本实现整合上市

图表50:出版传媒上市公司所在省份大学出版社整合空间

图表51:出版集团整合多为排名靠前集团对靠后集团的整合

图表52:中国专业图书数字运营商与重点企业内容资源悬殊

图表53:国内核心教材版权资源分布

图表54:国内部分地区教育领域数字信息化进程

图表55:凤凰传媒数字化转型布局

图表56:中南传媒数字化转型布局最为完善

图表57:数字出版收入来源分布

图表58:2016-2021年中国数字出版市场规模增长情况(单位:亿元,%)

图表59:数字出版各组成部分规模比较

图表60:2016-2021年美国电子书零售额变化趋势

图表61:美国电子书零售额变化示意

图表62:六大要素构成的实用性商业模式运行机制示意

图表63:数字出版商业模式价值实现流程

图表64:原创网络文学商业模式运作示意

图表65:Google eBookstore数字书馆页面示意

图表66:数字出版商业模式分类

图表67:数字出版产业链构成

图表68:中国移动手机阅读业务资费标准

图表69:“平台+终端”商业模式代企业及类型

图表70:基于产品交易的直接收费模’式的业务类型分类

图表71:第三方付费商业模式业务类型分类

图表72:美国的数字出版利益分配格局

图表73:中国的数字出版利益分配格局

图表74:点击书公司具体产品介绍

图表75:手机阅读百度指数

图表76:手机阅读Google趋势

图表77:手机阅读产业价值链示意

图表78:电信运营商为主导的手机阅读产业价值链

图表79:内容服务提供商为主导的手机阅读产业价值链

图表80:终端设备商为主导的手机阅读产业价值链

图表81:手机阅读用户的学历构成

图表82:表时代出版公司主要经营指标情况

图表83:时代e博数字出城网站截

图表84:浙报传媒的战略定位

图表85:浙报传媒的价值主张

图表86:浙报传媒的渠道通路

图表87:浙报传媒的客户关系

图表88:浙报传媒的盈利模式

图表89:浙报传媒的核心资源

图表90:浙报传媒的关键业务

图表91:浙报传媒的合作伙伴

图表92:凤凰传媒的战略定位

图表93:凤凰传媒的价值主张

图表94:凤凰传媒的渠道通路

图表95:凤凰传媒的客户关系

图表96:凤凰传媒的盈利模式

图表97:凤凰传媒的核心资源

图表98:凤凰传媒的关键业务

图表99:凤凰传媒的合作伙伴

图表100:中南传媒的战略定位

图表101:中南传媒的价值主张

图表102:中南传媒的渠道通路

图表103:中南传媒的客户关系

图表104:中南传媒的盈利模式

图表105:中南传媒的核心资源

图表106:中南传媒的关键业务

图表107:中南传媒的合作伙伴

图表108:时代出版的战略定位

图表109:时代出版的价值主张

图表110:时代出版的渠道通路

图表111:时代出版的客户关系

图表112:时代出版的盈利模式

图表113:时代出版的核心资源

图表114:时代出版的关键业务

图表115:时代出版的合作伙伴

图表116:新华传媒的战略定位

图表117:新华传媒的价值主张

图表118:新华传媒的渠道通路

图表119:新华传媒的客户关系

图表120:新华传媒的盈利模式

 

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