2015-2020年中国数字出版行业转型升级与商业模式创新分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2015-2020年中国数字出版行业转型升级与商业模式创新分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 传统出版行业市场饱和度与增长瓶颈
1.1.1 2010年以来传统出版行业市场规模分析
1.1.2 传统出版行业主要业务的利润贡献分析
1.1.3 传统出版行业出版图书种类与印数分析
1.1.4 传统出版行业出版期刊种类与印数分析
1.1.5 传统出版行业出版报纸种类与印数分析
1.1.6 传统出版行业市场容量与增长潜力分析
1.1.7 传统出版行业的市场饱和度与发展瓶颈
+-1.2 中国出版行业面临的新环境形势
+-1.2.1 中国网民规模与结构特征分析
(1)2010年以来中国总体网民规模分析
(2)2010年以来中国手机网民规模分析
(3)2010年以来中国网民性别结构分析
(4)2010年以来中国网民年龄结构分析
(5)2010年以来中国网民学历结构分析
(6)2010年以来中国网民收入结构分析
(7)2010年以来中国网民上网设备分析
(8)2010年以来中国网民上网地点分析
(9)2010年以来中国网民上网时长分析
+-1.2.2 中国互联网基础资源及条件分析
(1)2010年以来中国互联网普及率分析
(2)2010年以来中国的宽带普及率分析
(3)2010年以来中国的互联网应用分析
(4)2010年以来中国网民手机应用分析
(5)2014年中国网民信息获取方式分析
+-1.2.3 中国国民阅读习惯及需求特点分析
(1)2010年以来国民综合阅读率分析
(2)2010年以来国民数字阅读率分析
(3)2010年以来国民阅读消费特点分析
(4)2010年以来国民阅读消费需求分析
+-1.2.4 中国文化消费需求规模与潜力分析
(1)2010年以来中国文化消费支出分析
(2)中国文化消费特征与阅读消费体验
(3)中国文化消费市场需求与潜力分析
1.2.5 中国数字出版业国家政策规划分析
+-1.3 中国传统出版行业变革分析
1.3.1 中国传统出版行业数字化的趋势分析
+-1.3.2 传统出版社向数字出版转型的制约因素
(1)转型过程中的出版管理体制问题
(2)转型过程中的出版运营机制问题
(3)转型过程中的领导管理体制问题
(4)转型过程中的产业集中度问题
(5)转型过程中的运营模式的问题
(6)转型过程中的版权保护和利用问题
1.3.3 中国数字出版业的摧枯拉朽之势
1.3.4 数字出版的颠覆力量与时间窗口
+-2.1 传统出版业价值链结构分析
+-2.1.1 传统出版业价值链结构特征
(1)出版物的创作和编辑环节
(2)出版物的印刷环节
(3)出版物的发行环节
(4)出版物的销售环节
2.1.2 传统出版业转型阶段价值链结构特征
+-2.2 数字出版行业价值链解构
2.2.1 中国数字出版产业链关系统揽
+-2.2.2 数字出版的内容提供商分析
(1)价值链主体分析
(2)主要代表性企业分析
(3)收入来源分析
+-2.2.3 数字出版的平台服务商分析
(1)价值链主体分析
(2)主要代表性企业分析
(3)收入来源分析
+-2.2.4 数字出版的网络运营商分析
(1)价值链主体分析
(2)主要代表性企业分析
(3)收入来源分析
+-2.2.5 数字出版的硬件生产商分析
(1)价值链主体分析
(2)主要代表性企业分析
(3)收入来源分析
+-2.2.6 数字出版的数字发行商分析
(1)价值链主体分析
(2)主要代表性企业分析
(3)收入来源分析
+-2.3 数字出版行业价值链存在的问题
2.3.1 价值链分成模式存在缺陷
2.3.2 价值链各环节主体的博弈
+-3.1 中国数字出版行业业态与关键赢利点分析
3.1.1 数字出版行业主要业务特征分析
3.1.2 数字出版行业关键业务价值分析
3.1.3 数字出版行业关键业务赢利点分析
+-3.2 数字图书出版市场规模与开拓策略分析
+-3.2.1 数字图书出版市场规模与增长趋势预测
(1)数字图书出版市场整体规模分析
(2)数字图书出版市场用户规模分析
(3)数字图书出版细分市场品种份额分析
(4)数字图书出版细分市场集中度分析
3.2.2 教育类数字图书出版市场需求规模预测
3.2.3 少儿类数字图书出版市场需求规模预测
3.2.4 社科类数字图书出版市场需求规模预测
3.2.5 科技类数字图书出版市场需求规模预测
3.2.6 数字图书城出版市场投资机遇与开拓策略
+-3.3 数字期刊出版市场规模与开拓策略分析
+-3.3.1 数字期刊出版市场规模与增长趋势预测
(1)数字期刊出版市场销售规模分析与预测
(2)学术类数字期刊出版市场需求规模预测
(3)大众类数字期刊出版市场需求规模预测
3.3.2 数字期刊出版市场主要竞争格局分析
3.3.3 数字期刊出版市场主流经营模式分析
3.3.4 数字期刊出版市场投资机遇与开拓策略
+-3.4 数字报纸出版市场规模与开拓策略分析
3.4.1 数字报纸出版市场规模与增长趋势预测
3.4.2 数字报纸出版市场主要竞争格局分析
3.4.3 数字报纸出版市场主流经营模式分析
3.4.4 数字报纸出版市场投资机遇与开拓策略
+-3.5 电子阅读器市场规模与开拓策略分析
+-3.5.1 电子阅读器市场规模与增长趋势预测
(1)电子阅读器市场销售规模分析
(2)电子阅读器市场销售利润分析
(3)电子阅读器市场需求规模预测
3.5.2 电子阅读器市场主要产品定价策略
3.5.3 电子阅读器市场主要竞争格局分析
3.5.4 电子阅读器市场主流经营模式分析
3.5.5 电子阅读器市场投资机遇与开拓策略
+-3.6 手机出版市场规模与开拓策略分析
3.6.1 手机出版市场特点与用户行为分析
3.6.2 手机出版市场规模分析与增长预测
3.6.3 手机出版市场主要竞争格局分析
3.6.4 手机出版市场主流经营模式分析
3.6.5 手机出版市场投资机遇与开拓策略
+-3.7 游戏出版市场规模与开拓策略分析
+-3.7.1 游戏出版市场规模与增长趋势预测
(1)游戏出版市场销售规模分析
(2)游戏出版市场销售利润分析
(3)游戏出版市场需求规模预测
3.7.2 游戏出版市场主要竞争格局分析
3.7.3 游戏出版市场主流开发模式分析
3.7.4 游戏出版市场投资机遇与开拓策略
+-3.8 互联网广告市场规模与开拓策略分析
+-3.8.1 互联网广告市场规模与增长趋势预测
(1)互联网广告市场销售规模分析
(2)互联网广告市场销售利润分析
(3)互联网广告市场需求规模预测
3.8.2 互联网广告市场主要产品定价策略
3.8.3 互联网广告市场主要竞争格局分析
3.8.4 互联网广告市场主流经营模式分析
3.8.5 互联网广告市场投资机遇与开拓策略
+-4.1 融合时代数字出版业的新商业版图
4.1.1 产业融合下数字出版的整体局势
4.1.2 中国数字出版行业发展趋势预测
+-4.2 产业新增长点之手机阅读市场
4.2.1 手机阅读市场兴起背景分析
4.2.2 手机阅读市场需求特点分析
4.2.3 手机阅读市场需求规模分析
4.2.4 手机阅读市场未来增长趋势
+-4.3 产业新增长点之数字教育出版市场
4.3.1 手机阅读市场兴起背景分析
4.3.2 手机阅读市场需求特点分析
4.3.3 手机阅读市场需求规模分析
4.3.4 手机阅读市场盈利模式分析
4.3.5 手机阅读市场未来增长趋势
+-4.4 产业新增长点之平板阅读市场
4.4.1 手机阅读市场兴起背景分析
4.4.2 手机阅读市场需求特点分析
4.4.3 手机阅读市场需求规模分析
4.4.4 手机阅读市场盈利模式分析
4.4.5 手机阅读市场未来增长趋势
+-4.5 产业新增长点之电视阅读市场
4.5.1 手机阅读市场兴起背景分析
4.5.2 手机阅读市场需求特点分析
4.5.3 手机阅读市场需求规模分析
4.5.4 手机阅读市场盈利模式分析
4.5.5 手机阅读市场未来增长趋势
+-4.6 产业新增长点之有声读物市场
4.6.1 手机阅读市场兴起背景分析
4.6.2 手机阅读市场需求特点分析
4.6.3 手机阅读市场需求规模分析
4.6.4 手机阅读市场盈利模式分析
4.6.5 手机阅读市场未来增长趋势
+-4.7 产业新增长点之农村数字阅读市场
4.7.1 手机阅读市场兴起背景分析
4.7.2 手机阅读市场需求特点分析
4.7.3 手机阅读市场需求规模分析
4.7.4 手机阅读市场盈利模式分析
4.7.5 手机阅读市场未来增长趋势
+-4.8 产业新增长点之儿童数字阅读市场
4.8.1 手机阅读市场兴起背景分析
4.8.2 手机阅读市场需求特点分析
4.8.3 手机阅读市场需求规模分析
4.8.4 手机阅读市场盈利模式分析
4.8.5 手机阅读市场未来增长趋势
+-5.1 前瞻数字出版业商业模式模型设计流程
5.1.1 前瞻数字出版商业模式模型阐释
5.1.2 数字出版行业的客户细分
5.1.3 客户价值主张的确定与细化
5.1.4 数字出版行业渠道通路模型
5.1.5 数字出版行业关键流程设计
5.1.6 数字出版行业核心资源设计
5.1.7 数字出版行业关键业务设计
5.1.8 数字出版行业内容引入模型
5.1.9 数字出版行业内容风险管理
5.1.10 数字出版行业版权管理模型
5.1.11 数字出版行业成本结构模型
+-5.1.12 数字出版行业盈利模式设计
(1)数字出版与传统出版盈利模式比较
(2)数字出版行业盈利模式结构分析
(3)数字出版行业主要产品盈利模式
(4)数字出版盈利模式的三重导向
5.1.13 数字出版行业融资并购模型
5.1.14 数字出版行业互动营销模型
5.1.15 数字出版行业品牌管理模型
+-5.2 基于领先商业理念下的商业模式式样
+-5.2.1 数字出版业的长尾商业模式分析
(1)数字出版业二八原则的错位经营
(2)中小市场需求的诱发机制分析
(3)数字出版业长尾市场特征分析
(4)数字出版业长尾市场价值分析
(5)数字出版业长尾市场拓展策略
+-5.2.2 数字出版业的多边平台商业模式分析
(1)私有出版平台模式
(2)公共出版平台模式
(3)内容资源加工平台
(4)内容资源管理平台
(5)内容营销/分销平台
(6)数字出版平台建设
+-6.1 浙报传媒的商业模式分析
6.1.1 浙报传媒的战略定位分析
6.1.2 浙报传媒的价值主张分析
6.1.3 浙报传媒的渠道通路分析
6.1.4 浙报传媒的客户关系分析
6.1.5 浙报传媒的盈利模式分析
6.1.6 浙报传媒的核心资源分析
6.1.7 浙报传媒的关键业务分析
6.1.8 浙报传媒的合作伙伴分析
+-6.2 凤凰传媒的商业模式分析
6.2.1 凤凰传媒的战略定位分析
6.2.2 凤凰传媒的价值主张分析
6.2.3 凤凰传媒的渠道通路分析
6.2.4 凤凰传媒的客户关系分析
6.2.5 凤凰传媒的盈利模式分析
6.2.6 凤凰传媒的核心资源分析
6.2.7 凤凰传媒的关键业务分析
6.2.8 凤凰传媒的合作伙伴分析
+-6.3 中南传媒的商业模式分析
6.3.1 中南传媒的战略定位分析
6.3.2 中南传媒的价值主张分析
6.3.3 中南传媒的渠道通路分析
6.3.4 中南传媒的客户关系分析
6.3.5 中南传媒的盈利模式分析
6.3.6 中南传媒的核心资源分析
6.3.7 中南传媒的关键业务分析
6.3.8 中南传媒的合作伙伴分析
+-6.4 时代出版的商业模式分析
6.4.1 时代出版的战略定位分析
6.4.2 时代出版的价值主张分析
6.4.3 时代出版的渠道通路分析
6.4.4 时代出版的客户关系分析
6.4.5 时代出版的盈利模式分析
6.4.6 时代出版的核心资源分析
6.4.7 时代出版的关键业务分析
6.4.8 时代出版的合作伙伴分析
+-6.5 新华传媒的商业模式分析
6.5.1 新华传媒的战略定位分析
6.5.2 新华传媒的价值主张分析
6.5.3 新华传媒的渠道通路分析
6.5.4 新华传媒的客户关系分析
6.5.5 新华传媒的盈利模式分析
6.5.6 新华传媒的核心资源分析
6.5.7 新华传媒的关键业务分析
6.5.8 新华传媒的合作伙伴分析
+-7.1 亚马逊数字出版业务的商业模式分析
7.1.1 亚马逊数字出版业务的战略定位分析
7.1.2 亚马逊数字出版业务的价值主张分析
7.1.3 亚马逊数字出版业务的渠道通路分析
7.1.4 亚马逊数字出版业务的客户关系分析
7.1.5 亚马逊数字出版业务的盈利模式分析
7.1.6 亚马逊数字出版业务的核心资源分析
7.1.7 亚马逊数字出版业务的关键业务分析
7.1.8 亚马逊数字出版业务的合作伙伴分析
+-7.2 苹果数字出版业务的商业模式分析
7.2.1 苹果数字出版业务的战略定位分析
7.2.2 苹果数字出版业务的价值主张分析
7.2.3 苹果数字出版业务的渠道通路分析
7.2.4 苹果数字出版业务的客户关系分析
7.2.5 苹果数字出版业务的盈利模式分析
7.2.6 苹果数字出版业务的核心资源分析
7.2.7 苹果数字出版业务的关键业务分析
7.2.8 苹果数字出版业务的合作伙伴分析
+-7.3 盛大文学的商业模式分析
7.3.1 盛大文学的战略定位分析
7.3.2 盛大文学的价值主张分析
7.3.3 盛大文学的渠道通路分析
7.3.4 盛大文学的客户关系分析
+-7.3.5 盛大文学的盈利模式分析
(1)盛大文学营收规模分析
(2)盛大文学内容分成比例
(3)主要收入来源渠道分析
7.3.6 盛大文学的核心资源分析
7.3.7 盛大文学的关键业务分析
7.3.8 盛大文学的合作伙伴分析
+-7.3.9 盛大文学移动互联网战略
(1)盛大文学移动端策略发展历程
(2)盛大文学移动端收入规模分析
(3)盛大文学移动分销平台策略分析
+-7.3.10 盛大文学的平台开放战略
(1)盛大文学平台开放模式分析
(2)盛大文学平台开发策略分析
7.3.11 衍生模式的协同效益分析
+-7.4 中文在线的商业模式分析
7.4.1 中文在线的战略定位分析
7.4.2 中文在线的价值主张分析
7.4.3 中文在线的渠道通路分析
7.4.4 中文在线的客户关系分析
7.4.5 中文在线的盈利模式分析
7.4.6 中文在线的核心资源分析
7.4.7 中文在线的关键业务分析
7.4.8 中文在线的合作伙伴分析
+-7.5 度数字出版业务的商业模式分析
7.5.1 度数字出版业务的战略定位分析
7.5.2 度数字出版业务的价值主张分析
7.5.3 度数字出版业务的渠道通路分析
7.5.4 度数字出版业务的客户关系分析
7.5.5 度数字出版业务的盈利模式分析
7.5.6 度数字出版业务的核心资源分析
7.5.7 度数字出版业务的关键业务分析
7.5.8 度数字出版业务的合作伙伴分析
+-7.6 腾讯数字出版业务的商业模式分析
7.6.1 腾讯数字出版业务的战略定位分析
7.6.2 腾讯数字出版业务的价值主张分析
7.6.3 腾讯数字出版业务的渠道通路分析
7.6.4 腾讯数字出版业务的客户关系分析
7.6.5 腾讯数字出版业务的盈利模式分析
7.6.6 腾讯数字出版业务的核心资源分析
7.6.7 腾讯数字出版业务的关键业务分析
7.6.8 腾讯数字出版业务的合作伙伴分析
+-7.7 当当网的商业模式分析
7.7.1 当当网的战略定位分析
7.7.2 当当网的价值主张分析
7.7.3 当当网的渠道通路分析
7.7.4 当当网的客户关系分析
7.7.5 当当网的盈利模式分析
7.7.6 当当网的核心资源分析
7.7.7 当当网的关键业务分析
7.7.8 当当网的合作伙伴分析
+-7.8 龙源期刊网的商业模式分析
+-7.8.1 龙源期刊网的战略定位分析
(1)龙源期刊网的产品内容分析
(2)龙源期刊网的读者需求分析
(3)龙源期刊网的市场细分方式
+-7.8.2 龙源期刊网的业务网络分析
(1)龙源期刊网的业务系统分析
(2)龙源期刊网的运营系统分析
(3)龙源期刊网的伙伴关系分析
+-7.8.3 龙源期刊网的关键资源分析
(1)产品资源分析
(2)服务形式分析
+-7.8.4 龙源期刊网的财务管理分析
(1)成本结构分析
(2)收入方式分析
(3)利润分配方式分析
+-7.9 中国知网的商业模式分析
+-7.9.1 中国知网网的战略定位分析
(1)中国知网网的产品内容分析
(2)中国知网网的读者需求分析
(3)中国知网网的市场细分方式
+-7.9.2 中国知网网的业务网络分析
(1)中国知网网的业务系统分析
(2)中国知网网的运营系统分析
(3)中国知网网的伙伴关系分析
+-7.9.3 中国知网网的关键资源分析
(1)产品资源分析
(2)服务形式分析
+-7.9.4 中国知网网的财务管理分析
(1)成本结构分析
(2)收入方式分析
(3)利润分配方式分析
+-8.1 汉王科技的商业模式分析
8.1.1 汉王科技的战略定位分析
8.1.2 汉王科技的价值主张分析
8.1.3 汉王科技的渠道通路分析
8.1.4 汉王科技的客户关系分析
8.1.5 汉王科技的盈利模式分析
8.1.6 汉王科技的核心资源分析
8.1.7 汉王科技的关键业务分析
8.1.8 汉王科技的合作伙伴分析
+-8.2 方正科技的商业模式分析
8.2.1 方正科技的战略定位分析
8.2.2 方正科技的价值主张分析
8.2.3 方正科技的渠道通路分析
8.2.4 方正科技的客户关系分析
8.2.5 方正科技的盈利模式分析
8.2.6 方正科技的核心资源分析
8.2.7 方正科技的关键业务分析
8.2.8 方正科技的合作伙伴分析
+-8.3 同方股份的商业模式分析
8.3.1 同方股份的战略定位分析
8.3.2 同方股份的价值主张分析
8.3.3 同方股份的渠道通路分析
8.3.4 同方股份的客户关系分析
8.3.5 同方股份的盈利模式分析
8.3.6 同方股份的核心资源分析
8.3.7 同方股份的关键业务分析
8.3.8 同方股份的合作伙伴分析
图表1:期刊、报纸印数(单位:亿份)
图表2:书销售额增长速度(单位:亿元)
图表3:书出版单位的双线条、分级监管体系
图表4:上市书出版发行集团教材教辅平均毛利占比
图表5:中小学教材教辅印数(单位:%)
图表6:中小学教材教辅码洋(单位:%)
图表7:人口出生率、小学在校生人数、小学招生人数明(单位:‰/万人/万人)
图表8:2010年以来中国数字出版行业产值(单位:亿元)
图表9:2010年以来中国数字内容产业收入(剔除网游及硬件收入)
图表10:国民越来越认识到阅读的重要性
图表11:人均阅读书数量和综合阅读率达到近年来高点(单位:本)
图表12:2010年以来中国互联网用户数量及普及率
图表13:2010年以来中国移动互联网用户数量及占网民的比例
图表14:国民选择数字化阅读的原因
图表15:国民阅读习惯出现变化
图表16:智能手机销量
图表17:用户数量庞大
图表18:2010年以来中国中国国民平板电脑阅读内容分布
图表19:2010年以来中国平板电脑销量(单位:万台)
图表20:wifi热点数量
图表21:用户不选择电子书原因
图表22:电子阅读器销量
图表23:培生集团对内容的支出持续保持高位(单位:百万英镑)
图表24:数字化出版实现内容的立体化应用
图表25:培生教育集团对版权的深度开发利用
图表26:FT基于数据库和文章的多种产品形式
图表27:2010年以来培生数字化教育平台用户数量(单位:百万)
图表28:FTcom注册用户(单位:百万)
图表29:培生集团数字化教育服务平台
图表30:麦格劳·希尔数字化教育服务平台
图表31:培生集团美国市场电子书销量(单位:百万百万册)
图表32:文化产业细分子行业监管涉及多个交叉部门
图表33:国内四大网络期刊运营商
图表34:盛大文学数字出版盈利模式
图表35:中国移动手机阅读基地
图表36:汉王电纸书、方正文房等阅读终端
图表37:国民在教育方面的支出保持增长态势(单位:元)
图表38:数字出版与传统纸质出版对比
图表39:图书出版产业数字化相关政策
图表40:全球前十大出版商排名(单位:亿美元)
图表41:培生集团对内容资源的并购历程
图表42:汤森路透集团对内容资源的并购历程
图表43:不同内容的数字出版路径差异
图表44:励德爱斯唯尔的数据库产品线
图表45:国外数字图书领域典型商业模式对比
图表46:国内出版集团的数字化探索
图表47:主管部门对行业整合并购的最新政策支持
图表48:出版集团和发行集团排名
图表49:出版发行大省基本实现整合上市
图表50:出版传媒上市公司所在省份大学出版社整合空间
图表51:出版集团整合多为排名靠前集团对靠后集团的整合
图表52:中国专业图书数字运营商与重点企业内容资源悬殊
图表53:国内核心教材版权资源分布
图表54:国内部分地区教育领域数字信息化进程
图表55:凤凰传媒数字化转型布局
图表56:中南传媒数字化转型布局最为完善
图表57:数字出版收入来源分布
图表58:2016-2021年中国数字出版市场规模增长情况(单位:亿元,%)
图表59:数字出版各组成部分规模比较
图表60:2016-2021年美国电子书零售额变化趋势
图表61:美国电子书零售额变化示意
图表62:六大要素构成的实用性商业模式运行机制示意
图表63:数字出版商业模式价值实现流程
图表64:原创网络文学商业模式运作示意
图表65:Google eBookstore数字书馆页面示意
图表66:数字出版商业模式分类
图表67:数字出版产业链构成
图表68:中国移动手机阅读业务资费标准
图表69:“平台+终端”商业模式代企业及类型
图表70:基于产品交易的直接收费模’式的业务类型分类
图表71:第三方付费商业模式业务类型分类
图表72:美国的数字出版利益分配格局
图表73:中国的数字出版利益分配格局
图表74:点击书公司具体产品介绍
图表75:手机阅读百度指数
图表76:手机阅读Google趋势
图表77:手机阅读产业价值链示意
图表78:电信运营商为主导的手机阅读产业价值链
图表79:内容服务提供商为主导的手机阅读产业价值链
图表80:终端设备商为主导的手机阅读产业价值链
图表81:手机阅读用户的学历构成
图表82:表时代出版公司主要经营指标情况
图表83:时代e博数字出城网站截
图表84:浙报传媒的战略定位
图表85:浙报传媒的价值主张
图表86:浙报传媒的渠道通路
图表87:浙报传媒的客户关系
图表88:浙报传媒的盈利模式
图表89:浙报传媒的核心资源
图表90:浙报传媒的关键业务
图表91:浙报传媒的合作伙伴
图表92:凤凰传媒的战略定位
图表93:凤凰传媒的价值主张
图表94:凤凰传媒的渠道通路
图表95:凤凰传媒的客户关系
图表96:凤凰传媒的盈利模式
图表97:凤凰传媒的核心资源
图表98:凤凰传媒的关键业务
图表99:凤凰传媒的合作伙伴
图表100:中南传媒的战略定位
图表101:中南传媒的价值主张
图表102:中南传媒的渠道通路
图表103:中南传媒的客户关系
图表104:中南传媒的盈利模式
图表105:中南传媒的核心资源
图表106:中南传媒的关键业务
图表107:中南传媒的合作伙伴
图表108:时代出版的战略定位
图表109:时代出版的价值主张
图表110:时代出版的渠道通路
图表111:时代出版的客户关系
图表112:时代出版的盈利模式
图表113:时代出版的核心资源
图表114:时代出版的关键业务
图表115:时代出版的合作伙伴
图表116:新华传媒的战略定位
图表117:新华传媒的价值主张
图表118:新华传媒的渠道通路
图表119:新华传媒的客户关系
图表120:新华传媒的盈利模式
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