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2015-2020年中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告

2015-2020年中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告

China Smart Television Industry Report (2015-2020), In-depth Research of Business Model and Design Strategy

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策，回报将无从谈起

2015-2020年中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告

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2015-2020年中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告

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第1章：智能电视行业发展背景分析

  • +-1.1 中国电视更新潮到来

    1.1.1 日本彩电更新潮分析

    1.1.2 中国彩电更新潮即将到来

  • +-1.2 电视产品创新历程分析

    1.2.1 电视产品发展创新历程分析

    +-1.2.2 国内电视品牌增长驱动因素

    （1）节能补贴彩电收益显著

    （2）日系品牌衰退遗留空间

    （3）网购拉动城市彩电销售

    （4）农村消费能力不断增强

  • +-1.3 电视智能化发展阶段分析

    1.3.1 第一阶段由IT企业兴起，以失败告终

    1.3.2 第二阶段以官方推动的电视数字化主导

    1.3.3 第三阶段以互联网电视和智能电视主导

  • +-1.4 智能电视行业发展现状分析

    1.4.1 智能电视行业发展现状

    +-1.4.2 智能电视行业发展前景

    （1）智能电视在核心功能上占据优势

    （2）全球互联网电视出货量预测

第2章：智能电视时代竞争生态的变化

  • +-2.1 智能电视行业参与主体的变化

    +-2.1.1 智能电视行业参与主体变化

    （1）传统电视制造商的拓展

    （2）互联网企业的进入

    （3）代工企业的搅局

    +-2.1.2 智能电视行业竞争热点

    （1）电视机顶盒、电视棒

    （2）智能电视一体机

    2.1.3 智能电视行业竞争程度的变化

  • +-2.2 智能电视行业上游的变化

    2.2.1 智能系统平台成必需

    2.2.2 视频内容服务是卖点

  • +-2.3 智能电视行业下游的变化

    2.3.1 智能电视消费者趋向年轻化

    2.3.2 智能电视消费者议价能力提升

  • +-2.4 智能电视行业潜在进入者威胁的变化

    2.4.1 互联网企业的进入威胁分析

    2.4.2 传统电视厂商的进入威胁分析

  • +-2.5 智能电视行业替代品威胁的变化

    2.5.1 传统彩电的威胁分析

    2.5.2 平板、手机及PC的威胁分析

  • +-2.6 智能电视行业相关利益者的变化

    2.6.1 有线运营商端口接受挑战

    2.6.2 电视机顶盒将部分被替代

第3章：智能电视行业商业模式整体特点

  • +-3.1 智能电视行业商业模式总体结构

    3.1.1 智能电视商业模式总体结构

    3.1.2 智能电视商业模式组成部分

  • +-3.2 智能电视行业商业模式雏形分析

    +-3.2.1 “全产业链”商业模式雏形

    （1）乐视TV商业模式雏形

    （2）海信VIDAA商业模式雏形

    +-3.2.2 “用户一体化”商业模式雏形

    （1）小米电视商业模式整体架构

    （2）小米电视商业模式核心要素

    +-3.2.3 “双品牌”商业模式雏形

    （1）酷开TV商业模式雏形

    （2）KKTV商业模式雏形

    +-3.2.4 “跨界联姻”商业模式雏形

    （1）TV+商业模式整体架构

    （2）TV+商业模式核心要素

  • +-3.3 智能电视行业商业模式核心要素比较

    3.3.1 产品功能的比较

    3.3.2 价值主张的比较

    3.3.3 盈利模式的比较

    3.3.4 供应链管理的比较

  • +-3.4 智能电视行业商业模式现存问题

    3.4.1 智能电视挑战用户习惯

    3.4.2 智能电视价值主张模糊

    3.4.3 智能电视需要回归本质

    3.4.4 企业盈利模式有待验证

第4章：智能电视行业商业模式的构建

  • +-4.1 智能电视商业模式构建流程

    +-4.1.1 商业模式中九大要素相互关系

    （1）价值主张统领其它要素

    （2）收入来源决定要素

    （3）成本结构决定要素

    （4）盈利公式的形成

    4.1.2 智能电视行业模式构建流程

  • +-4.2 智能电视行业需求分析

    +-4.2.1 智能电视核心利益需求分析

    （1）消费者智能电视功能需求

    （2）消费者智能电视体验需求

    +-4.2.2 消费者心中理想的智能电视

    （1）智能电视操作常见问题

    （2）消费者心中的智能电视特点

    （3）消费者心中的遥控器特点

  • +-4.3 智能电视商业模式市场定位

    +-4.3.1 智能电视的市场定位策略

    （1）单一定位策略与案例

    （2）组合定位策略与案例

    +-4.3.2 智能电视的市场定位分类

    （1）高端市场定位

    （2）大众市场定位

    （3）利基市场定位

    4.3.3 智能电视市场定位建议

  • +-4.4 智能电视企业价值主张选择

    4.4.1 智能电视用户的核心需求

    4.4.2 商业模式中常见价值主张

    +-4.4.3 智能电视中主要价值主张

    （1）品牌与身份地位的象征

    （2）专注某个领域做到极致

    （3）性能与价格呈高度正比

    （4）工业精神拥抱互联网

    （5）年轻人第一台电视机

    +-4.4.4 智能电视价值主张相关建议

    （1）价值主张必须与目标客户相适应

    （2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道

    （3）自身能力能否实现价值主张

  • +-4.5 智能电视企业渠道通路选择

    +-4.5.1 智能电视主要线上营销渠道

    （1）不同电商平台的比较

    （2）现有电视智能企业的线上渠道选择

    +-4.5.2 智能电视主要线下营销渠道

    （1）自有线下渠道

    （2）合作伙伴线下渠道

    +-4.5.3 智能电视渠道策略选择建议

    （1）线上线下渠道优劣势比较

    （2）线上线下渠道融合成趋势

  • +-4.6 智能电视企业客户关系策略

    +-4.6.1 通过原有客户关系切入

    （1）自有官网推广与营销

    （2）自有在线服务中宣传

    （3）增值服务中宣传推广

    +-4.6.2 网络社交媒体的应用

    （1）微博宣传营销

    （2）网络社区互动

    （3）与客户共同创作

    4.6.3 智能电视企业客户关系策略选择

  • +-4.7 智能电视企业收入来源构造

    4.7.1 收入来源通用模型

    +-4.7.2 智能电视主要收入来源

    （1）产品硬件销售

    （2）视频内容服务

    （3）广告收费

    （4）软件应用分成

    4.7.3 智能电视企业盈利模式构建建议

  • +-4.8 智能电视商业模式核心资源

    4.8.1 通用核心资源分类

    +-4.8.2 智能电视行业常见核心资源

    （1）研发设计

    （2）宣传平台

    （3）渠道网络

    （4）视频资源

  • +-4.9 智能电视商业模式成本结构

    4.9.1 通用成本结构模型

    +-4.9.2 智能电视行业成本结构

    （1）研发成本

    （2）推广成本

    （3）渠道成本

    （4）影视资源成本

  • +-4.10 智能电视企业合作伙伴选择

    4.10.1 合作伙伴通用分类

    +-4.10.2 智能电视常见合作伙伴

    （1）互联网企业

    （2）传统制造商

    （3）有线运营商

    （4）上下游合作伙伴

    4.10.3 智能电视合作伙伴选择建议

第5章：不同参与主体商业模式的构建重点

  • +-5.1 传统电视厂商商业模式的构建重点

    5.1.1 传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新

    5.1.2 传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合

    5.1.3 传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进

    5.1.4 传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强

    5.1.5 传统电视厂商收入来源——可延伸价值链

    5.1.6 传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择

  • +-5.2 互联网企业商业模式的构建重点

    5.2.1 互联网企业智能电视价值主张——互联网精神

    5.2.2 互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强

    5.2.3 互联网企业客户关系——互联网企业的强项

    5.2.4 互联网企业核心资源——合理利用用户存量

    5.2.5 互联网企业收入来源——运营服务环节是重点

    5.2.6 互联网企业合作伙伴——多元化选择

第6章：智能电视商业模式构建新视点

  • +-6.1 免费式商业模式复制的可行性

    6.1.1 免费式商业模式的概念

    6.1.2 免费式商业模式案例

    6.1.3 免费式商业模式在智能电视行业中能否复制

  • +-6.2 多产品组合型商业模式是否有利

    6.2.1 多产品组合型商业模式概念

    6.2.2 多产品组合型商业模式案例

    6.2.3 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位

  • +-6.3 高度集中的高价值商业模式是否适用

    6.3.1 高度集中的高价值商业模式概念

    6.3.2 高度集中的高价值商业模式案例

    6.3.3 高度集中的高价值商业模式是否适用智能电视行业

  • +-6.4 纵向一体化商业模式能否成功

    6.4.1 纵向一体化商业模式概念

    6.4.2 纵向一体化商业模式案例

    6.4.3 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功

  • +-6.5 平台化商业模式是否更具竞争力

    6.5.1 平台化商业模式概念

    6.5.2 平台化商业模式案例

    6.5.3 平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力

第7章：典型商业模式成功经验的借鉴

  • +-7.1 王老吉商业模式

    7.1.1 王老吉商业模式解析

    7.1.2 王老吉商业模式评价

  • +-7.2 思买商业模式

    7.2.1 思买商业模式解析

    7.2.2 思买商业模式评价

  • +-7.3 明基医院商业模式

    7.3.1 明基医院商业模式解析

    7.3.2 明基医院商业模式评价

  • +-7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式

    7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

    7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价

  • +-7.5 松江新城泰晤士小镇商业模式

    7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析

    7.5.2 泰晤士小镇商业模式评价

  • +-7.6 诚品书店商业模式

    7.6.1 诚品书店商业模式解析

    7.6.2 诚品书店商业模式评价

  • +-7.7 ZARA“快时尚”商业模式

    7.7.1 ZARA“快时尚”商业模式解析

    7.7.2 ZARA“快时尚”商业模式评价

  • +-7.8 谷歌商业模式

    7.8.1 谷歌商业模式解析

    7.8.2 谷歌商业模式评价

  • +-7.9 夸克电影网商业模式

    7.9.1 夸克电影网商业模式解析

    7.9.2 夸克电影网商业模式评价

  • +-7.10 哇哈哈商业模式

    7.10.1 哇哈哈商业模式解析

    7.10.2 哇哈哈商业模式评价

图表目录+ 展开图表- 收起图表

图表1：电视产品的发展历程

图表2：一二线城市白领对智能电视的了解程度（单位：%）

图表3：一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异（单位：%）

图表4：消费者再次购买电视时的类型偏好（单位：%）

图表5：消费者购买智能电视的价格偏好（单位：%）

图表6：现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好（单位：元）

图表7：影视剧在线观看媒介选择（单位：%）

图表8：影视剧在线观看媒介选择的性别差异（单位：%）

图表9：消费者不使用智能手机或平板电脑在线观看原因（单位：%）

图表10：市面上现有的电视盒子阵营

图表11：智能电视行业商业模式总体架构

图表12：智能电视企业商业模式的组成部分

图表13：市面上主要智能电视参数比较

图表14：超级电视盒letvUI体验方面的特点

图表15：消费者智能电视功能需求情况（单位：%）

图表16：智能电视相关特性重要性认知（单位：%）

图表17：智能电视用户体验与功能相对重要性认知（单位：%）

图表18：智能电视操作中常见问题（单位：%）

图表19：消费者心中理想的智能电视特点（单位：%）

图表20：消费者心目中理想的智能电视遥控器特点（单位：%）

图表21：品牌、价格、画质是影响消费者购买智能电视的主因

图表22：价值主张简要要素

图表23：企业收入常见的收入来源

图表24：企业常见的核心资

 

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