会计师事务所研究报告_中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告-手机前瞻网

2024-2029年中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

第一章：会计师事务所行业综述及数据来源说明

+-1.1 会计师事务所的界定
1.1.1 会计师事务所的定义
1.1.2 会计师事务所业务范围
1.1.3 会计师事务所的设立条件
+-1.5 本报告数据来源及统计标准说明
1.5.1 本报告权威数据来源
1.5.2 本报告研究方法及统计标准说明
+-2.4 会计师事务所行业发展规模分析
2.4.1 会计师事务所数量情况
2.4.2 会计师事务所分所数量
2.4.3 会计师事务所注册人员规模
2.4.4 会计师事务所执业人员规模
+-2.5 会计师事务所行业经营规模分析
2.5.1 百强会计师事务所营收情况
2.5.2 会计师事务所行业营收情况
+-2.6 会计师事务所行业发展结构分析
+-2.6.1 会计师事务所规模结构分析
1、会计师事务所规模分类
2、会计师事务所规模结构
2.6.2 会计师事务所人员结构分析
2.6.3 会计师事务所业务结构分析
+-2.7 会计师事务所行业竞争格局分析
2.7.1 会计师事务所营业收入集中度
2.7.2 会计师事务所人员集中度
2.7.3 会计师事务所竞争排名
+-2.7.4 会计师事务区域竞争情况
1、会计师事务所数量区域分布情况
2、会计师事务所营收区域分布情况
2.7.5 细分业务领域竞争情况
+-2.8 会计师事务所区域发展分析
2.8.1 北京会计师事务所发展情况
2.8.2 山东会计师事务所发展情况
2.8.3 广东会计师事务所发展情况
第三章：中国会计师事务所规模化发展路径与策略
+-3.1 会计师事务所规模化发展背景和动因
+-3.1.1 事务所规模化发展的客观动因
1、证券市场的发展
2、经济全球化
3、国家经济安全
4、执业资格许可制度
+-3.1.2 事务所规模化发展的主观动因
1、规模经济降低成本
2、降低经营风险
3、行业竞争激烈
+-3.2 会计师事务所规模化发展路径分析
3.2.1 内涵式发展
3.2.2 外延式发展
+-3.3 会计师事务所合并重组与风险防范分析
+-3.2.1 会计师事务所合并模式与特点分析
1、新设合并与吸收合并
2、强强联合、强弱合并与弱弱互补
+-3.2.2 国外会计师事务所合并效果及启示
1、“八大会计师事务所”合并的动因
2、“八大会计师事务所”合并的历程
3、“八大会计师事务所”合并的效果
4、“八大会计师事务所”合并的启示
+-3.3.3 中国会计师事务所合并历程与效果
1、中国会计师事务所合并动因分析
2、中国会计师事务所合并历程与特点
3、中国会计师事务所合并效果分析
+-3.3.4 中国知名会计师事务所合并案例与经验
1、立信会计师事务所合并历程与经验
2、信永中和会计师事务所合并历程与经验
3、天健会计师事务所合并历程与经验
+-3.3.5 中国会计师事务所合并风险与防范
1、事务所合并过程中的主要风险
2、事务所合并中风险的防范建议
+-3.3.6 中国会计师事务所合并的主要问题
1、非本质的合并和一定的依赖性
2、从业人员的专业性和素质有待加强
3、组织形式不完善
+-3.3.7 中国会计师事务所合并问题解决方法
1、政府与市场力量结合
2、加强人员培训和后续教育
3、确定合理的组织形式
+-3.4会计师事务所联盟合作发展模式与对策
+-3.4.1 事务所联盟合作模式及特点
1、会计师事务所联盟模式
2、“核心所”+“成员所”模式
+-3.4.2 事务所联盟合作模式现状分析
1、会计师事务所管理公司成立情况
2、事务所加入的国际会计公司（网络）
3、加入国际会计公司（网络）的事务所
3.4.3 事务所联盟合作主要问题与对策
+-3.5 会计师事务所设立分所模式及管理对策
3.5.1 中国会计师事务所分所设立条件
3.5.2 会计师事务所设立分所关键要素
+-3.5.3 中国会计师事务所分所管理模式
1、总所对分所的全面集中垂直管理模式
2、管理总部加业务分部的管理模式
+-3.5.4 中国会计师事务所分所管理现状
1、会计师事务所分所管理现状
2、会计师事务所分所管理问题
+-3.5.5 国际会计师事务所分所管理经验
1、管理形式
2、质量控制
+-3.5.6 中国会计师事务所分所管理对策
1、一体化管理模式
2、授权管理
+-3.6 中国会计师事务所规模化发展策略
+-3.6.1事务所规模化发展路径的选择
1、内涵的扩大方式
2、外延式发展方式
+-3.6.2 事务所合并与联盟对象的选择
1、合并联合的方式
2、合并联合的对象选择
3.6.3 事务所规模化发展的资源整合
3.6.4 事务所规模化发展的内部治理
+-3.6.5 事务所规模化发展的风险控制
1、积极推进内部治理结构的完善，建立差异化的内部质量控制程序
2、逐步解决权力与利益的合理分配问题，消除风险管理与控制的内在障碍
3、加强会计师事务所文化建设，促进员工间的沟通与合作，积极消除文化差异可能带来的风险
第四章：中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略
+-4.2 业务多元化是事务所的发展方向
+-4.2.1 多元化经营的必要性分析
1、拓展新业务是行业持续快速发展的必然要求
2、拓展新业务是缓解当前行业过度竞争的有效途径
+-4.2.2 多元化经营的可行性分析
1、拥有坚实的法律基础
2、拥有完善的审计机关队伍建设
3、拥有广阔的审计市场
+-4.2.3 多元化经营的困难与挑战
1、外部因素
2、内部因素
+-4.3 国外事务所多元化经营经验借鉴
+-4.3.1 德勤多元化经营经验借鉴
1、德勤非审计业务发展经验
2、德勤多元化经营的启示
+-4.3.2 安永多元化经营经验借鉴
1、安永非审计业务发展经验
2、安永多元化经营的启示
+-4.3.3 毕马威多元化经营经验借鉴
1、毕马威非审计业务发展经验
3、毕马威多元化经营的启示
+-4.3.4 普华永道多元化经营经验借鉴
1、普华永道非审计业务发展经验
3、普华永道多元化经营的启示
+-4.4 中国会计师事务所新业务拓展方向
4.4.1 会计师事务所未来可开拓的业务
4.4.2 企业对非审计业务需求项目
+-4.4.3 非审计业务发展潜力分析
1、会计服务业务发展潜力
2、税务服务业务发展潜力
3、咨询服务业务发展潜力
4、鉴证服务业务发展潜力
5、专项审计业务发展潜力
6、资产评估业务发展潜力
7、资信评级业务发展潜力
8、证券期货业务发展潜力
9、其它创新业务发展潜力
+-4.5 中国会计师事务所新业务拓展思路
+-4.5.1 事务所新业务拓展思路
1、企业成立阶段
2、企业IPO阶段
3、企业破产阶段
4.5.2 事务所新业务领域选择
+-4.5.3 事务所拓展业务的条件
1、增加事务所的研究开发能力
2、构建事务所知识型的组织系统
3、提高事务所智能化管理能力
4.5.4 事务所新业务拓展模式
+-4.5.5 事务所新业务拓展策略
1、加快转变传统经营方式的陈旧观念
2、加强新业务拓展相关的人力资源的建设
3、加强会计师事务所的自身能力建设
+-5.1中国会计师事务所国际化扩张的动因
+-5.1.1 应对经济全球化的根本动因
1、会计师事务所在经济全球化中的作用
2、中国会计师事务所“走出去”
3、会计师事务所国际化的推动力
5.1.2 服务跨国客户的外在动因
+-5.1.3 保护自身发展的防御动因
1、我国会计师事务所行业竞争激烈
2、我国会计师事务所行业面对竞争激烈采取的措施
5.1.4 抢占国外市场先机的进攻动因
+-5.2中国会计师事务所国际化扩张机遇与困难
5.2.1 国际审计准则的趋同
5.2.2 国家政策的大力支持
+-5.2.3 国际化外部环境改变
1、中国对外投资与合作
2、中国企业境外上市情况
3、中国一带一路合作情况
+-5.2.4 会计师事务所国际化存在的困难
1、国际化发展的品牌和文化理念缺失
2、有限责任的组织形式欠佳，规模化程度不足
3、联合兼并动力不强
+-5.2.5 事务所国际化困难的原因
1、各国存在地方保护主义和会计准则差异
2、国内所发展时间短，底子薄弱
3、国内所缺少资金实力的支撑
4、国内所缺乏先进的服务理念
5、我国注会考试体制、人才培养机制亟待完善
+-5.3 “四大”国际化扩张策略与经验借鉴
+-5.3.1 打破政府管制和地域壁垒
1、增进与政府互利双赢的合作
2、加快合并当地事务所
3、选择战略性城市开设分所
+-5.3.2 提升长期竞争优势
1、树立独特企业文化
2、完善人才选拔和培训体系
3、提升市场占有率
+-5.3.3 选择科学的扩张途径
1、选择上市公司集中的城市进行扩张
2、选择投资大的行业进行审计
+-5.4 中国会计师事务所国际化扩张现状分析
5.4.1 国内国际化会计人才供需情况
+-5.4.2 国内事务所与海外公司合作情况
1、利用本土优势开展央企境外子公司延伸审计服务，配合政府部门做好境外资产监管工作
2、利用取消“双重审计”和“补充审计”的契机，大力开拓中国企业上市审计服务
+-5.4.3 国内会计师事务所国际化扩张案例分析
1、实现途径
2、选择根据
+-5.4.6 国内会计师事务所国际化局限性
（1）规模化进程中的体制问题
（2）服务项目单一、收入较低
（3）服务质量有待提高
（4）人才缺口大，培养机制不完善
+-5.5 中国会计师事务所国际化扩张模式与对策
+-5.5.1 会计师事务所国际化扩张模式选择
1、市场开放与引进阶段
2、与国际会计公司合作阶段
3、国际市场渗透阶段
5.5.2 会计师事务所国际化扩张客户拓展步骤
5.5.3 会计师事务所国际化品牌打造策略
+-5.5.4 会计师事务所国际化人才与服务策略
1、服务
2、人才
+-5.5.5 事务所培育国际化竞争力的其它方面
1、构建和谐积极的企业文化
2、采用特殊普通合伙制的组织形式
3、建立先进、科学、系统、成熟的内部管理系统
+-6.1 会计师事务所实施营销策略的背景
+-6.1.1 事务所实施营销策略的必要性
1、事务所实现其目的内在要求
2、事务所在竞争中获胜的法宝
3、事务所立足国际市场的战略选择
+-6.1.2 事务所营销环境与运作现状
1、业务范围单一，缺乏市场细分
2、缺乏明确的市场定位观念
3、缺乏基本客户战略
4、对客户以外的各种关系主体缺乏明确的认识
+-6.1.3 事务所开展营销的特点分析
1、服务的不确定性
2、服务的不可分离性
3、服务的可变性
4、服务的易消失性
+-6.2 会计师事务所营销策略构建与案例
+-6.2.1 市场定位与目标市场的选择
1、细分会计市场，确定目标市场
2、明确市场定位
3、形成基本稳定的客户群
4、重视内外各相关主体营销
+-6.2.2 营销策略组合的应用
1、差异化营销策略的应用
2、功能化营销策略的应用
3、附加值营销策略的应用
4、共鸣营销策略的应用
+-6.2.3 会计师事务所营销策略案例
1、会计师事务所概况
2、会计师事务所存在的问题
3、制定和实施营销组合策略
+-6.3会计师事务所品牌建设意义与构建
+-6.3.1 会计师事务所品牌建设的意义
1、会计师事务所品牌建设现状
2、会计师事务所品牌建设的意义
3、会计师事务所品牌建设的特点
+-6.3.2 会计师事务所品牌构建策略
1、会计师事务所品牌定位策略
2、会计师事务所品牌传播策略
3、会计师事务所品牌维护与扩张
4、做大与品牌的关系
5、员工与品牌的关系
6、客户与品牌的关系
+-6.3.3 会计师事务所品牌建设关键因素
1、品牌建立的前提——品牌定位
2、品牌建立的基础——业务质量
3、品牌建立的核心——品牌文化
4、品牌建立的必要条件——人才资源
+-6.3.4 会计师事务所品牌策略案例分析
1、事务所品牌战略目标
2、事务所品牌战略定位
3、事务所品牌传播策略
4、事务所品牌战略实施
+-6.3.5 会计师事务所品牌建设几点建议
1、完善事务所员工关系
2、加快专业人员的引进与培养
3、加大本土大所商号等知识产权的保护力度
4、联合大型媒体机构做正面形象宣传
5、建立起积极、及时的危机公关制度
+-7.1 会计师事务所组织形式及其特征分析
7.1.1 独资型会计师事务所
7.1.2 普通合伙制会计师事务所
7.1.3 有限责任制会计师事务所
7.1.4 特殊普通合伙会计师事务所
+-7.2 国外会计师事务所组织形式的演变过程
+-7.2.1 英国会计师事务所组织形式的演变
1、普通合伙制——制度起源
2、有限责任制——难于接受
3、有限责任合伙制——现实需求
+-7.2.2 美国会计师事务所组织形式的演变
1、普通合伙制——发展中的制度瓶颈
2、有限责任合伙制——权衡后的最佳选择
+-7.3 中国会计师事务所组织形式演变展望
7.3.1 中国会计师事务所组织形式格局现状
+-7.3.2 中国大中型会计师事务所特殊普通合伙转制
1、政府对大中型会计师事务所转制的推动
2、大中型会计师事务所组织形式转制情况
3、大中型会计师事务所组织形式转制方式
4、特殊普通合伙制最佳转换方式及操作
7.3.3 中国新设小型会计师事务所组织形式要求
+-7.3.4 中国会计师事务所组织形式未来演变
1、特殊普通合伙制的争议
2、会计师事务所组织形式的演变展望
+-8.1 中国会计师事务所内部控制现状及成因
+-8.1.1 会计师事务所运作特点分析
1、事务所具有“资合”与“人合”的职业特征
2、事务所所有者与经营者具有“二者合一”特征
3、审计产品在以下方面具有明显特征，生产过程复杂、质量难以鉴别，并且责任广泛
4、事务所自身难以为产品质量提供担保
+-8.1.2 事务所加强内部控制的必要性
1、行业的发展客观需要会计师事务所加强内部控制
2、会计师事务所为了生存和发展必须加强内部控制
+-8.1.3 事务所内部控制现状及其成因
1、股权结构不合理，缺少进退机制
2、股东的管理理念参差不齐
3、治理结构不完善
4、风险意识薄弱、质量控制流于形式
5、缺乏与质量控制目标相适应的薪酬分配制度
6、信息沟通和反馈不畅
+-8.2 强化会计师事务所内部控制的总体思路
8.2.1 执业风险是会计师事务所需控制的主要风险
8.2.2 执业人员专业判断是会计师事务所管理工作薄弱环节
8.2.3 质量控制在会计师事务所内部控制中发挥基础性作用
8.2.4 良好的监控和反馈机制是内部控制的必要保障
+-8.3 中国会计师事务所内部控制体系的构建
+-8.3.1 会计师事务所内部控制结构的构建
1、股权结构的设计
2、内部治理结构设计
3、内部组织结构设计
4、内部监督机制设计
5、利润分配的安排
6、合伙文化的建设
+-8.3.2 会计师事务所内部管理控制制度构建
1、风险管理控制
2、业务质量控制
3、绩效考核设计
4、员工薪酬制度设计
5、人事管理及后备人才培养
6、对分所授权的管理
+-8.4 会计师事务所内部控制实践案例分析
8.4.1 股权结构及议事规则案例
8.4.2 风险防范和质量控制案例
+-8.4.3 内部治理结构调整案例
1、调整了董事会人数以及其人员构成
2、调整原董事会下设的两个非常设机构
3、改造监事会
8.4.4 质量监控制度设计案例
+-8.4.5 总分式会计师事务所管控案例
1、分工的安排
2、授权经营
3、质量控制
4、分散风险责任
5、质量责任内部追究和索赔
6、公共支出
+-9.2 国外领先会计师事务所发展模式与战略分析
+-9.2.1 德勤会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国际化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-9.2.2 普华永道会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国际化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-9.2.3 安永会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国际化扩张策略
8、事务所品牌与营销策略
9、事务所内部控制与管理
+-9.2.4 毕马威会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国际化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-9.3 国内领先会计师事务所发展模式与战略分析
+-9.3.1 立信会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国际化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-9.3.2 天健会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国际化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-9.3.3 信永中和会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国家化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-9.3.4 致同会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国际化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-9.3.5 大华会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国际化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-9.3.6 天职国际会计师事务所
1、企业基本信息
2、企业经营情况
3、事务所组织形式分析
4、事务所业务范围及拓展
5、事务所国家化扩张策略
6、事务所人力资源策略
7、事务所品牌与营销策略
8、事务所内部控制与管理
+-10.1 中国会计师事务所行业政策环境洞悉
10.1.1 中国会计师事务所行业相关政策汇总
+-10.1.2 中国会计师事务所行业重要政策分析
1、《注册会计师行业发展规划（2021—2025年）》
2、《注册会计师行业信息化建设规划（2021—2025年）》
+-10.4 中国会计师事务所行业发展潜力评估
第十一章：中国会计师事务所行业发展方向与发展建议
+-11.1 中国会计师事务所行业发展方向
11.1.1 会计师事务所行业发展方向
11.1.2 会计师事务所行业发展趋势
+-11.2 中国会计师事务所行业发展建议
+-11.2.1 加强会计师事务所自身建设
1、完善组织形式
2、健全内控机制
3、强化人才建设
+-11.2.2 加强外部联动式监管
1、积极发挥协会作用
2、加大财会监督力度
+-11.2.3 加强人才队伍建设
1、建立人才需求和供给引导机制。
2、对接相关院校、吸引优秀毕业生
3、培养高端复合型人才
4、建立健全培训制度
11.2.4 推进数字科技赋能，提升管理水平和执业质量

图表目录+ 展开图表- 收起图表

图表1：会计师事务所业务范围

图表2：会计师事务所设立条件

图表3：我国会计师事务所分类

图表4：会计师事务所行业专业术语说明

图表5：本报告会计师事务所研究范围界定

图表6：本报告权威数据资料来源汇总

图表7：本报告的主要研究方法及统计标准说明

图表8：会计师事务所的发展历程

图表9：我国会计师事务所组织形式

图表10：会计师事务所行业产业链情况梳理

图表11：2016-2022年中国会计师事务所数量（单位：家）

图表12：2016-2022年中国会计师事务所分所数量（单位：家）

图表13：2016-2022年中国注册会计师数量（单位：人）

图表14：2016-2022年中国执业注册会计师数量（单位：人）

图表15：2018-2022年中国百强会计师事务所总营收（单位：亿元）

图表16：2017-2022年中国会计师事务所行业总营收（单位：亿元）

图表17：中国中小型会计事务所定位

图表18：2022年中国会计师事务所营收分布情况（单位：家）

图表19：2022年中国会计师事务所注册会计师人数分布情况（单位：家）

图表20：2022年中国百强会计师事务所营收来源分布情况（单位：%）

图表21：2008-2022年中国百强会计师事务所营收集中度（单位：%）

图表22：2008-2022年中国前5会计师事务所人员集中度（单位：%）

图表23：2022年中国Top20会计师事务所（单位：万元，人）

图表24：2022年中国会计师事务所数量区域分布情况（单位：家）

图表25：2022年中国会计师营业收入区域分布情况（单位：亿元，%）

图表26：2022年北京Top10会计师事务所（单位：亿元，人）

图表27：2022年山东Top10会计师事务所

图表28：2022年广东Top10会计师事务所（单位：亿元，人）

图表29：2017-2023年中国上市公司数量（单位：家）

图表30：2017-2023年中国货物进出口总额（单位：万亿）

图表31：国际“六大”的形成

图表32：中国会计师事务所分所设立条件

图表33：会计师事务所外延式规模化发展模式矩阵

图表34：会计师事务所外延式规模化发展模式示意图

图表35：2022年国际会计网络收入排名前6会计师事务所经营情况（单位：亿美元，%）

图表36：安永咨询服务分析

图表37：注册会计师业务分类

图表38：企业对会计师事务所非审计业务需求项目分析表

图表39：会计师事务所跟进审计业务拓展新业务影响因素

图表40：会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务（一）

图表41：会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务（二）

图表42：会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务（三）

图表43：会计师事务所知识型的组织系统

图表44：2017-2023年中国对外投资情况（单位：亿美元）

图表45：有关国际“四大”执业范围的有关信息

图表46：世界主要国家和地区注册会计师资格考试管理情况对照

图表47：国际“四大”部分分所城市分布

图表48：国际“四大”会计师事务所文化分析

图表49：国际“四大”会计师事务所培训体系分析

图表50：中国会计师事务所国际化扩张的阶段与模式

图表51：会计师事务所国际化扩张品牌构建流程图

图表52：具体审计项目质量控制程序

图表53：会计师事务所品牌定位的步骤

图表54：BH会计师事务所组织架构

图表55：服务质量、顾客和品牌的关系

图表56：独资型会计师事务所的特征分析

图表57：普通合伙制会计师事务所的特征分析

图表58：有限责任制会计师事务所的特征分析

图表59：特殊普通合伙会计师事务所的特征分析

图表60：2022年末中国会计师事务所类型分布（单位：%）

图表61：会计师事务所质量监控流程图

图表62：国内外领先会计师事务所汇总梳理

图表63：德勤会计师事务所基本信息

图表64：2018-2023财年德勤会计师事务所营业收入（单位：亿美元）

图表65：德勤会计师事务所业务范围

图表66：普华永道会计师事务所基本信息

图表67：2018-2023财年普华永道会计师事务所营业收入（单位：亿美元）

图表68：普华永道会计师事务所业务结构

图表69：安永会计师事务所基本信息

图表70：2018-2023财年安永会计师事务所营业收入（单位：亿美元）

图表71：安永会计师事务所主要国际客户分行业情况

图表72：安永会计师事务所主要中国客户分行业情况

图表73：2021-2023财年安永会计师事务所各地区员工人数

图表74：毕马威会计师事务所基本信息

图表75：2018-2023财年毕马威会计师事务所营业收入（单位：亿美元）

图表76：2023财年毕马威会计师事务所营业收入结构（单位：亿美元，%）

图表77：毕马威会计师事务所主要国际客户

图表78：2023财年毕马威会计师事务所人员结构（单位：人，%）

图表79：立信会计师事务所基本信息

图表80：2018-2022年立信会计师事务所营业收入（单位：亿元）

图表81：立信会计师事务所业务范围

图表82：2018-2022年立信会计师事务所注册会计师人数（单位：人）

图表83：立信会计师事务所组织架构

图表84：天健会计师事务所基本信息

图表85：2018-2022年天健会计师事务所营业收入（单位：亿元）

图表86：天健会计师事务所业务结构

图表87：天健会计师事务所客户主要行业

图表88：天健会计师事务所全球布局

图表89：2018-2022年立信会计师事务所注册会计师人数（单位：人）

图表90：信永中和会计师事务所基本信息

图表91：2018-2022年信永中和会计师事务所营业收入（单位：亿元）

图表92：信永中和会计师事务所业务范围

图表93：2018-2022年信永中和会计师事务所注册会计师人数（单位：人）

图表94：致同会计师事务所基本信息

图表95：2018-2022年致同会计师事务所营业收入（单位：亿元）

图表96：致同会计师事务所业务范围

图表97：截至2024年3月致同会计师事务所全球布局

图表98：2018-2023年致同会计师事务所注册会计师人数（单位：人）

图表99：致同会计师事务所教育公益示例

图表100：大华会计师事务所基本信息

图表101：2018-2022年大华会计师事务所营业收入（单位：亿元）

图表102：大华会计师事务所业务范围

图表103：2018-2022年大华会计师事务所注册会计师人数（单位：人）

图表104：大华会计师事务所组织架构

图表105：天职国际会计师事务所基本信息

图表106：2018-2022年天职国际会计师事务所营业收入（单位：亿元）

图表107：天职国际会计师事务所业务架构

图表108：2018-2022年大华会计师事务所注册会计师人数（单位：人）

图表109：“十四五”期间会计师事务所相关政策汇总

图表110：“十四五”期间注册会计师行业发展思路解析

图表111：“十四五”期间注册会计师行业信息化建设思路解析

图表112：中国会计师事务所行业PEST分析

图表113：中国会计师事务所行业SWOT分析

图表114：中国会计师事务所行业发展潜力评估

图表115：会计师事务所行业发展方向

图表116：会计师事务所行业发展趋势

2024-2029年中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

2024-2029年中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

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