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2024-2029年中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

2024-2029年中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

Report of Development Mode and Competitive Strategy Analysis on China Certified Public Accountants Industry(2024-2029)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2024-2029年中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

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2024-2029年中国会计师事务所发展模式与竞争战略分析报告

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第一章:会计师事务所行业综述及数据来源说明
  • +-1.1 会计师事务所的界定

    1.1.1 会计师事务所的定义

    1.1.2 会计师事务所业务范围

    1.1.3 会计师事务所的设立条件

  • +-1.5 本报告数据来源及统计标准说明

    1.5.1 本报告权威数据来源

    1.5.2 本报告研究方法及统计标准说明

  • +-2.4 会计师事务所行业发展规模分析

    2.4.1 会计师事务所数量情况

    2.4.2 会计师事务所分所数量

    2.4.3 会计师事务所注册人员规模

    2.4.4 会计师事务所执业人员规模

  • +-2.5 会计师事务所行业经营规模分析

    2.5.1 百强会计师事务所营收情况

    2.5.2 会计师事务所行业营收情况

  • +-2.6 会计师事务所行业发展结构分析

    +-2.6.1 会计师事务所规模结构分析

    1、会计师事务所规模分类

    2、会计师事务所规模结构

    2.6.2 会计师事务所人员结构分析

    2.6.3 会计师事务所业务结构分析

  • +-2.7 会计师事务所行业竞争格局分析

    2.7.1 会计师事务所营业收入集中度

    2.7.2 会计师事务所人员集中度

    2.7.3 会计师事务所竞争排名

    +-2.7.4 会计师事务区域竞争情况

    1、会计师事务所数量区域分布情况

    2、会计师事务所营收区域分布情况

    2.7.5 细分业务领域竞争情况

  • +-2.8 会计师事务所区域发展分析

    2.8.1 北京会计师事务所发展情况

    2.8.2 山东会计师事务所发展情况

    2.8.3 广东会计师事务所发展情况

    第三章:中国会计师事务所规模化发展路径与策略

  • +-3.1 会计师事务所规模化发展背景和动因

    +-3.1.1 事务所规模化发展的客观动因

    1、证券市场的发展

    2、经济全球化

    3、国家经济安全

    4、执业资格许可制度

    +-3.1.2 事务所规模化发展的主观动因

    1、规模经济降低成本

    2、降低经营风险

    3、行业竞争激烈

  • +-3.2 会计师事务所规模化发展路径分析

    3.2.1 内涵式发展

    3.2.2 外延式发展

  • +-3.3 会计师事务所合并重组与风险防范分析

    +-3.2.1 会计师事务所合并模式与特点分析

    1、新设合并与吸收合并

    2、强强联合、强弱合并与弱弱互补

    +-3.2.2 国外会计师事务所合并效果及启示

    1、“八大会计师事务所”合并的动因

    2、“八大会计师事务所”合并的历程

    3、“八大会计师事务所”合并的效果

    4、“八大会计师事务所”合并的启示

    +-3.3.3 中国会计师事务所合并历程与效果

    1、中国会计师事务所合并动因分析

    2、中国会计师事务所合并历程与特点

    3、中国会计师事务所合并效果分析

    +-3.3.4 中国知名会计师事务所合并案例与经验

    1、立信会计师事务所合并历程与经验

    2、信永中和会计师事务所合并历程与经验

    3、天健会计师事务所合并历程与经验

    +-3.3.5 中国会计师事务所合并风险与防范

    1、事务所合并过程中的主要风险

    2、事务所合并中风险的防范建议

    +-3.3.6 中国会计师事务所合并的主要问题

    1、非本质的合并和一定的依赖性

    2、从业人员的专业性和素质有待加强

    3、组织形式不完善

    +-3.3.7 中国会计师事务所合并问题解决方法

    1、政府与市场力量结合

    2、加强人员培训和后续教育

    3、确定合理的组织形式

  • +-3.4会计师事务所联盟合作发展模式与对策

    +-3.4.1 事务所联盟合作模式及特点

    1、会计师事务所联盟模式

    2、“核心所”+“成员所”模式

    +-3.4.2 事务所联盟合作模式现状分析

    1、会计师事务所管理公司成立情况

    2、事务所加入的国际会计公司(网络)

    3、加入国际会计公司(网络)的事务所

    3.4.3 事务所联盟合作主要问题与对策

  • +-3.5 会计师事务所设立分所模式及管理对策

    3.5.1 中国会计师事务所分所设立条件

    3.5.2 会计师事务所设立分所关键要素

    +-3.5.3 中国会计师事务所分所管理模式

    1、总所对分所的全面集中垂直管理模式

    2、管理总部加业务分部的管理模式

    +-3.5.4 中国会计师事务所分所管理现状

    1、会计师事务所分所管理现状

    2、会计师事务所分所管理问题

    +-3.5.5 国际会计师事务所分所管理经验

    1、管理形式

    2、质量控制

    +-3.5.6 中国会计师事务所分所管理对策

    1、一体化管理模式

    2、授权管理

  • +-3.6 中国会计师事务所规模化发展策略

    +-3.6.1事务所规模化发展路径的选择

    1、内涵的扩大方式

    2、外延式发展方式

    +-3.6.2 事务所合并与联盟对象的选择

    1、合并联合的方式

    2、合并联合的对象选择

    3.6.3 事务所规模化发展的资源整合

    3.6.4 事务所规模化发展的内部治理

    +-3.6.5 事务所规模化发展的风险控制

    1、积极推进内部治理结构的完善,建立差异化的内部质量控制程序

    2、逐步解决权力与利益的合理分配问题,消除风险管理与控制的内在障碍

    3、加强会计师事务所文化建设,促进员工间的沟通与合作,积极消除文化差异可能带来的风险

    第四章:中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略

  • +-4.2 业务多元化是事务所的发展方向

    +-4.2.1 多元化经营的必要性分析

    1、拓展新业务是行业持续快速发展的必然要求

    2、拓展新业务是缓解当前行业过度竞争的有效途径

    +-4.2.2 多元化经营的可行性分析

    1、拥有坚实的法律基础

    2、拥有完善的审计机关队伍建设

    3、拥有广阔的审计市场

    +-4.2.3 多元化经营的困难与挑战

    1、外部因素

    2、内部因素

  • +-4.3 国外事务所多元化经营经验借鉴

    +-4.3.1 德勤多元化经营经验借鉴

    1、德勤非审计业务发展经验

    2、德勤多元化经营的启示

    +-4.3.2 安永多元化经营经验借鉴

    1、安永非审计业务发展经验

    2、安永多元化经营的启示

    +-4.3.3 毕马威多元化经营经验借鉴

    1、毕马威非审计业务发展经验

    3、毕马威多元化经营的启示

    +-4.3.4 普华永道多元化经营经验借鉴

    1、普华永道非审计业务发展经验

    3、普华永道多元化经营的启示

  • +-4.4 中国会计师事务所新业务拓展方向

    4.4.1 会计师事务所未来可开拓的业务

    4.4.2 企业对非审计业务需求项目

    +-4.4.3 非审计业务发展潜力分析

    1、会计服务业务发展潜力

    2、税务服务业务发展潜力

    3、咨询服务业务发展潜力

    4、鉴证服务业务发展潜力

    5、专项审计业务发展潜力

    6、资产评估业务发展潜力

    7、资信评级业务发展潜力

    8、证券期货业务发展潜力

    9、其它创新业务发展潜力

  • +-4.5 中国会计师事务所新业务拓展思路

    +-4.5.1 事务所新业务拓展思路

    1、企业成立阶段

    2、企业IPO阶段

    3、企业破产阶段

    4.5.2 事务所新业务领域选择

    +-4.5.3 事务所拓展业务的条件

    1、增加事务所的研究开发能力

    2、构建事务所知识型的组织系统

    3、提高事务所智能化管理能力

    4.5.4 事务所新业务拓展模式

    +-4.5.5 事务所新业务拓展策略

    1、加快转变传统经营方式的陈旧观念

    2、加强新业务拓展相关的人力资源的建设

    3、加强会计师事务所的自身能力建设

  • +-5.1中国会计师事务所国际化扩张的动因

    +-5.1.1 应对经济全球化的根本动因

    1、会计师事务所在经济全球化中的作用

    2、中国会计师事务所“走出去”

    3、会计师事务所国际化的推动力

    5.1.2 服务跨国客户的外在动因

    +-5.1.3 保护自身发展的防御动因

    1、我国会计师事务所行业竞争激烈

    2、我国会计师事务所行业面对竞争激烈采取的措施

    5.1.4 抢占国外市场先机的进攻动因

  • +-5.2中国会计师事务所国际化扩张机遇与困难

    5.2.1 国际审计准则的趋同

    5.2.2 国家政策的大力支持

    +-5.2.3 国际化外部环境改变

    1、中国对外投资与合作

    2、中国企业境外上市情况

    3、中国一带一路合作情况

    +-5.2.4 会计师事务所国际化存在的困难

    1、国际化发展的品牌和文化理念缺失

    2、有限责任的组织形式欠佳,规模化程度不足

    3、联合兼并动力不强

    +-5.2.5 事务所国际化困难的原因

    1、各国存在地方保护主义和会计准则差异

    2、国内所发展时间短,底子薄弱

    3、国内所缺少资金实力的支撑

    4、国内所缺乏先进的服务理念

    5、我国注会考试体制、人才培养机制亟待完善

  • +-5.3 “四大”国际化扩张策略与经验借鉴

    +-5.3.1 打破政府管制和地域壁垒

    1、增进与政府互利双赢的合作

    2、加快合并当地事务所

    3、选择战略性城市开设分所

    +-5.3.2 提升长期竞争优势

    1、树立独特企业文化

    2、完善人才选拔和培训体系

    3、提升市场占有率

    +-5.3.3 选择科学的扩张途径

    1、选择上市公司集中的城市进行扩张

    2、选择投资大的行业进行审计

  • +-5.4 中国会计师事务所国际化扩张现状分析

    5.4.1 国内国际化会计人才供需情况

    +-5.4.2 国内事务所与海外公司合作情况

    1、利用本土优势开展央企境外子公司延伸审计服务,配合政府部门做好境外资产监管工作

    2、利用取消“双重审计”和“补充审计”的契机,大力开拓中国企业上市审计服务

    +-5.4.3 国内会计师事务所国际化扩张案例分析

    1、实现途径

    2、选择根据

    +-5.4.6 国内会计师事务所国际化局限性

    (1)规模化进程中的体制问题

    (2)服务项目单一、收入较低

    (3)服务质量有待提高

    (4)人才缺口大,培养机制不完善

  • +-5.5 中国会计师事务所国际化扩张模式与对策

    +-5.5.1 会计师事务所国际化扩张模式选择

    1、市场开放与引进阶段

    2、与国际会计公司合作阶段

    3、国际市场渗透阶段

    5.5.2 会计师事务所国际化扩张客户拓展步骤

    5.5.3 会计师事务所国际化品牌打造策略

    +-5.5.4 会计师事务所国际化人才与服务策略

    1、服务

    2、人才

    +-5.5.5 事务所培育国际化竞争力的其它方面

    1、构建和谐积极的企业文化

    2、采用特殊普通合伙制的组织形式

    3、建立先进、科学、系统、成熟的内部管理系统

  • +-6.1 会计师事务所实施营销策略的背景

    +-6.1.1 事务所实施营销策略的必要性

    1、事务所实现其目的内在要求

    2、事务所在竞争中获胜的法宝

    3、事务所立足国际市场的战略选择

    +-6.1.2 事务所营销环境与运作现状

    1、业务范围单一,缺乏市场细分

    2、缺乏明确的市场定位观念

    3、缺乏基本客户战略

    4、对客户以外的各种关系主体缺乏明确的认识

    +-6.1.3 事务所开展营销的特点分析

    1、服务的不确定性

    2、服务的不可分离性

    3、服务的可变性

    4、服务的易消失性

  • +-6.2 会计师事务所营销策略构建与案例

    +-6.2.1 市场定位与目标市场的选择

    1、细分会计市场,确定目标市场

    2、明确市场定位

    3、形成基本稳定的客户群

    4、重视内外各相关主体营销

    +-6.2.2 营销策略组合的应用

    1、差异化营销策略的应用

    2、功能化营销策略的应用

    3、附加值营销策略的应用

    4、共鸣营销策略的应用

    +-6.2.3 会计师事务所营销策略案例

    1、会计师事务所概况

    2、会计师事务所存在的问题

    3、制定和实施营销组合策略

  • +-6.3会计师事务所品牌建设意义与构建

    +-6.3.1 会计师事务所品牌建设的意义

    1、会计师事务所品牌建设现状

    2、会计师事务所品牌建设的意义

    3、会计师事务所品牌建设的特点

    +-6.3.2 会计师事务所品牌构建策略

    1、会计师事务所品牌定位策略

    2、会计师事务所品牌传播策略

    3、会计师事务所品牌维护与扩张

    4、做大与品牌的关系

    5、员工与品牌的关系

    6、客户与品牌的关系

    +-6.3.3 会计师事务所品牌建设关键因素

    1、品牌建立的前提——品牌定位

    2、品牌建立的基础——业务质量

    3、品牌建立的核心——品牌文化

    4、品牌建立的必要条件——人才资源

    +-6.3.4 会计师事务所品牌策略案例分析

    1、事务所品牌战略目标

    2、事务所品牌战略定位

    3、事务所品牌传播策略

    4、事务所品牌战略实施

    +-6.3.5 会计师事务所品牌建设几点建议

    1、完善事务所员工关系

    2、加快专业人员的引进与培养

    3、加大本土大所商号等知识产权的保护力度

    4、联合大型媒体机构做正面形象宣传

    5、建立起积极、及时的危机公关制度

  • +-7.1 会计师事务所组织形式及其特征分析

    7.1.1 独资型会计师事务所

    7.1.2 普通合伙制会计师事务所

    7.1.3 有限责任制会计师事务所

    7.1.4 特殊普通合伙会计师事务所

  • +-7.2 国外会计师事务所组织形式的演变过程

    +-7.2.1 英国会计师事务所组织形式的演变

    1、普通合伙制——制度起源

    2、有限责任制——难于接受

    3、有限责任合伙制——现实需求

    +-7.2.2 美国会计师事务所组织形式的演变

    1、普通合伙制——发展中的制度瓶颈

    2、有限责任合伙制——权衡后的最佳选择

  • +-7.3 中国会计师事务所组织形式演变展望

    7.3.1 中国会计师事务所组织形式格局现状

    +-7.3.2 中国大中型会计师事务所特殊普通合伙转制

    1、政府对大中型会计师事务所转制的推动

    2、大中型会计师事务所组织形式转制情况

    3、大中型会计师事务所组织形式转制方式

    4、特殊普通合伙制最佳转换方式及操作

    7.3.3 中国新设小型会计师事务所组织形式要求

    +-7.3.4 中国会计师事务所组织形式未来演变

    1、特殊普通合伙制的争议

    2、会计师事务所组织形式的演变展望

  • +-8.1 中国会计师事务所内部控制现状及成因

    +-8.1.1 会计师事务所运作特点分析

    1、事务所具有“资合”与“人合”的职业特征

    2、事务所所有者与经营者具有“二者合一”特征

    3、审计产品在以下方面具有明显特征,生产过程复杂、质量难以鉴别,并且责任广泛

    4、事务所自身难以为产品质量提供担保

    +-8.1.2 事务所加强内部控制的必要性

    1、行业的发展客观需要会计师事务所加强内部控制

    2、会计师事务所为了生存和发展必须加强内部控制

    +-8.1.3 事务所内部控制现状及其成因

    1、股权结构不合理,缺少进退机制

    2、股东的管理理念参差不齐

    3、治理结构不完善

    4、风险意识薄弱、质量控制流于形式

    5、缺乏与质量控制目标相适应的薪酬分配制度

    6、信息沟通和反馈不畅

  • +-8.2 强化会计师事务所内部控制的总体思路

    8.2.1 执业风险是会计师事务所需控制的主要风险

    8.2.2 执业人员专业判断是会计师事务所管理工作薄弱环节

    8.2.3 质量控制在会计师事务所内部控制中发挥基础性作用

    8.2.4 良好的监控和反馈机制是内部控制的必要保障

  • +-8.3 中国会计师事务所内部控制体系的构建

    +-8.3.1 会计师事务所内部控制结构的构建

    1、股权结构的设计

    2、内部治理结构设计

    3、内部组织结构设计

    4、内部监督机制设计

    5、利润分配的安排

    6、合伙文化的建设

    +-8.3.2 会计师事务所内部管理控制制度构建

    1、风险管理控制

    2、业务质量控制

    3、绩效考核设计

    4、员工薪酬制度设计

    5、人事管理及后备人才培养

    6、对分所授权的管理

  • +-8.4 会计师事务所内部控制实践案例分析

    8.4.1 股权结构及议事规则案例

    8.4.2 风险防范和质量控制案例

    +-8.4.3 内部治理结构调整案例

    1、调整了董事会人数以及其人员构成

    2、调整原董事会下设的两个非常设机构

    3、改造监事会

    8.4.4 质量监控制度设计案例

    +-8.4.5 总分式会计师事务所管控案例

    1、分工的安排

    2、授权经营

    3、质量控制

    4、分散风险责任

    5、质量责任内部追究和索赔

    6、公共支出

  • +-9.2 国外领先会计师事务所发展模式与战略分析

    +-9.2.1 德勤会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国际化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

    +-9.2.2 普华永道会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国际化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

    +-9.2.3 安永会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国际化扩张策略

    8、事务所品牌与营销策略

    9、事务所内部控制与管理

    +-9.2.4 毕马威会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国际化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

  • +-9.3 国内领先会计师事务所发展模式与战略分析

    +-9.3.1 立信会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国际化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

    +-9.3.2 天健会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国际化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

    +-9.3.3 信永中和会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国家化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

    +-9.3.4 致同会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国际化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

    +-9.3.5 大华会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国际化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

    +-9.3.6 天职国际会计师事务所

    1、企业基本信息

    2、企业经营情况

    3、事务所组织形式分析

    4、事务所业务范围及拓展

    5、事务所国家化扩张策略

    6、事务所人力资源策略

    7、事务所品牌与营销策略

    8、事务所内部控制与管理

  • +-10.1 中国会计师事务所行业政策环境洞悉

    10.1.1 中国会计师事务所行业相关政策汇总

    +-10.1.2 中国会计师事务所行业重要政策分析

    1、《注册会计师行业发展规划(2021—2025年)》

    2、《注册会计师行业信息化建设规划(2021—2025年)》

  • +-10.4 中国会计师事务所行业发展潜力评估

    第十一章:中国会计师事务所行业发展方向与发展建议

  • +-11.1 中国会计师事务所行业发展方向

    11.1.1 会计师事务所行业发展方向

    11.1.2 会计师事务所行业发展趋势

  • +-11.2 中国会计师事务所行业发展建议

    +-11.2.1 加强会计师事务所自身建设

    1、完善组织形式

    2、健全内控机制

    3、强化人才建设

    +-11.2.2 加强外部联动式监管

    1、积极发挥协会作用

    2、加大财会监督力度

    +-11.2.3 加强人才队伍建设

    1、建立人才需求和供给引导机制。

    2、对接相关院校、吸引优秀毕业生

    3、培养高端复合型人才

    4、建立健全培训制度

    11.2.4 推进数字科技赋能,提升管理水平和执业质量

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图表1:会计师事务所业务范围

图表2:会计师事务所设立条件

图表3:我国会计师事务所分类

图表4:会计师事务所行业专业术语说明

图表5:本报告会计师事务所研究范围界定

图表6:本报告权威数据资料来源汇总

图表7:本报告的主要研究方法及统计标准说明

图表8:会计师事务所的发展历程

图表9:我国会计师事务所组织形式

图表10:会计师事务所行业产业链情况梳理

图表11:2017-2023年中国会计师事务所数量(单位:家)

图表12:2017-2023年中国会计师事务所分所数量(单位:家)

图表13:2017-2023年中国注册会计师数量(单位:人)

图表14:2017-2023年中国执业注册会计师数量(单位:人)

图表15:2019-2023年中国百强会计师事务所总营收(单位:亿元)

图表16:2018-2023年中国会计师事务所行业总营收(单位:亿元)

图表17:中国中小型会计事务所定位

图表18:2023年中国会计师事务所营收分布情况(单位:家)

图表19:2023年中国会计师事务所注册会计师人数分布情况(单位:家)

图表20:2023年中国百强会计师事务所营收来源分布情况(单位:%)

图表21:2009-2023年中国百强会计师事务所营收集中度(单位:%)

图表22:2009-2023年中国前5会计师事务所人员集中度(单位:%)

图表23:2023年中国Top20会计师事务所(单位:万元,人)

图表24:2023年中国会计师事务所数量区域分布情况(单位:家)

图表25:2023年中国会计师营业收入区域分布情况(单位:亿元,%)

图表26:2023年北京Top10会计师事务所(单位:亿元,人)

图表27:2023年山东Top10会计师事务所

图表28:2023年广东Top10会计师事务所(单位:亿元,人)

图表29:2017-2023年中国上市公司数量(单位:家)

图表30:2017-2023年中国货物进出口总额(单位:万亿)

图表31:国际“六大”的形成

图表32:中国会计师事务所分所设立条件

图表33:会计师事务所外延式规模化发展模式矩阵

图表34:会计师事务所外延式规模化发展模式示意图

图表35:2023年国际会计网络收入排名前6会计师事务所经营情况(单位:亿美元,%)

图表36:安永咨询服务分析

图表37:注册会计师业务分类

图表38:企业对会计师事务所非审计业务需求项目分析表

图表39:会计师事务所跟进审计业务拓展新业务影响因素

图表40:会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(一)

图表41:会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(二)

图表42:会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(三)

图表43:会计师事务所知识型的组织系统

图表44:2017-2023年中国对外投资情况(单位:亿美元)

图表45:有关国际“四大”执业范围的有关信息

图表46:世界主要国家和地区注册会计师资格考试管理情况对照

图表47:国际“四大”部分分所城市分布

图表48:国际“四大”会计师事务所文化分析

图表49:国际“四大”会计师事务所培训体系分析

图表50:中国会计师事务所国际化扩张的阶段与模式

图表51:会计师事务所国际化扩张品牌构建流程图

图表52:具体审计项目质量控制程序

图表53:会计师事务所品牌定位的步骤

图表54:BH会计师事务所组织架构

图表55:服务质量、顾客和品牌的关系

图表56:独资型会计师事务所的特征分析

图表57:普通合伙制会计师事务所的特征分析

图表58:有限责任制会计师事务所的特征分析

图表59:特殊普通合伙会计师事务所的特征分析

图表60:2023年末中国会计师事务所类型分布(单位:%)

图表61:会计师事务所质量监控流程图

图表62:国内外领先会计师事务所汇总梳理

图表63:德勤会计师事务所基本信息

图表64:2018-2023财年德勤会计师事务所营业收入(单位:亿美元)

图表65:德勤会计师事务所业务范围

图表66:普华永道会计师事务所基本信息

图表67:2018-2023财年普华永道会计师事务所营业收入(单位:亿美元)

图表68:普华永道会计师事务所业务结构

图表69:安永会计师事务所基本信息

图表70:2018-2023财年安永会计师事务所营业收入(单位:亿美元)

图表71:安永会计师事务所主要国际客户分行业情况

图表72:安永会计师事务所主要中国客户分行业情况

图表73:2021-2023财年安永会计师事务所各地区员工人数

图表74:毕马威会计师事务所基本信息

图表75:2018-2023财年毕马威会计师事务所营业收入(单位:亿美元)

图表76:2023财年毕马威会计师事务所营业收入结构(单位:亿美元,%)

图表77:毕马威会计师事务所主要国际客户

图表78:2023财年毕马威会计师事务所人员结构(单位:人,%)

图表79:立信会计师事务所基本信息

图表80:2019-2023年立信会计师事务所营业收入(单位:亿元)

图表81:立信会计师事务所业务范围

图表82:2019-2023年立信会计师事务所注册会计师人数(单位:人)

图表83:立信会计师事务所组织架构

图表84:天健会计师事务所基本信息

图表85:2019-2023年天健会计师事务所营业收入(单位:亿元)

图表86:天健会计师事务所业务结构

图表87:天健会计师事务所客户主要行业

图表88:天健会计师事务所全球布局

图表89:2019-2023年立信会计师事务所注册会计师人数(单位:人)

图表90:信永中和会计师事务所基本信息

图表91:2019-2023年信永中和会计师事务所营业收入(单位:亿元)

图表92:信永中和会计师事务所业务范围

图表93:2019-2023年信永中和会计师事务所注册会计师人数(单位:人)

图表94:致同会计师事务所基本信息

图表95:2019-2023年致同会计师事务所营业收入(单位:亿元)

图表96:致同会计师事务所业务范围

图表97:截至2024年3月致同会计师事务所全球布局

图表98:2018-2023年致同会计师事务所注册会计师人数(单位:人)

图表99:致同会计师事务所教育公益示例

图表100:大华会计师事务所基本信息

图表101:2019-2023年大华会计师事务所营业收入(单位:亿元)

图表102:大华会计师事务所业务范围

图表103:2019-2023年大华会计师事务所注册会计师人数(单位:人)

图表104:大华会计师事务所组织架构

图表105:天职国际会计师事务所基本信息

图表106:2019-2023年天职国际会计师事务所营业收入(单位:亿元)

图表107:天职国际会计师事务所业务架构

图表108:2019-2023年大华会计师事务所注册会计师人数(单位:人)

图表109:“十四五”期间会计师事务所相关政策汇总

图表110:“十四五”期间注册会计师行业发展思路解析

图表111:“十四五”期间注册会计师行业信息化建设思路解析

图表112:中国会计师事务所行业PEST分析

图表113:中国会计师事务所行业SWOT分析

图表114:中国会计师事务所行业发展潜力评估

图表115:会计师事务所行业发展方向

图表116:会计师事务所行业发展趋势

 

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