中国互联网+电源行业商业模式创新与投资机会深度研究报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
中国互联网+电源行业商业模式创新与投资机会深度研究报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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企业中长期战略规划必备
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+-1.1 互联网发展概况
+-1.1.1 互联网普及应用增长分析
(1)中国网民数量及互联网普及率
(2)中国网民各类网络应用的使用率
+-1.1.2 网络购物市场发展情况分析
(1)电子商务规模
(2)网络零售市场交易规模
+-1.1.3 移动互联网发展情况分析
(1)移动互联网网民规模
(2)移动网购市场
+-1.2 互联网环境下电源行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代电源行业大环境如何变化
+-1.2.2 互联网给电源行业带来的突破机遇分析
(1)互联网如何直击传统电源消费痛点
(2)互联网如何助力电源企业开拓市场
(3)电商如何成为传统电源企业的突破口
+-1.2.3 电源电商需要解决的难题和挑战分析
(1)线上与线下博弈问题分析
(2)物流与客户体验问题分析
(3)引流与流量转化率问题分析
(4)电源企业生产方式变革问题分析
+-1.3 互联网对电源行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构电源行业供应链格局
1.3.2 互联网改变电源生产厂商的营销模式分析
1.3.3 互联网导致电源领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网如何改变电源行业未来竞争格局
+-1.4 电源与互联网融合创新机会孕育
1.4.1 电源电商政策变化趋势分析
+-1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
(1)社会信用体系建设不断加强
(2)物流体系基本建立完成
(3)支付体系基本建立完成
+-1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
(1)基础资源总体情况
(2)IP地址
(3)域名
(4)网站
(5)网络国际出口带宽
1.4.4 电源电商黄金发展期机遇分析
+-2.1 电源电商发展现状分析
2.1.1 电源电商总体开展情况
2.1.2 电源电商交易规模分析
2.1.3 与国外电源电商渗透率比较
2.1.4 电源电商占网络零售比重
2.1.5 电源电商交易品类格局
2.1.6 双11电源电商业绩
+-2.2 电源电商行业市场格局分析
2.2.1 电源电商行业参与者结构
2.2.2 电源电商行业竞争者类型
2.2.3 电源电商行业市场占有率
+-2.3 电源电商行业盈利能力分析
2.3.1 电源电商企业总体营收情况
2.3.2 电源电商行业经营成本分析
2.3.3 电源电商行业盈利模式分析
+-2.3.4 电源电商行业盈利水平分析
(1)行业利润总额分析
(2)行业产品获利能力分析
(3)行业资产获利能力分析
2.3.5 电源电子商务盈利制约因素
+-2.4 电源电商行业未来前景及趋势前瞻
2.4.1 电源电商行业市场空间测算
2.4.2 2023-2028年电源电商规模预测
2.4.3 电源电商趋势前瞻
+-3.1 电源企业电商发展战略规划
3.1.1 电源企业电商如何正确定位
3.1.2 电源电商核心业务确定策略
3.1.3 电源企业电商化组织变革策略
+-3.2 垂直平台类电源电商运营模式解析
3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 垂直平台类电源电商盈利模式分析
3.2.3 垂直平台类电源电商运营成本分析
3.2.4 垂直平台类电源电商盈利空间分析
3.2.5 垂直平台类电源电商经营风险分析
3.2.6 垂直平台类电源电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类电源电商关键资源能力分析
+-3.3 垂直自营类电源电商运营模式解析
3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 垂直自营类电源电商盈利模式分析
3.3.3 垂直自营类电源电商运营成本分析
3.3.4 垂直自营类电源电商盈利空间分析
3.3.5 垂直自营类电源电商经营风险分析
3.3.6 垂直自营类电源电商优劣势分析分析
3.3.7 垂直自营类电源电商关键资源能力分析
+-3.4 平台+自营类电源电商运营模式解析
3.4.1 平台+自营类电源电商优势分析
3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析
3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析
3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
+-3.5 电源企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 电源企业利用第三方平台的优劣势分析
3.5.2 电源企业利用第三方平台运营成本分析
3.5.3 电源企业利用第三方平台盈利空间分析
3.5.4 电源企业利用第三方平台经营风险分析
3.5.5 电源企业第三方电商平台选择依据分析
3.5.6 电源企业利用第三方平台运营策略
+-4.1 电源O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是电源电商最佳模式
+-4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
(1)O2O模式主流思路解析
(2)O2O模式实施关键分析
4.1.3 电源电商O2O面临的机遇分析
4.1.4 电源电商O2O面临的挑战分析
+-4.2 电源电商O2O典型模式剖析
+-4.2.1 电源电商O2O典型模式——品胜全线电商化
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
+-4.2.2 电源电商O2O典型模式——小米生活服务链
(1)企业O2O模式逻辑
(2)企业O2O实施与运营
(3)企业O2O运营效果
+-4.3 电源企业O2O设计与运营分析
4.3.1 电源企业O2O的产品设计分析
4.3.2 电源企业O2O的运营支撑体系分析
4.3.3 电源企业O2O的社会化营销策略
4.3.4 电源企业O2O的消费体验分析
4.3.5 电源企业O2O的数据化运营情况分析
+-4.4 电源企业O2O布局战略规划
4.4.1 电源企业构建O2O闭环的核心分析
4.4.2 电源企业布局O2O需如何变革
4.4.3 电源企业O2O战略规划及实施要点
4.4.4 电源企业O2O执行中需注意的问题
+-5.1 电源电商营销推广及引流策略
5.1.1 电源电商引流成本分析
5.1.2 电源电商流量转化率水平
+-5.1.3 电源电商引流渠道及策略
(1)搜索引擎引流成效及策略
(2)社交平台引流成效及策略
(3)论坛推广引流成效及策略
(4)电子邮件引流成效及策略
(5)团购网站引流成效及策略
(6)广告联盟引流成效及策略
5.1.4 电源电商提高转化率的策略
5.1.5 电源电商引流优秀案例借鉴
+-5.2 电源电商物流配送模式选择
5.2.1 电源电商物流配送成本分析
5.2.2 电源电商物流配送能力要求如何
+-5.2.3 电源电商物流配送模式如何选择
(1)电源电商物流模式类型及比较
(2)电源电商如何选择物流模式
(3)电源电商自建仓储物流成本分析
(4)如何实现门店送货与第三方物流结合
5.2.4 电源电商物流配送优秀案例
5.2.5 电源电商物流如何管理改善空间
+-5.3 电源电商如何打造极致客户体验
5.3.1 电源电商客户体验存在的问题
5.3.2 电源电商如何打造极致客户策略
+-6.1 羽博
6.1.1 企业发展简介
6.1.2 企业业务板块与模式
6.1.3 企业O2O战略模式解析
6.1.4 企业营销推广策略
6.1.5 企业供应链管理分析
6.1.6 企业客户体验策略
6.1.7 企业物流配送模式
6.1.8 企业电商经营成效分析
6.1.9 企业电商战略点评
+-6.2 品胜
6.2.1 企业发展简介
6.2.2 企业业务板块与模式
6.2.3 企业O2O战略模式解析
6.2.4 企业营销推广策略
6.2.5 企业供应链管理分析
6.2.6 企业客户体验策略
6.2.7 企业物流配送模式
6.2.8 企业电商经营成效分析
6.2.9 企业电商战略点评
+-6.3 电小二
6.3.1 企业发展简介
6.3.2 企业业务板块与模式
6.3.3 企业O2O战略模式解析
6.3.4 企业营销推广策略
6.3.5 企业供应链管理分析
6.3.6 企业客户体验策略
6.3.7 企业物流配送模式
6.3.8 企业电商经营成效分析
6.3.9 企业电商战略点评
+-6.4 西诺
6.4.1 企业发展简介
6.4.2 企业业务板块与模式
6.4.3 企业O2O战略模式解析
6.4.4 企业营销推广策略
6.4.5 企业供应链管理分析
6.4.6 企业客户体验策略
6.4.7 企业物流配送模式
6.4.8 企业电商经营成效分析
6.4.9 企业电商战略点评
+-6.5 力众
6.5.1 企业发展简介
6.5.2 企业业务板块与模式
6.5.3 企业O2O战略模式解析
6.5.4 企业营销推广策略
6.5.5 企业供应链管理分析
6.5.6 企业客户体验策略
6.5.7 企业物流配送模式
6.5.8 企业电商经营成效分析
6.5.9 企业电商战略点评
+-6.6 SSK
6.6.1 企业发展简介
6.6.2 企业业务板块与模式
6.6.3 企业O2O战略模式解析
6.6.4 企业营销推广策略
6.6.5 企业供应链管理分析
6.6.6 企业客户体验策略
6.6.7 企业物流配送模式
6.6.8 企业电商经营成效分析
6.6.9 企业电商战略点评
+-6.7 海陆通
6.7.1 企业发展简介
6.7.2 企业业务板块与模式
6.7.3 企业O2O战略模式解析
6.7.4 企业营销推广策略
6.7.5 企业供应链管理分析
6.7.6 企业客户体验策略
6.7.7 企业物流配送模式
6.7.8 企业电商经营成效分析
6.7.9 企业电商战略点评
+-6.8 飞毛腿
6.8.1 企业发展简介
6.8.2 企业业务板块与模式
6.8.3 企业O2O战略模式解析
6.8.4 企业营销推广策略
6.8.5 企业供应链管理分析
6.8.6 企业客户体验策略
6.8.7 企业物流配送模式
6.8.8 企业电商经营成效分析
6.8.9 企业电商战略点评
+-6.9 罗马仕
6.9.1 企业发展简介
6.9.2 企业业务板块与模式
6.9.3 企业O2O战略模式解析
6.9.4 企业营销推广策略
6.9.5 企业供应链管理分析
6.9.6 企业客户体验策略
6.9.7 企业物流配送模式
6.9.8 企业电商经营成效分析
6.9.9 企业电商战略点评
+-6.10 小米
6.10.1 企业发展简介
6.10.2 企业业务板块与模式
6.10.3 企业O2O战略模式解析
6.10.4 企业营销推广策略
6.10.5 企业供应链管理分析
6.10.6 企业客户体验策略
6.10.7 企业物流配送模式
6.10.8 企业电商经营成效分析
6.10.9 企业电商战略点评
+-7.1 移动互联网商业价值及企业切入点
7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析
7.1.2 2023-2028年移动互联网发展预测
7.1.3 移动互联网发展趋势前瞻
+-7.2 电源企业移动电商切入与运营策略
7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势
7.2.2 主流电商移动端业务现状分析
7.2.3 移动电子商务用户行为分析
7.2.4 电源企业移动电商的机会与威胁
7.2.5 电源企业移动电商切入模式建议
7.2.6 电源企业移动电商切入之——微商城开发运营策略
7.2.7 电源企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略
+-7.3 电源企业如何制胜移动互联网营销新平台
7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势
7.3.2 电源企业移动互联网营销之——微信营销战略
7.3.3 电源企业移动互联网营销之——APP营销战略
7.3.4 电源企业移动互联网营销之——微博营销战略
+-8.1 天猫
8.1.1 天猫平台品类规划
+-8.1.2 天猫平台电源经营情况
(1)天猫电源企业入驻情况
(2)天猫电源交易规模分析
(3)天猫电源交易品类结构
(4)天猫电源商家经营情况
+-8.1.3 天猫平台电源企业入驻条件及费用
(1)天猫电源企业入驻门槛
(2)天猫电源企业入驻相关费用
(3)天猫电源企业营销推广渠道
(4)天猫电源企业仓储物流合作模式
8.1.4 电源企业入驻天猫优劣势剖析
+-8.2 京东
8.2.1 京东平台品类规划
8.2.2 京东平台电源经营情况
+-8.2.3 京东平台电源企业入驻条件及费用
(1)京东电源企业仓储物流合作模式
8.2.4 电源企业入驻京东优劣势剖析
+-8.3 亚马逊
8.3.1 亚马逊平台品类规划
+-8.3.2 亚马逊平台电源经营情况
(1)亚马逊电源企业入驻情况
(2)亚马逊电源交易规模分析
(3)亚马逊电源交易品类结构
(4)亚马逊电源商家经营情况
+-8.3.3 亚马逊平台电源企业入驻条件及费用
(1)亚马逊电源企业入驻门槛分析
(2)亚马逊电源企业入驻相关费用
(3)亚马逊电源企业营销推广渠道
(4)亚马逊电源企业仓储物流合作模式
8.3.4 电源企业入驻亚马逊优劣势剖析
+-8.4 苏宁
8.4.1 苏宁平台品类规划
8.4.2 苏宁平台电源经营情况
8.4.3 苏宁平台电源企业入驻条件及费用
8.4.4 电源企业入驻苏宁优劣势剖析
+-8.5 1号商城
8.5.1 1号商城平台品类规划
8.5.2 1号商城平台电源经营情况
8.5.3 1号商城平台电源企业入驻条件及费用
8.5.4 电源企业入驻1号商城优劣势剖析
+-8.6 当当网
8.6.1 当当网平台品类规划
8.6.2 当当网平台电源经营情况
8.6.3 当当网平台电源企业入驻条件及费用
8.6.4 电源企业入驻当当网优劣势剖析
+-8.7 国美在线
8.7.1 国美在线家电城平台品类规划
+-8.7.2 国美在线平台电源经营情况
(1)国美在线电源企业入驻情况
(2)国美在线电源交易规模分析
(3)国美在线电源交易品类结构
+-8.7.3 国美在线平台电源企业入驻条件及费用
(1)国美在线电源企业入驻门槛分析
(2)国美在线电源企业入驻相关费用
(3)国美在线电源企业营销推广渠道
(4)国美在线电源企业仓储物流合作模式
8.7.4 电源企业入驻国美在线优劣势剖析
+-9.1 国外电源电商发展状况介绍
9.1.1 国外电源电商发展背景
9.1.2 国外电源电商发展现状
9.1.3 国外电源电商发展模式
9.1.4 国外电源电商格局分析
+-9.2 中外电源电商发展对比分析
9.2.1 中外电源电商规模及现状比较
9.2.2 中外电源电商商业环境比较
9.2.3 中外电源电商消费需求比较
9.2.4 中外电源电商用户体验比较
9.2.5 中外电源电商发展模式比较
+-9.3 国外电源电商重点企业商业模式及适应性
9.3.1 施耐德
9.3.2 三星
9.3.3 安耐美
+-10.1 电源行业经营数据分析
+-10.1.1 电源行业政策动向及影响
(1)政策动向
(2)政策影响
+-10.1.2 电源行业市场规模分析
(1)产量规模分析
(2)销量规模分析
10.1.3 电源行业经营效益分析
10.1.4 电源行业竞争格局分析
+-10.1.5 电源行业细分市场分析
(1)电源行业细分产品结构
(2)电源行业细分产品市场规模
+-10.1.6 电源行业发展前景预测
(1)趋势预测
(2)市场规模预测
+-10.2 电源网购及电商服务调查
10.2.1 年电源网购情况调查
+-10.2.2 电源电商服务调查
(1)网购电源时碰到的问题
(2)取消订单的主要原因
(3)维修或退换货时的态度
+-10.2.3 消费者电源网购态度分析
(1)电源网购总体满意度分析
(2)网购电源产品的态度分析
10.2.4 电源电商售后服务政策分析
图表1:2017-2022年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)
图表2:2017-2022年中国网民各类网络应用的使用率(单位:万,%)
图表3:2017-2022年中国网民各类手机网络应用的使用率(单位:万,%)
图表4:2017-2022年我国电子商务市场交易规模(单位:万亿元,%)
图表5:2017-2022年我国网络零售市场交易规模(单位:亿元,%)
图表6:2017-2022年网络零售占社会消费品零售总额的比重(单位:%)
图表7:2017-2022年我国移动网民规模及占网民比例(单位:万人,%)
图表8:2017-2022年中国移动购物市场规模变动(单位:亿元)
图表9:我国网络购物市场用户购买商品品类分布(单位:%)
图表10:电源行业电子商务的优势
图表11:电源企业进驻天猫的利益相关者
图表12:纯电商品牌的难点
图表13:实体品牌商发展电商业务的优劣势
图表14:电源电商相关政策汇总
图表15:中国社会信用体系建设发展现状
图表16:中国电子商务领域信用建设规划
图表17:中国物流行业发展现状
图表18:中国物流行业发展目标
图表19:2018-2022年中国第三方支付市场交易规模(单位:万亿元)
图表20:2017-2022年中国互联网基础资源对比(单位:个,块/32,Mbps,%)
图表21:2017-2022年中国Ipv6地址数(单位:块/32)
图表22:2017-2022年中国Ipv4地址资源变化情况(单位:万个)
图表23:中国分类域名数(单位:个,%)
图表24:中国分类CN域名数(单位:个,%)
图表25:2017-2022年中国网站数量(单位:万个)
图表26:2017-2022年中国国际出口带宽变化情况(单位:Mbps,%)
图表27:国内主要骨干网络国际出口带宽数(单位:Mbps)
图表28:中国网上零售市场AMC模型
图表29:双十一移动电源网络销量(单位:个,万个)
图表30:中国网络购物与国外渗透率对比(单位:%)
图表31:我国网购交易品类占比(单位:%)
图表32:电源电商交易品类格局(单位:%)
图表33:2017-2022年天猫“双十一”交易额(单位:亿元)
图表34:“双十一”各大商场流量分布(单位:%)
图表35:“双十一”各大电商热门品类分布(单位:%)
图表36:电源电商行业参与者结构
图表37:电源电商行业竞争者类型分析
图表38:中国移动电源市场品牌关注比例分布(单位:%)
图表39:2017-2022年中国电源行业销售收入规模及增长情况(单位:亿元,%)
图表40:电源电商行业经营成本分析
图表41:电源电商行业盈利模式分析
图表42:2017-2022年中国电源行业营业利润走势图(单位:亿元,%)
图表43:2017-2022年中国电源行业销售毛利率和销售利润率走势图(单位:%)
图表44:2017-2022年中国电源行业总资产利润率与净资产利润率走势图(单位:%)
图表45:电源企业无法离开线下业务的原因
图表46:电源企业线上线下的主要矛盾
图表47:2017-2022年中国电源电商行业市场空间测算(单位:亿元)
图表48:2023-2028年中国电源电商规模预测(单位:亿元)
图表49:好的定位所需满足的条件
图表50:电源企业电商定位步骤
图表51:电商模式的定位方式简介
图表52:电源企业电商定位案例简析
图表53:电源电商组织结构变革策略简析
图表54:电源电商业务流程重构策略简析
图表55:电源行业的垂直电商平台业务系统结构
图表56:平台型电源电商收入来源
图表57:平台模式电商eBay的财务情况分析(单位:百万美元,%)
图表58:平台型电源电商优劣势分析
图表59:平台型电源电商关键资源能力
图表60:垂直自营型电源电商业务系统结构
图表61:自营型电商亚马逊的财务情况分析(单位:百万美元,%)
图表62:垂直自营类电源电商经营风险简析
图表63:垂直自营类电源电商优劣势分析
图表64:垂直自营类电源电商关键资源能力
图表65:不同商业模式电源电商的主要收入、成本和交易风险对比
图表66:电源企业利用第三方平台的优劣势分析
图表67:电源企业利用第三方平台经营风险简析
图表68:中国B2C购物网站交易规模市场份额结构图(单位:%)
图表69:国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比
图表70:国内四大B2C电商开放平台规模对比
图表71:国内四大B2C电商开放平台账期对比
图表72:国内四大B2C电商开放平台资费对比
图表73:国内四大B2C电商开放平台扣点率对比
图表74:品胜定位用户
图表75:“当日达”O2O在线商城
图表76:品胜自建物流范围
图表77:品胜渠道管理
图表78:电源企业O2O的产品设计
图表79:电源企业O2O的运营支撑体系
图表80:O2O模式的消费体验
图表81:品胜电子线下销售统计(单位:元)
图表82:品胜电子线上销售统计
图表83:品胜电子销售结构占比(单位:%)
图表84:电源企业构建O2O闭环的核心
图表85:电源电商引流成本介绍
图表86:影响移动电源电商流量转化率提升的方面
图表87:搜索引擎提升移动电源产品引流的关键点
图表88:社交平台提升移动电源产品引流的关键点
图表89:论坛推广提升移动电源产品引流的关键点
图表90:电子邮件提升移动电源产品引流的关键点
图表91:团购网站提升移动电源产品引流的关键点
图表92:电源电商提高转化率的策略分析
图表93:小米移动电源的饥饿营销策略分析
图表94:电子商务配送模式比较
图表95:羽博发展历程
图表96:羽博电商电商平台介绍
图表97:羽博发展历程
图表98:品胜供应链渠道扁平化
图表99:电小二发展历程
图表100:电小二营销中心
图表101:浙江西诺电子有限公司企业简介
图表102:力众简介
图表103:力众招商优势
图表104:SSK发展历程
图表105:小米移动电源简介
图表106:2023-2028年中国移动互联网市场规模预测(单位:亿元,%)
图表107:2023-2028年中国移动电子商务市场规模预测(单位:亿元,%)
图表108:2023-2028年中国移动营销市场规模预测(单位:亿元)
图表109:移动互联网发展趋势简析
图表110:2017-2022年中国网购交易额PC端和移动端占比(单位:%)
图表111:中国移动电子商务购物平台分布(按交易规模)(单位:%)
图表112:中国移动电子商务用户性别结构(单位:%)
图表113:中国移动电子商务用户地域分布图
图表114:中国移动电子商务用户使用的操作系统分布(单位:%)
图表115:移动电子商务用户的购物高峰期分布
图表116:移动电子商务用户产品购买倾向(单位:%)
图表117:移动电子商务用户支付方式构成图(单位:%)
图表118:移动电子商务用户月均消费额度(单位:%)
图表119:移动电子商务用户对物流方式的选择(单位:%)
图表120:影响用户选择移动电商服务的因素(单位:%)
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