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互联网金融对银行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告

互联网金融对银行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策，回报将无从谈起

互联网金融对银行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告

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互联网金融对银行业的冲击挑战及应对策略专项咨询报告

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第1章：互联网金融发展及对银行业的冲击与重构

  • +-1.1 我国互联网金融的异军突起

    1.1.1 互联网金融主要模式及特点

    +-1.1.2 互联网金融在我国发展现状

    （1）第三方支付

    （2）P2P网贷

    （3）众筹融资

    （4）电商小贷

    （5）互联网理财

    （6）虚拟货币

    （7）金融产品互联网销售

    1.1.3 互联网金融兴起的原因剖析

    1.1.4 互联网金融的优势及风险评估

    +-1.1.5 互联网金融未来的发展趋向

    （1）行业监管趋向

    （2）行业演进趋势

    （3）行业技术趋向

  • +-1.2 互联网金融对银行业的冲击与挑战

    +-1.2.1 互联网给金融业带来了什么

    （1）极为低廉的交易成本

    （2）更有效的大数据分析方法

    （3）打破了信息的不对称性格局

    （4）摆脱了时间与空间的限制

    （5）改变了消费者的行为与习惯

    +-1.2.2 互联网金融对银行业的冲击与挑战

    （1）对银行业收入端的冲击

    （2）对银行业成本端的冲击

    +-1.2.3 互联网金融对银行业冲击程度测算

    （1）对银行业收入端冲击的测算

    （2）对银行业成本端冲击的测算

  • +-1.3 互联网金融对银行业的颠覆与重构

    1.3.1 银行的金融中介功能边缘化

    1.3.2 颠覆银行业传统经营方式和盈利模式

    1.3.3 银行业的发展版图和竞争格局面临重构

    1.3.4 传统金融生态链面临重大变局

  • +-1.4 互联网金融时代银行客户行为变化趋势

    1.4.1 银行客户经历的四个时代

    +-1.4.2 银行客户的行为变化趋势

    （1）第一阶段：网点依赖型行为模式

    （2）第二阶段：半自助化行为模式

    （3）第三阶段：多渠道的互联网化行为模式

    （4）第四阶段：“自我为中心+平台化”行为趋势

  • +-1.5 互联网金融背景下银行业经营业绩

    +-1.5.1 2014年银行业总体经营业绩

    （1）银行业资产负债规模

    （2）银行业经营利润

    （3）银行业资本充足率

    （4）银行业流动性水平

    （5）银行业资产质量和拨备水平

    +-1.5.2 2014年上市银行经营情况

    （1）上市银行经营规模分析

    （2）上市银行盈利水平分析

    （3）上市银行资产质量分析

    （4）上市银行资本充足率分析

第2章：银行业转型突围方向及互联网金融布局策略

  • +-2.1 银行业转型突围方向与路径

    +-2.1.1 银行业转型突围方向与思路

    （1）开辟非网点渠道，打造立体式服务渠道

    （2）切入互联网金融，推动金融业务创新

    （3）线下网点智能化改造，助力传统渠道转型

    （4）重视大数据运用，改造银行业务流程

    （5）客户下沉，进军长尾市场

    +-2.1.2 银行业布局互联网金融的可行性与路径选择

    （1）银行业互联网金融建设的必要性

    （2）银行业与互联网金融融合的可行性

    （3）银行业布局互联网金融的战略步骤

    （4）银行业发展互联网金融的路径选择

    （5）当前银行业互联网金融的实践探索

  • +-2.2 银行业互联网金融建设路径之——直销银行

    +-2.2.1 直销银行的定位与特点

    （1）定位中端客户群

    （2）组织结构扁平化

    （3）去“实体化”的营销模式

    （4）吸引客户的方式灵活多样

    （5）追求便捷性和安全性的统一

    +-2.2.2 直销银行的优势及价值

    （1）直销银行的优势体现

    （2）银行业开展直销银行的价值

    +-2.2.3 银行业开展直销银行的可行性

    （1）客户群体适应性

    （2）规模适应性

    （3）政策环境适应性

    （4）技术支持可行性

    +-2.2.4 直销银行建设的关键因素

    （1）直销银行建设的基础

    （2）直销银行建设的前提

    （3）对目标客户定位的要求

    （4）对营销体系的要求

    +-2.2.5 银行业直销银行战略部署与经营策略

    （1）直销银行的战略部署

    （2）直销银行的组织模式

    （3）直销银行的经营策略

    +-2.2.6 直销银行成功关键：如何处理好内部竞合关系

    （1）战略定位的重叠——差异化的战略定位

    （2）客户资源的重叠——补充性的客户定位

    （3）产品种类的重叠——专属化的产品体系

    （4）服务渠道的重叠——包容性的渠道平台

    +-2.2.7 直销银行外部联盟合作战略选择

    （1）与大型电商平台合作

    （2）与第三方支付等金融企业合作

    （3）与非金融领域最佳实践公司的合作

    +-2.2.8 银行业开展直销银行业务的建议

    （1）中国式直销银行的发展困境

    （2）中国银行业开展直销银行的建议

  • +-2.3 银行业互联网金融建设路径之——电商平台

    2.3.1 银行进军电商的可行性分析

    2.3.2 银行发展电商的条件与基础

    +-2.3.3 银行发展电商的差异化定位

    （1）与银行的业务价值对接

    （2）与银行的客户群体对接

    （3）与银行的发展策略对接

    2.3.4 银行业进军电商的路径与模式选择

    2.3.5 银行业电商业务的优劣势分析

    +-2.3.6 银行系电商的症结及突破对策

    （1）客户总量限制问题及突破对策

    （2）价格优势缺乏问题及突破对策

    （3）物流配送问题及突破对策

    （4）用户权益保障方面问题及解决对策

    （5）平台风险方面问题及解决对策

    （6）法律政策方面问题及解决对策

    +-2.3.7 银行系电商平台典型案例研究

    （1）建行“善融商务”

    （2）交行“交博汇”

    （3）农行“E商管家”

    （4）工行“融e购“

    +-2.3.8 前瞻银行系电商运营策略建议

    （1）增强客户黏性的实施方案

    （2）改进服务产品的实施方法

    （3）加强风险管理优势的举措

    （4）如何深入挖掘与利用大数据

  • +-2.4 银行业互联网金融建设路径之——P2P

    2.4.1 银行业P2P投资价值

    2.4.2 银行业开展P2P的优势

    +-2.4.3 银行业开展P2P的可行性

    （1）政策环境适应性

    （2）对风险管理的可行性

    （3）客户与技术可行性

    +-2.4.4 银行业开展P2P的战略规划

    （1）平台定位

    （2）组织架构

    （3）运行模式

    （4）介入策略

    （5）推广策略

    （6）客户筛选

    （7）贷款定价

    （8）风险控制

    +-2.4.5 国内银行开展P2P案例研究

    （1）平安银行：陆金所

    （2）国家开发银行：金开贷

    （3）国开金融：开鑫贷

    （4）招商银行：小企业e家

    （5）民生银行：民生易贷

    （6）包商银行：小马bank

    （7）兰州银行：e融e贷

    +-2.4.6 国内银行P2P业务开展情况

    （1）银行系P2P平台发展模式

    （2）银行系P2P平台组织形式

    （3）银行系P2P平台收益水平

    （4）银行系P2P平台定位差异

    +-2.4.7 银行P2P业务市场潜力分析

    （1）国内P2P网贷市场潜力

    （2）银行系P2P的竞争力分析

    （3）银行系P2P面临的阻碍及对策

  • +-2.5 银行业互联网金融建设路径之——移动金融

    +-2.5.1 移动互联网带来的商机

    （1）移动金融的商机

    （2）银行业移动金融发展路线

    （3）银行业移动金融客户定位

    +-2.5.2 移动金融之——移动支付

    （1）移动支付市场潜力

    （2）移动支付商业模式分析

    （3）银行在移动支付市场中的定位

    （4）银行业移动支付业务发展模式

    （5）银行业移动支付产业布局规划

    （6）银行业移动支付业务合作战略

    （7）国外银行业移动支付创新经验

    （8）银行移动支付业务风险防范策略

    +-2.5.3 移动金融之——手机银行

    （1）手机银行的核心价值

    （2）手机银行的竞争力分析

    （3）手机银行发展潜力分析

    （4）手机银行当前存在的问题

    （5）手机银行优化与创新建议

    （6）手机银行新媒体营销策略

    （7）手机银行未来发展方向

    +-2.5.4 移动金融之——微信

    （1）微信平台对于银行的价值

    （2）银行业微信服务切入点

    （3）微信银行建设方案及推广策略

第3章：银行业网点转型升级路径设计及推进方案

  • +-3.1 银行网点转型路径设计与实施

    +-3.1.1 网点运营发展阶段成熟度诊断

    （1）片区化运营阶段

    （2）标准化运营阶段

    （3）区域化运营阶段

    （4）全渠道运营阶段

    +-3.1.2 网点运营体系成熟度诊断

    （1）网点运营体系成熟度诊断指标

    （2）网点运营体系成熟度诊断案例

    3.1.3 建立网点转型架构体系

    3.1.4 结构体系化转型实施路径设计

    3.1.5 进入转型实施

  • +-3.2 渠道下沉——社区银行

    +-3.2.1 社区银行的发展定位

    （1）社区银行目标市场

    （2）社区银行目标客户

    （3）社区银行核心信贷产品

    （4）社区银行业务类型

    3.2.2 政府对社区银行的监管

    3.2.3 国内社区银行设立标准

    +-3.2.4 社区银行投资效率测算

    （1）传统零售网点投资效率

    （2）社区银行业务效率测算

    3.2.5 社区银行业务模式及比较分析

    3.2.6 社区银行的设立路径及适应性

    3.2.7 社区银行的最佳发展模式

    +-3.2.8 社区银行运营重点与策略

    （1）创新业务策略

    （2）差异化服务策略

    （3）提升客户体验策略

    （4）完善运营管理体系策略

    （5）O2O一体化服务体系构建

    +-3.2.9 社区银行核心竞争力构建

    （1）人力资本层面竞争力打造

    （2）市场层面竞争力打造

    （3）产品层面竞争力打造

    （4）资产层面竞争力打造

    （5）服务渠道竞争力打造

    （6）社区银行品牌内涵创新

    +-3.2.10 社区银行的典范-富国银行（Wells Fargo）

    （1）富国银行的成长历史

    （2）富国社区银行的产品与服务

    （3）富国社区银行的布局特点

    （4）富国社区银行资产结构调整

    （5）富国社区银行精细化业务模型

    （6）富国社区银行风险控制措施

  • +-3.3 网点智能化转型——构建智慧银行网点

    3.3.1 智慧网点与传统网点的区别

    +-3.3.2 银行智慧网点构建与发展思路

    （1）智慧银行核心能力分析

    （2）智慧银行构建路线解析

    +-3.3.3 社区化智慧银行建设案例研究

    （1）社区化智慧银行建设背景

    （2）社区银行功能分区

    （3）社区化智慧银行功能与流程

    （4）社区化智慧银行运营服务外包

    （5）社区化智慧银行设备规划与投入

    +-3.3.4 国外标杆银行智慧化建设经验

    （1）汇丰银行智慧化建设经验

    （2）华旗银行智慧化建设经验

    （3）渣打银行智慧化建设经验

    +-3.3.5 国内智慧银行创新实践探索

    （1）建设银行智慧银行创新实践

    （2）广发银行智慧银行创新实践

    （3）工商银行智慧银行创新实践

    （4）农业银行智慧银行创新实践

    （5）光大银行智慧银行创新实践

第4章：银行业大数据生态系统构建及落地应用

  • +-4.1 银行业大数据应用基础

    4.1.1 银行业的大数据基础

    4.1.2 银行业大数据的应用价值

  • +-4.2 银行业大数据应用战略与实施

    +-4.2.1 银行业大数据应用方向及案例

    （1）风险管理优化中的应用

    （2）客户管理中的应用

    （3）产品/业务创新中的应用

    （4）营销创新中的应用

    （5）业务经营管理精细化中的应用

    +-4.2.2 银行业整合多渠道数据的模式

    （1）银行与电商平台形成战略合作

    （2）银行自主搭建电商平台

    （3）银行建立第三方数据分析中介

    4.2.3 银行与大数据公司的合作样板

    +-4.2.4 银行业大数据生态系统的构建

    （1）如何将大数据技术融入到现有IT架构中

    （2）如何进行数据的集成与整合

    （3）如何对大数据技术系统进行部署与维护

    +-4.2.5 银行业大数据应用中的挑战及建议

    （1）银行业大数据应用中的挑战

    （2）前瞻银行业大数据应用建议

    4.2.6 银行业大数据应用风险及应对策略

  • +-4.3 国际同业大数据运用的经验教训

    4.3.1 利用大数据快速判断宏观经济形势

    4.3.2 利用大数据分析预测客户及交易对手行为

    4.3.3 利用大数据分析防范欺诈

    4.3.4 利用大数据分析改进内部效率

  • +-4.4 大数据时代银行与电商的合作与分化

    4.4.1 银行与电商合作的必要性

    +-4.4.2 银行与电商合作的典型案例

    （1）建行与阿里巴巴

    （2）招行与微信平台及微信客服

    （3）民生银行与阿里巴巴

    （4）中信银行与腾讯

    +-4.4.3 银行与电商未来可能的合作模式

    （1）银行与电商继续深化合作

    （2）分别发展，形成银行电商化和电商金融化

第5章：国外互联网银行模式研究及经验启示

  • +-5.1 ING Direct——银行业的“沃尔玛”

    5.1.1 ING Direct成立背景

    5.1.2 ING Direct盈利模式

    +-5.1.3 ING Direct商业模式

    （1）“薄利多销”的经营策略

    （2）线上线下的渠道补充

    （3）产品策略：高利率、简单、标准化

    （4）品牌宣传：区别于传统银行

    （5）产品设计与服务以客户为中心

    （6）独立的组织管理架构

    （7）风险控制措施

    +-5.1.4 金融危机的影响及策略转变

    （1）金融危机前经营情况

    （2）金贷危机中经营受挫

    （3）金融危机后策略转变

    +-5.1.5 最成功分支ING-DiBa的成功经验

    （1）ING-DiBa发展历史

    （2）ING-DiBa独特的商业模式

    （3）ING-DiBa的成功因素

    5.1.6 ING Direct对国内银行发展的启示

  • +-5.2 Bof——线上线下相结合的互联网银行模式

    5.2.1 Bofi概况

    5.2.2 Bofi的业务模式特点

    +-5.2.3 Bofi负债端经营策略

    （1）网络吸引+线下合作伙伴

    （2）吸引客户的策略

    （3）存款端经营业绩

    +-5.2.4 Bofi贷款端经营策略

    （1）资产运用方向

    （2）线上与线下的结合

    （3）贷款端经营业绩

    5.2.5 Bofi互联网技术杠杆的应用

    5.2.6 Bofi规模与盈利情况

    5.2.7 Bofi对国内银行的经验启示

  • +-5.3 Simple——传统银行进入互联网金融的一种模式

    5.3.1 Simple发展历程

    5.3.2 Simple的业务模式特点

    5.3.3 Simple的运营渠道

    5.3.4 Simple的服务内容及优势

    5.3.5 Simple客户数量及市场份额

    5.3.6 Simple盈利情况

    5.3.7 Simple被BBVA收购后的业务发展

    5.3.8 Simple对国内银行的经验启示

  • +-5.4 HSBC Direct

    5.4.1 HSBC Direct概况

    5.4.2 HSBC Direct业务模式特点

    5.4.3 HSBC Direct的服务策略

    5.4.4 HSBC Direct的营销模式

    5.4.5 HSBC Direct经营情况

    5.4.6 HSBC Direct对国内银行业的启示

  • +-5.5 SFNB失败的经验教训

    5.5.1 SFNB的发展历程

    5.5.2 SFNB的服务内容

    5.5.3 SFNB的营销策略

    5.5.4 SFNB失败的原因及经验教训

第6章：国内银行应对互联网金融的战略转型实践梳理

  • +-6.1 民生银行

    6.1.1 民生银行经营情况分析

    6.1.2 民生银行转型思路与路径

    6.1.3 民生银行互联网金融业务布局

    6.1.4 民生银行网点转型升级模式

    6.1.5 民生银行大数据战略部署

    6.1.6 民生银行创新营销推广模式

    6.1.7 民生银行组织结构建设与调整

    6.1.8 民生银行转型成效分析

    6.1.9 民生银行未来发展战略规划

  • +-6.2 中信银行

    6.2.1 中信银行经营情况分析

    6.2.2 中信银行转型思路与路径

    6.2.3 中信银行互联网金融业务布局

    6.2.4 中信银行网点转型升级模式

    6.2.5 中信银行大数据战略部署

    6.2.6 中信银行创新营销推广模式

    6.2.7 中信银行组织结构建设与调整

    6.2.8 中信银行转型成效分析

    6.2.9 中信银行未来发展战略规划

  • +-6.3 兴业银行

    6.3.1 兴业银行经营情况分析

    6.3.2 兴业银行转型思路与路径

    6.3.3 兴业银行互联网金融业务布局

    6.3.4 兴业银行网点转型升级模式

    6.3.5 兴业银行大数据战略部署

    6.3.6 兴业银行创新营销推广模式

    6.3.7 兴业银行组织结构建设与调整

    6.3.8 兴业银行转型成效分析

    6.3.9 兴业银行未来发展战略规划

  • +-6.4 平安银行

    6.4.1 平安银行经营情况分析

    6.4.2 平安银行转型思路与路径

    6.4.3 平安银行互联网金融业务布局

    6.4.4 平安银行网点转型升级模式

    6.4.5 平安银行大数据战略部署

    6.4.6 平安银行创新营销推广模式

    6.4.7 平安银行组织结构建设与调整

    6.4.8 平安银行转型成效分析

    6.4.9 平安银行未来发展战略规划

  • +-6.5 招商银行

    6.5.1 招商银行经营情况分析

    6.5.2 招商银行转型思路与路径

    6.5.3 招商银行互联网金融业务布局

    6.5.4 招商银行网点转型升级模式

    6.5.5 招商银行大数据战略部署

    6.5.6 招商银行创新营销推广模式

    6.5.7 招商银行组织结构建设与调整

    6.5.8 招商银行转型成效分析

    6.5.9 招商银行未来发展战略规划

  • +-6.6 工商银行

    6.6.1 工商银行经营情况分析

    6.6.2 工商银行转型思路与路径

    6.6.3 工商银行互联网金融业务布局

    6.6.4 工商银行网点转型升级模式

    6.6.5 工商银行大数据战略部署

    6.6.6 工商银行创新营销推广模式

    6.6.7 工商银行组织结构建设与调整

    6.6.8 工商银行转型成效分析

    6.6.9 工商银行未来发展战略规划

  • +-6.7 建设银行

    6.7.1 建设银行经营情况分析

    6.7.2 建设银行转型思路与路径

    6.7.3 建设银行互联网金融业务布局

    6.7.4 建设银行网点转型升级模式

    6.7.5 建设银行大数据战略部署

    6.7.6 建设银行创新营销推广模式

    6.7.7 建设银行组织结构建设与调整

    6.7.8 建设银行转型成效分析

    6.7.9 建设银行未来发展战略规划

  • +-6.8 交通银行

    6.8.1 交通银行经营情况分析

    6.8.2 交通银行转型思路与路径

    6.8.3 交通银行互联网金融业务布局

    6.8.4 交通银行网点转型升级模式

    6.8.5 交通银行大数据战略部署

    6.8.6 交通银行创新营销推广模式

    6.8.7 交通银行组织结构建设与调整

    6.8.8 交通银行转型成效分析

    6.8.9 交通银行未来发展战略规划

  • +-6.9 北京银行

    6.9.1 北京银行经营情况分析

    6.9.2 北京银行转型思路与路径

    6.9.3 北京银行互联网金融业务布局

    6.9.4 北京银行网点转型升级模式

    6.9.5 北京银行大数据战略部署

    6.9.6 北京银行创新营销推广模式

    6.9.7 北京银行组织结构北京与调整

    6.9.8 北京银行转型成效分析

    6.9.9 北京银行未来发展战略规划

  • +-6.10 包商银行

    6.10.1 包商银行经营情况分析

    6.10.2 包商银行转型思路与路径

    6.10.3 包商银行互联网金融业务布局

    6.10.4 包商银行网点转型升级模式

    6.10.5 包商银行大数据战略部署

    6.10.6 包商银行创新营销推广模式

    6.10.7 包商银行组织结构包商与调整

    6.10.8 包商银行转型成效分析

    6.10.9 包商银行未来发展战略规划

第7章：银行业发展趋势前瞻与前景预测

  • +-7.1 银行业经营环境预判

    7.1.1 中长期大环境

    7.1.2 2014年行业外部环境

    7.1.3 2015年行业形势预判

  • +-7.2 银行业发展机会分析

    7.2.1 银行业存贷款业务发展空间预测

    7.2.2 银行业中间业务发展空间预测

    7.2.3 银行业中小企业金融服务空间预测

    7.2.4 银行业微贷业务发展空间预测

    7.2.5 银行业互联网金融业务发展空间预测

  • +-7.3 银行业发展趋势分析

    +-7.3.1 银行业发展中的问题

    （1）贵族化

    （2）模式化

    （3）逐利化

    （4）中心化

    +-7.3.2 银行业改革趋势分析

    （1）利率市场化

    （2）监管差异化

    （3）民营银行趋势化

    （4）消费者保护潮流化

    7.3.3 银行业转型趋势分析

图表目录+ 展开图表- 收起图表

图表1：互联网金融主要5种运行模式

图表2：2009-2016年中国第三方互联网支付市场交易规模

图表3：2009-2016年中国第三方移动支付市场交易规模

图表4：中国第三方互联网支付核心企业交易规模市场份额

图表5：2010-2014年我国P2P借贷机构数量

图表6：2010-2014年我国P2P借贷平台交易规模

图表7：阿里小贷产品

图表8：2013-2014年我国余额宝用户数量变化

图表9：2013-2014年我国余额宝规模变化

图表10：第三方支付平台的分流给商业银行带来的影响

图表11：银行客户经历的四个时代及特征

图表12：银行客户的行为变化趋势

图表13：多渠道的互联网化行为模式

图表14：2010-2014年商业银行资产增长情况

图表15：2010-2014年各类商业银行资产同比增速情况

图表16：2014年商业银行贷款主要行业投向

图表17：2010-2014年商业银行负债增长情况

图表18：2010-2014年商业银行净利润（季度）

图表19：2010-2014年商业银行非利息收入（季度）

图表20：2010-2014年商业银行成本收入情况

图表21：2010-2014年商业银行流动性比例情况

图表22：2014年全国银行间同业拆借市场月加权平均利率

图表23：2010-2014年商业银行不良贷款情况

图表24：2010-2014年商业银行贷款损失准备情况

图表25：2014年上市银行净利润增速

图表26：2014年上市银行不良贷款余额与不良贷款率

图表27：未来银行渠道体系将呈现多种新兴渠道并存的立体式结构

图表28：美国银行业的交易流向网银和手机银行

图表29：银行进军电商的SWOT分析

图表30：银行发展电商的PEST分析

图表31：银行系电商的优劣势分析

图表32：建行“善融商务”平台的服务内容

图表33：近期银行系P2P上线项目

图表34：近期银行系P2P上线项目收益率及期限一览

图表35：移动运营商签订战略合作的银行

图表36：网点结构体系化转型设计与实施的基本步骤

图表37：现有零售条线主要规模效率指标

图表38：社区银行成本估算

图表39：社区银行可比效率指标

图表40：户均存款规模敏感性分析-1

图表41：户均存款规模敏感性分析-2

图表42：户均存款规模敏感性分析-3

图表43：富国重网点人员投入轻ATM建设

图表44：富国银行在美国银行业地位显示其资产结构的特征

图表45：富国社区银行业务模型

图表46：富国银行社区网点客户数远超行业平均

图表47：富国家庭客户数超过美国家庭长期增长率

图表48：富国社区网点完成交易量上升

图表49：富国客户随着运用渠道增加购买产品数量也在上升

图表50：家庭客户选择富国社区银行产品类型比例

图表51：新增客户中第一次购买富国产品类型

图表52：富国对于网店建设的主要考虑

图表53：整合业务渠道为客户提供适用的服务和金融产

图表54：工商银行数据积累速度

图表55：大数据的用处

图表56：ING Direct在各国的状况表

图表57：ING Bank 策略转变：坚持简单、公平、低成本

图表58：ING-DiBa的历史

图表59：ING-DiBa的商业模式

图表60：Bofi存款付息率随着QE 逐渐下降

图表61：Bofi付息率大幅高于其他美国大银行

图表62：2004-2013年Bofi存款账户和户均存款变化

图表63：2004-2013年Bofi各类型存款增长情况

图表64：Bofi存款付息率随着QE逐渐下降

图表65：Bofi付息率大幅高于其他美国大银行

图表66：Bofi资本回报率高于行业平均水平

图表67：2004-2013年Bofi规模

图表68：2004-2013年Bofi营收与净利润

图表69：Simple的发展历程

图表70：Simple的运营模式

图表71：Simple手机App界面一

图表72：Simple手机App界面二

图表73：2013年底Simple用户超过10万

图表74：2010-2014年民生银行收入与利润情况

图表75：2010-2014年民生银行资产与负债情况

图表76：2010-2014年民生银行收入结构分析

图表77：2010-2014年民生银行网点数量

图表78：民生银行互联网金融平台建设和产品创新

图表79：2010-2014年中信银行收入与利润情况

图表80：2010-2014年中信银行资产与负债情况

图表81：2010-2014年中信银行收入结构分析

图表82：2010-2014年中信银行网点数量

图表83：中信银行互联网金融平台建设和产品创新

图表84：2010-2014年兴业银行收入与利润情况

图表85：2010-2014年兴业银行资产与负债情况

图表86：2010-2014年兴业银行收入结构分析

图表87：2010-2014年兴业银行网点数量

图表88：兴业银行互联网金融平台建设和产品创新

图表89：2010-2014年平安银行收入与利润情况

图表90：2010-2014年平安银行资产与负债情况

图表91：2010-2014年平安银行收入结构分析

图表92：2010-2014年平安银行网点数量

图表93：平安银行互联网金融平台建设和产品创新

图表94：2010-2014年招商银行收入与利润情况

图表95：2010-2014年招商银行资产与负债情况

图表96：2010-2014年招商银行收入结构分析

图表97：2010-2014年招商银行网点数量

图表98：招商银行互联网金融平台建设和产品创新

图表99：2010-2014年工商银行收入与利润情况

图表100：2010-2014年工商银行资产与负债情况

图表101：2010-2014年工商银行收入结构分析

图表102：2010-2014年工商银行网点数量

图表103：工商银行互联网金融平台建设和产品创新

图表104：2010-2014年建设银行收入与利润情况

图表105：2010-2014年建设银行资产与负债情况

图表106：2010-2014年建设银行收入结构分析

图表107：2010-2014年建设银行网点数量

图表108：建设银行互联网金融平台建设和产品创新

图表109：2010-2014年交通银行收入与利润情况

图表110：2010-2014年交通银行资产与负债情况

图表111：2010-2014年交通银行收入结构分析

图表112：2010-2014年交通银行网点数量

图表113：交通银行互联网金融平台建设和产品创新

图表114：2010-2014年北京银行收入与利润情况

图表115：2010-2014年北京银行资产与负债情况

图表116：2010-2014年北京银行收入结构分析

图表117：2010-2014年北京银行网点数量

图表118：北京银行互联网金融平台北京和产品创新

图表119：2010-2014年包商银行收入与利润情况

图表120：2010-2014年包商银行资产与负债情况

图表121：2010-2014年包商银行收入结构分析

图表122：2010-2014年包商银行网点数量

图表123：包商银行互联网金融平台包商和产品创新

图表124：2010-2014年主要经济金融数据

图表125：2011-2017年手机银行用户规模

图表126：2011-2017年手机银行交易规模

图表127：中国手机银行交易规模市场份额

图表128：手机银行月度使用次数排名

图表129：中国网上银行和手机银行用户年龄分布情况

图表130：中国网上银行和手机银行用户地域分布情况

图表131：中国网上银行用户个人月收入水平分布情况

图表132：中国网上银行学生用户个人可支配月零用钱分布情况

图表133：中国手机银行用户个人月收入水平分布情况

图表134：中国手机银行学生用户个人可支配月零用钱分布情况

图表135：中国网民使用电子银行服务分布情况

图表136：中国网银和手机银行用户人均月度访问次数变动趋势

图表137：中国网民网上银行功能使用情况

图表138：中国网民手机银行功能使用情况

图表139：中国网上银行和手机银行用户最常使用业务月均资金处理规模

图表140：中国网民最常使用网上银行Top10

图表141：中国网民最常使用手机银行Top10

图表142：中国网民最常使用网上银行功能使用满意度

图表143：中国网民最常使用手机银行功能使用满意度

图表144：中国网民关注微信银行账号类型情况

图表145：中国网民微信银行功能使用情况

图表146：中国网民微信银行功能使用满意度

图表147：中国网民不使用微信银行的原因

 

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