图表1：中国服装行业各个发展阶段的行业特征

图表2：2001年以来服装鞋帽、针织品类零售额增速与社会消费品零售总额增速对比（单位：%）

图表3：金融危机以来我国纺织品服装出口额增速与产品出口总额增速对比（单位：%）

图表4：2001年以来中国服装行业销售收入走势（单位：亿元，%）

图表5：中国服装行业销售收入的区域分布（单位：%）

图表6：2010年以来中国服装行业进出口状况表（单位：万美元，%）

图表7：2010年以来中国服装行业月度出口额走势图（单位：万美元）

图表8：2001年以来中国服装行业经营效益分析（单位：亿元，%）

图表9：2001年以来中国服装行业盈利能力走势（单位：%）

图表10：近年来我国纺织服装行业相关政策法规

图表11：我国主要地区人均GDP情况（单位：元，美元）

图表12：2001年以来我国城镇居民人均可支配收入（单位：元，%）

图表13：1995年以来城镇居民消费结构情况（单位：%）

图表14：2007年以来中国服装行业竞争格局变化（分企业性质）（单位：%）

图表15：2007年以来中国主要地区服装行业销售收入面积堆积图（单位：万元）

图表16：2007年以来中国主要地区服装行业销售收入市场份额变化走势（单位：%）

图表17：服装行业进入壁垒分析

图表18：服装行业吸引力分析

图表19：服装下游客户议价能力分析

图表20：服装下游客户议价能力分析

图表21：服装行业五力竞争结构

图表22：服装行业产成品余额迅速上升（单位：万元，%）

图表23：2005年以来我国服装行业经营成本增长走势（单位：%）

图表24：服装出口传统旺季交货值增速大幅下滑（单位：万元，%）

图表25：服装产业的微笑曲线

图表26：商业模式的组成部分

图表27：商业模式的三大核心要素

图表28：商业模式价值创造、实现流程图

图表29：发现隐藏的利润

图表30：主要的实体销售渠道

图表31：服装行业多重商业模式并存

图表32：SPA模式的特点

图表33：SPA模式的四大模块

图表34：服装业的主要SPA系统结构

图表35：SPA模式的五个主要营销流程

图表36：SPA模式管理的基本思路

图表37：国外主要的SPA品牌的特征

图表38：ZARA经营模式与传统服装企业经营模式的比较

图表39：ZARA模式的特点

图表40：ZARA母公司INDITEX的物流中心分布图

图表41：ZARA的销售与反馈流程图

图表42：ZARA的快速供应链管理模式

图表43：ZARA母公司Inditex经营业绩（单位：百万欧元）

图表44：ZARA母公司Inditex店铺数量（单位：家）

图表45：ZARA母公司Inditex的销售收入分布

图表46：H&M结合时尚三角的产品设计策略

图表47：与H&M合作过的设计师

图表48：2010年以来财年H&M在主要国家的销售收入和店铺数量（单位：百万克朗，家）

图表49：UNIQLO商业模式简图

图表50：优衣库生产中心分布图

图表51：UNIQLO（优衣库）店铺数量增减变化及规划（单位：家）

图表52：2008年以来财年优衣库销售额与经营店铺情况（百万日元，家）

图表53：诺奇公司的组织架构图

图表54：诺奇公司买手型设计模式

图表55：近年来诺奇公司推出产品情况（单位：个）

图表56：诺奇公司的采购流程

图表57：诺奇公司的采购-生产计划模式

图表58：诺奇公司的生产管控措施

图表59：诺奇公司供应商拓展流程图

图表60：诺奇公司供应商的区域分布（单位：家）

图表61：诺奇公司的物流配送体系

图表62：诺奇公司直营店销售模式VS加盟店销售模式

图表63：2008年以来诺奇公司营业收入与利润走势（单位：万元）

图表64：SPA模式的运作体系

图表65：SPA商品企划的流程

图表66：主要服装类型企业是否适合SPA模式的分析

图表67：基于ZARA和UNIQLO经验借鉴的SPA模式成功因素分析

图表68：虚拟经营的三要素

图表69：虚拟经营方式的特点

图表70：服装业呈现出的竞争新特点

图表71：大代工模式下代工厂和品牌商（耐克）面临的困扰

图表72：美特斯·邦威现行经营模式简图

图表73：美特斯·邦威的顾客习性分析

图表74：美特斯邦威业务系统

图表75：美特斯邦威的价值链模型

图表76：美邦的产品采购生产模式

图表77：美特斯·邦威MBSRP的四大系统构成

图表78：2009年以来上海美特斯邦威服饰股份有限公司经营收入与利润走势（单位：万元）

图表79：2009年以来上海美特斯邦威服饰股份有限公司获利能力情况（单位：%）

图表80：2007年以来李宁公司收入与资产总额走势（单位：千元）

图表81：李宁公司的服装品牌组合

图表82：末李宁公司经销和零售网络分布（单位：家）

图表83：李宁公司特许经营店与直营店数量柱状图（分地区）（单位：家）

图表84：李宁公司对产品与供应商的划分

图表85：2003年以来李宁公司获得专利技术趋势（单位：件）

图表86：2007年以来李宁有限公司经营业绩增长情况（单位：万元，%）

图表87：李宁有限公司主要品牌销售收入比重（%）

图表88：虚拟经营的盈利来源

图表89：虚拟经营的战略安排

图表90：实施虚拟经营的基本路径

图表91：虚拟经营的供应商开发步骤

图表92：虚拟经营的供应商开发考察的主要方面

图表93：虚拟经营的管理创新

图表94：虚拟企业经营的成败概率

图表95：虚拟企业经营风险分析

图表96：虚拟经营的风险控制

图表97：服装品牌企业虚拟经营策略

图表98：价值链延展模式的特征分析

图表99：雅戈尔集团股份有限公司三大业务板块

图表100：雅戈尔集团股份有限公司的主营业务结构（单位：万元，%）

图表101：雅戈尔集团的价值网模式

图表102：雅戈尔集团股份有限公司主要渠道销售份额（单位：%）

图表103：2005年以来雅戈尔集团股份有限公司短期债券募集情况（单位：亿元）

图表104：2009年以来雅戈尔集团股份有限公司研发费用支出情况（单位：万元，%）

图表105：至2013年雅戈尔集团股份有限公司的专利数量情况（单位：件）

图表106：至2013年雅戈尔集团股份有限公司专利申请人分布

图表107：雅戈尔集团股份有限公司销售渠道类型结构（单位：家）

图表108：2009年以来雅戈尔集团股份有限公司卖场坪效走势（单位：万元/平方米）

图表109：2009年以来雅戈尔集团股份有限公司服装业务收入走势（单位：万元）

图表110：2009年以来雅戈尔品牌服装销售收入情况（分产品）（单位：万元）

图表111：2009年以来雅戈尔服装业务毛利率走势（单位：%）

图表112：雅戈尔与主要男装品牌盈利情况对比（单位：万元，元/股）

图表113：雅戈尔与主要品牌的服装更新速度对比

图表114：2009年以来雅戈尔集团股份有限公经营活动产生的净现金流走势（单位：万元）

图表115：2005年以来雅戈尔利润走势（单位：万元）

图表116：2007年以来雅戈尔品牌服装与纺织业务收入比重（单位：%）

图表117：价值链延展模式下的利润来源

图表118：价值链延展模式的基本条件

图表119：价值链延展的实现路径

图表120：服装生产企业价值链延展策略