2023-2028年中国快递行业商业模式创新与设计策略分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2023-2028年中国快递行业商业模式创新与设计策略分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 中国快递行业法规政策环境分析
1.1.1 行业法规政策汇总
1.1.2 行业发展政策解读
1.1.3 法规政策环境对行业的影响
+-1.2 中国经济环境对快递行业的影响
+-1.2.1 国内消费水平分析
(1)国内经济水平
(2)居民收入水平
(3)消费水平对行业影响
+-1.2.2 电子商务发展分析
(1)电子商务市场交易规模
(2)电子商务市场区域分布
(3)电子商务市场行业分布
(4)电子商务行业驱动因素分析
(5)电子商务行业发展特点分析
(6)电子商务行业发展前景预测
+-1.3 中国快递行业社会环境分析
1.3.1 城市化进程的加快
1.3.2 生活节奏和社会效率的提高
1.3.3 沟通与交流方式的转变
1.3.4 消费方式的转变
+-1.4 中国快递行业产业环境分析
+-1.4.1 中国物流业发展情况分析
(1)物流总额情况分析
(2)物流总费用情况分析
(3)物流业增加值情况分析
(4)物流固定资产投资分析
+-1.4.2 中国邮政业发展情况分析
(1)邮政业收入情况分析
(2)邮政业业务总量情况分析
+-2.1 中国快递行业经营情况分析
+-2.1.1 中国邮政业经营情况分析
(1)邮政业收入情况分析
(2)邮政业业务总量情况分析
+-2.1.2 中国快递行业业务量情况分析
(1)快递业务量走势
(2)业务量产品结构分析
(3)业务量区域结构分析
(4)业务量企业结构分析
+-2.1.3 中国快递行业收入情况分析
(1)快递业务收入走势
(2)收入产品结构分析
(3)收入区域结构分析
(4)收入企业结构分析
+-2.1.4 中国快递行业服务价格分析
(1)业务量与收入增长率对比分析
(2)快递服务价格走势分析
+-2.1.5 中国快递行业市场地位分析
(1)快递占邮政业收入比重走势
(2)快递业收入占GDP比重走势
+-2.2 中国快递行业消费者满意情况
2.2.1 消费者申诉总量分析
2.2.2 消费者申诉量结构分析
2.2.3 消费者申诉量变化趋势
2.2.4 快递投诉满意度分析
+-2.3 中国快递行业创新趋势分析
2.3.1 移动互联网+行业模式创新
2.3.2 互联网+行业打造消费闭环
2.3.3 无人机+行业提升服务水平
2.3.4 物联网+行业打造智能终端
2.3.5 零售商+行业促线上线下融合
2.3.6 跨境电商+行业开启国际化进程
+-3.1 快递行业的特许加盟模式分析
3.1.1 快递行业特许加盟模式操作方式
3.1.2 特许加盟模式网络覆盖现状分析
3.1.3 快递行业特许加盟模式重点企业
3.1.4 快递行业特许加盟模式的优点
3.1.5 快递行业特许加盟模式的缺点
+-3.2 快递行业的直营模式分析
3.2.1 快递行业直营模式操作方式
3.2.2 快递行业直营模式重点企业
3.2.3 快递行业直营模式的优点
3.2.4 快递行业直营模式的缺点
+-3.3 快递行业的混合模式分析
+-3.3.1 快递行业混合模式操作方式
(1)传统混合型
(2)现代混合型公司
3.3.2 快递行业混合模式重点企业
3.3.3 快递业两类混合模式比较
+-4.1 横向并购——快递企业间的并购
4.1.1 横向并购规模经济模型
+-4.1.2 快递企业横向并购动因
(1)并购后的规模经济效应
(2)市场份额与竞争力
(3)新邮政法推出的影响
(4)快递企业面临的融资困难
+-4.1.3 快递企业的并购效应分析
(1)生产的协同效应分析
(2)管理的协同效应分析
(3)无形资产的协同效应分析
4.1.4 快递企业并购困境分析
+-4.2 纵向并购——快递企业进军电子商务
+-4.2.1 电子商务快递物流配送的特点
(1)快递物流时效性要求高
(2)快递物流配送质量要求高
(3)快递物流配送范围更广
(4)快递物流的个性化要求高
+-4.2.2 快递企业进军电子商务SWOT分析
(1)快递企业开展电子商务平台的优势分析
(2)快递企业开展电子商务平台的劣势分析
(3)快递企业开展电子商务平台的机会分析
(4)快递企业开展电子商务平台的威胁分析
+-4.3 电子商务背景下快递业投资兼并案例分析
4.3.1 申通快递协议收购艾迪西
4.3.2 联邦快递收购TNT
4.3.3 阿里巴巴战略投资圆通
4.3.4 德邦物流提交IPO申请
+-5.1 中国快递行业企业价值链分析
5.1.1 快递企业基本价值链分析
5.1.2 快递企业延伸价值链分析
5.1.3 快递企业的拓展价值链分析
5.1.4 快递企业虚拟价值链分析
5.1.5 快递企业价值网分析
+-5.2 基于价值链的快递行业商业模式分析
5.2.1 快递行业聚焦型商业模式分析
5.2.2 快递行业延伸型商业模式分析
5.2.3 快递行业拓展型商业模式分析
5.2.4 快递行业外包型商业模式分析
5.2.5 快递行业竞合型商业模式分析
+-5.3 中国快递行业商业模式的创新设计
5.3.1 细分市场差异化策略分析
5.3.2 供应链网络扩张策略分析
5.3.3 多元化经营策略分析
5.3.4 业务外包策略分析
5.3.5 联盟与合作策略分析
+-5.4 中国快递企业商业模式创新视角
5.4.1 网络扩张—顺丰速运的航空快递
5.4.2 快递和电子商务合作创新商业模式
5.4.3 加盟—申通快递的加盟模式
5.4.4 并购—DHL的本土化经营
5.4.5 合作—与支付宝合作代收货款
+-6.1 国际四大快递巨头商业模式分析
6.1.1 欧美快递业发展路径分析
+-6.1.2 国际快递企业的成长经验
(1)开发多层次的产品和服务
(2)铺设发达的空地网络
(3)打造供应链管理公司
(4)产品与技术不断创新
+-6.2 Fedex(联邦快递)经营状况与商业模式分析
6.2.1 Fedex发展历程分析
6.2.2 Fedex员工规模
6.2.3 网络覆盖和网点数量
6.2.4 Fedex每日包裹数量
+-6.2.5 Fedex运输体系分析
(1)运转中心
(2)主要机型
6.2.6 Fedex组织结构
+-6.2.7 Fedex企业文化
(1)P-S-P核心价值观
(2)SFA和公平对待管理法
(3)团结合作、创新诚信的团队精神
+-6.2.8 Fedex产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品与服务特色
(3)产品与服务相应速度
+-6.2.9 Fedex设备与技术分析
(1)设备拥有量分析
(2)技术研发投入分析
+-6.2.10 Fedex运营模式分析
(1)全球货物运输服务
(2)亚太区配送网络
(3)欧洲区配送网络
(4)附加价值服务
+-6.2.11 Fedex人力资源管理
(1)联邦快递的培训体系
(2)联邦快递激励机制
+-6.2.12 Fedex营销策略分析
(1)联邦快递营销策略存在问题
(2)联邦快递差异化营销策略制定
(3)联邦快递差异化营销策略的保障措施
6.2.13 FedexSWOT 分析
+-6.2.14 Fedex发展策略分析
(1)联邦快递的差异化策略分析
(2)联邦快递的创新策略分析
+-6.2.15 Fedex的启示与借鉴意义
(1)成功启示
(2)借鉴意义
+-6.3 UPS(联合包裹服务公司)经营状况与商业模式分析
6.3.1 UPS发展历程分析
6.3.2 UPS员工规模
6.3.3 网络覆盖和网点数量
6.3.4 UPS每日包裹数量
6.3.5 UPS运输体系分析
6.3.6 UPS零售途径
6.3.7 UPS企业文化
+-6.3.8 UPS产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品与服务特色
(3)产品与服务相应速度
6.3.9 UPS设备与技术分析
6.3.10 UPS运营模式分析
6.3.11 UPS人力资源管理
6.3.12 UPS经营业绩分析
6.3.13 UPS SWOT 分析
+-6.3.14 UPS发展策略分析
(1)UPS的差异化策略分析
(2)UPS的成本领先策略分析
+-6.4 DHL(中外运敦豪)经营状况与商业模式分析
6.4.1 DHL发展历程分析
6.4.2 DHL员工规模
6.4.3 网络覆盖和网点数量
6.4.4 DHL每日包裹数量
6.4.5 DHL运输体系分析
6.4.6 DHL组织结构
6.4.7 DHL企业文化
+-6.4.8 DHL产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品与服务特色
(3)产品与服务相应速度
6.4.9 DHL经营情况分析
6.4.10 DHL人力资源管理
6.4.11 DHL在华发展分析
6.4.12 DHL SWOT 分析
6.4.13 DHL在华策略分析
+-6.5 TNT(荷兰天地快运)经营状况与商业模式分析
6.5.1 TNT发展历程分析
6.5.2 TNT员工规模
6.5.3 网络覆盖和网点数量
6.5.4 TNT每日包裹数量
6.5.5 TNT运输体系分析
6.5.6 TNT运输组织形式
6.5.7 TNT企业文化分析
6.5.8 TNT产品与服务分析
6.5.9 TNT设备与技术分析
6.5.10 TNT运作模式分析
6.5.11 TNT人力资源管理
6.5.12 TNT SWOT 分析
6.5.13 TNT在华发展策略分析
+-6.5.14 TNT发展策略分析
(1)TNT的差异化策略分析
(2)TNT的“直复营销”服务
+-7.1 顺丰速运经营状况与商业模式分析
7.1.1 顺丰速运发展历程分析
7.1.2 顺丰速运员工规模
7.1.3 网络覆盖和网点数量
7.1.4 顺丰速运每日包裹数量
7.1.5 顺丰速运运输体系分析
7.1.6 顺丰速运组织结构
7.1.7 顺丰速运企业文化
+-7.1.8 顺丰速运产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品增值服务
(3)产品与服务相应速度
+-7.1.9 顺丰速运设备与技术分析
(1)设备拥有量分析
(2)技术研发投入分析
7.1.10 顺丰速运运营模式分析
+-7.1.11 顺丰速运人力资源管理
(1)员工培训
(2)激励机制
7.1.12 顺丰速运营销策略分析
+-7.1.13 顺丰速运上下游渗透策略
(1)布局上游电商业务
(2)试水下游零售业务
7.1.14 顺丰速运国际扩展战略
+-7.1.15 顺丰速运SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
+-7.1.16 顺丰速运发展策略分析
(1)顺丰速运的差异化策略分析
(2)顺丰速运的多元化策略分析
(3)顺丰速运的集中化策略分析
+-7.1.17 顺丰速运的启示与借鉴意义
(1)抓住发展之先机
(2)注重长远的发展
(3)聚焦专业化发展
(4)精神领袖的存在
+-7.2 申通快递经营状况与商业模式分析
7.2.1 申通快递发展历程分析
7.2.2 申通快递员工规模
7.2.3 网络覆盖和网点数量
7.2.4 申通快递每日包裹数量
7.2.5 申通快递运输体系分析
7.2.6 申通快递企业文化
+-7.2.7 申通快递产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品增值服务
(3)产品与服务相应速度
+-7.2.8 申通快递设备与技术分析
(1)设备拥有量分析
(2)技术研发投入分析
7.2.9 申通快递运营模式分析
7.2.10 申通快递人力资源管理
7.2.11 申通快递营销策略分析
+-7.2.12 申通快递SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
+-7.2.13 申通快递发展策略分析
(1)完善机制管理
(2)提高员工素质
(3)专注于核心领域
+-7.3 圆通快递经营状况与商业模式分析
7.3.1 圆通快递发展历程分析
7.3.2 圆通快递员工规模
7.3.3 网络覆盖和网点数量
7.3.4 圆通快递每日包裹数量
7.3.5 圆通快递运输体系分析
7.3.6 圆通快递组织结构
7.3.7 圆通快递企业文化
+-7.3.8 圆通快递产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品增值服务
+-7.3.9 圆通快递设备与技术分析
(1)设备拥有量分析
(2)技术研发投入分析
7.3.10 圆通快递运营模式分析
7.3.11 圆通快递人力资源管理
7.3.12 圆通快递营销策略分析
+-7.3.13 圆通快递SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.3.14 圆通快递发展策略分析
+-7.4 中通快递经营状况与商业模式分析
7.4.1 中通快递发展历程分析
7.4.2 中通快递员工规模
7.4.3 网络覆盖和网点数量
7.4.4 中通快递每日包裹数量
7.4.5 中通快递运输体系分析
7.4.6 中通快递企业文化
+-7.4.7 中通快递产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品增值服务
7.4.8 中通快递设备与技术分析
7.4.9 中通快递运营模式分析
7.4.10 中通快递营销策略分析
7.4.11 中通快递SWOT分析
7.4.12 中通快递发展策略分析
+-7.5 百世汇通经营状况与商业模式分析
7.5.1 百世汇通发展历程分析
7.5.2 百世汇通员工规模
7.5.3 网络覆盖和网点数量
7.5.4 百世汇通每日包裹数量
7.5.5 百世汇通运输体系分析
7.5.6 百世汇通组织结构
7.5.7 百世汇通企业文化
+-7.5.8 百世汇通产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品增值服务
+-7.5.9 百世汇通设备与技术分析
(1)设备拥有量分析
(2)技术研发投入分析
7.5.10 百世汇通运营模式分析
7.5.11 百世汇通人力资源管理
7.5.12 百世汇通营销策略分析
+-7.5.13 百世汇通SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.5.14 百世汇通发展策略分析
+-7.6 韵达快运经营状况与商业模式分析
7.6.1 韵达快运发展历程分析
7.6.2 韵达快运员工规模
7.6.3 网络覆盖和网点数量
7.6.4 韵达快运每日包裹数量
7.6.5 韵达快运运输体系分析
7.6.6 韵达快运企业文化
7.6.7 韵达快运产品与服务分析
7.6.8 韵达快运设备与技术分析
7.6.9 韵达快运运营模式分析
7.6.10 韵达快运人力资源管理
7.6.11 韵达快运营销策略分析
+-7.6.12 韵达快运SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.6.13 韵达快运发展策略分析
+-7.7 海航天天经营状况与商业模式分析
7.7.1 海航天天发展历程分析
7.7.2 海航天天员工规模
7.7.3 网络覆盖和网点数量
7.7.4 海航天天每日包裹数量
7.7.5 海航天天运输体系分析
7.7.6 海航天天企业文化
7.7.7 海航天天产品与服务分析
7.7.8 海航天天运营模式分析
7.7.9 海航天天营销策略分析
+-7.7.10 海航天天SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.7.11 海航天天发展策略分析
+-7.8 宅急送经营状况与商业模式分析
7.8.1 宅急送发展历程分析
7.8.2 宅急送员工规模
7.8.3 网络覆盖和网点数量
7.8.4 宅急送每日包裹数量
7.8.5 宅急送运输体系分析
7.8.6 宅急送组织结构
7.8.7 宅急送企业文化
+-7.8.8 宅急送产品与服务分析
(1)产品与服务范围
(2)产品增值服务
7.8.9 宅急送设备与技术分析
7.8.10 宅急送运营模式分析
7.8.11 宅急送人力资源管理
7.8.12 宅急送营销策略分析
+-7.8.13 宅急送SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.8.14 宅急送发展策略分析
+-7.9 EMS经营状况与商业模式分析
7.9.1 EMS发展历程分析
7.9.2 EMS员工规模
7.9.3 网络覆盖和网点数量
7.9.4 EMS每日包裹数量
7.9.5 EMS运输体系分析
7.9.6 EMS产品与服务分析
7.9.7 EMS设备与技术分析
7.9.8 EMS运营模式分析
7.9.9 EMS营销策略分析
+-7.9.10 EMS SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.9.11 EMS发展策略分析
+-7.10 港中能达经营状况与商业模式分析
7.10.1 港中能达发展历程分析
7.10.2 港中能达员工规模
7.10.3 网络覆盖和网点数量
7.10.4 港中能达运输体系分析
7.10.5 港中能达企业文化
7.10.6 港中能达产品与服务分析
7.10.7 港中能达运营模式分析
7.10.8 港中能达营销策略分析
+-7.10.9 港中能达SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.10.10 港中能达发展策略分析
+-7.11 全一快递经营状况与商业模式分析
7.11.1 全一快递发展历程分析
7.11.2 全一快递员工规模
7.11.3 网络覆盖和网点数量
7.11.4 全一快递运输体系分析
7.11.5 全一快递企业文化
7.11.6 全一快递产品与服务分析
7.11.7 全一快递设备与技术分析
7.11.8 全一快递运营模式分析
7.11.9 全一快递人力资源管理
7.11.10 全一快递营销策略分析
+-7.11.11 全一快递SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.11.12 全一快递发展策略分析
+-7.12 中铁快运经营状况与商业模式分析
7.12.1 中铁快运发展历程分析
7.12.2 网络覆盖和网点数量
7.12.3 中铁快运每日包裹数量
7.12.4 中铁快运运输体系分析
7.12.5 中铁快运组织结构
7.12.6 中铁快运企业文化
7.12.7 中铁快运产品与服务分析
7.12.8 中铁快运设备与技术分析
7.12.9 中铁快运运营模式分析
7.12.10 中铁快运营销策略分析
+-7.12.11 中铁快运SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.12.12 中铁快运发展策略分析
+-7.13 快捷快递经营状况与商业模式分析
7.13.1 快捷快递发展历程分析
7.13.2 网络覆盖和网点数量
7.13.3 快捷快递企业文化
7.13.4 快捷快递产品与服务分析
7.13.5 快捷快递运营模式分析
7.13.6 快捷快递营销策略分析
+-7.13.7 快捷快递SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.13.8 快捷快递发展策略分析
+-7.14 优速快递经营状况与商业模式分析
7.14.1 优速快递发展历程分析
7.14.2 优速快递员工规模
7.14.3 网络覆盖和网点数量
7.14.4 优速快递每日包裹数量
7.14.5 优速快递运输体系分析
7.14.6 优速快递企业文化
7.14.7 优速快递产品与服务分析
7.14.8 优速快递运营模式分析
7.14.9 优速快递营销策略分析
+-7.14.10 优速快递SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.14.11 优速快递发展策略分析
+-7.15 民航快递经营状况与商业模式分析
7.15.1 民航快递发展历程分析
7.15.2 网络覆盖和网点数量
7.15.3 民航快递组织结构
7.15.4 民航快递企业文化
7.15.5 民航快递产品与服务分析
7.15.6 民航快递运营模式分析
7.15.7 民航快递营销策略分析
+-7.15.8 民航快递SWOT分析
(1)内部优势分析
(2)内部劣势分析
(3)外部机会分析
(4)外部威胁分析
7.15.9 民航快递发展策略分析
图表1:快递行业法律法规汇总表
图表2:2016-2021年中国社会消费品总额变化趋势(单位:亿元,%)
图表3:2016-2021年中国农村居民人均收入趋势图(单位:元,%)
图表4:2016-2021年中国城镇居民人均可支配收入趋势图(单位:元,%)
图表5:2016-2021年中国电子商务交易规模走势图(单位:万亿元)
图表6:2021年中国电子商务行业分布图(单位:%)
图表7:电子商务高速发展因素分析表
图表8:2021年电子商务行业发展特点表
图表9:2022-2027年中国电子商务市场交易额预测图(单位:万亿元)
图表10:2016-2021年中国城镇化率趋势图(单位:%)
图表11:2016-2021年中国网民数量及普及率走势图(单位:万人,%)
图表12:2016-2021年中国移动互联规模走势图(单位:万人,%)
图表13:2016-2021年中国社会流通总额趋势图(单位:万亿元,%)
图表14:2016-2021年中国社会流通总费用趋势图(单位:万亿元,%)
图表15:2016-2021年中国物流业增加值趋势图(单位:万亿元,%)
图表16:2016-2021年中国物流业增加值占GDP比重趋势图(单位:%)
图表17:2016-2021年中国邮政业收入(年度)趋势图(单位:亿元,%)
图表18:2016-2021年中国邮政业收入(按月)趋势图(单位:亿元)
图表19:2016-2021年中国邮政业务总量(年度)趋势图(单位:亿元,%)
图表20:2016-2021年中国邮政业务总量(月度)趋势图(单位:亿元)
图表21:2016-2021年中国邮政业收入(年度)趋势图(单位:亿元,%)
图表22:2016-2021年中国邮政业收入(按月)趋势图(单位:亿元)
图表23:2016-2021年中国邮政业务总量(年度)趋势图(单位:亿元,%)
图表24:2016-2021年中国邮政业务总量(月度)趋势图(单位:亿元)
图表25:2016-2021年中国快递行业业务总量趋势图(单位:亿件,%)
图表26:2016-2021年中国快递行业业务总量(月度)趋势图(单位:亿件)
图表27:2017-2021年快递行业业务量产品结构图(单位:%)
图表28:2017-2021年快递行业业务量区域结构图(单位:%)
图表29:2021年业务量企业结构图(单位:%)
图表30:2016-2021年中国快递行业收入(年度)趋势图(单位:亿元,%)
图表31:2016-2021年中国快递行业收入(月度)趋势图(单位:亿元)
图表32:2017-2021年快递行业收入产品结构图(单位:%)
图表33:2017-2021年快递行业收入区域结构图(单位:%)
图表34:2021年收入企业结构图(单位:%)
图表35:2016-2021年快递行业业务量与收入增长率对比图(单位:%)
图表36:2016-2021年快递服务价格走势图(单位:元/件)
图表37:2016-2021年快递行业占邮政业收入比重图(单位:%)
图表38:2016-2021年快递行业收入占GDP比重走势图(单位:%)
图表39:2016-2021年快递行业投诉总量走势图(单位:件)
图表40:2021年快递行业有效申诉量结构图(单位:%)
图表41:2017-2021年快递行业有效申诉问题同比增长图(单位:件,%)
图表42:2016-2021年快递行业有效投诉总量走势图(单位:%)
图表43:2016-2021年快递行业有效投诉满意度走势图(单位:%)
图表44:特许加盟模式快递企业的市场地位表(单位:%)
图表45:快递行业特许加盟模式的优点表
图表46:快递行业特许加盟模式的缺点表
图表47:快递行业直营模式的优点表
图表48:快递行业直营模式的缺点表
图表49:快递行业两类混合模式对比表
图表50:并购前的产量和价格情况图
图表51:并购后的产量和价格情况图
图表52:快递企业基本价值链价值创造流程图
图表53:快递企业延伸价值链图
图表54:快递企业拓展价值链图
图表55:快递企业虚拟价值链图
图表56:快递企业价值网图
图表57:美国快递业发展简史图
图表58:三大快递巨头的发展路径图
图表59:快递物流企业发展的三大要素图
图表60:FedEx多层次产品线图
图表61:TNT多元化服务供应图
图表62:FedEx辐射型模式运输与传统法点对点型运输比较图
图表63:FedEx全球转运中心概况图
图表64:综合性物流链的建设所包括的四个环节表
图表65:综合性物流链流程图
图表66:FedEx隔夜送达业务收入所占比例图(单位:%)
图表67:DHL限时到达业务收入所占比例图(单位:%)
图表68:FedEx的技术创新史图
图表69:Fedex的发展历程表
图表70:FedEx的转运中心图
图表71:FedEx的主要机型图
图表72:FedEx的组织结构图
图表73:FedEx提供的产品与服务特色图
图表74:FedEx国际市场产品服务的速度图
图表75:FedEx国内市场产品服务速度图
图表76:FedEx公司的培训体系图
图表77:FedEx公司的激励员工的奖项设置图
图表78:Fedex的营销团队建设表
图表79:Fedex的主要优势表
图表80:Fedex的主要劣势表
图表81:Fedex的主要机会表
图表82:Fedex的主要威胁表
图表83:UPS的发展历程表
图表84:UPS发展大事记图
图表85:UPS的客运枢纽图
图表86:UPS的机队组成图
图表87:UPS的主要服务产品图
图表88:UPS的基本服务于增值服务图
图表89:UPS在中国的快递业务相应速度图
图表90:UPS的主要优势表
图表91:UPS的主要劣势表
图表92:UPS的主要机会表
图表93:UPS的主要威胁表
图表94:DHL的发展历程表
图表95:DHL在中国的快递产品结构表
图表96:DHL在中国的可选服务图
图表97:DHL在中国提供的产品与服务相应的速度图
图表98:DHL在中国的发展历程图
图表99:DHL在中国的市场地位图
图表100:DHL的主要优势表
图表101:DHL的主要劣势表
图表102:DHL的主要机会表
图表103:DHL的主要威胁表
图表104:TNT的发展历程表
图表105:TNT的企业文化分析图
图表106:TNT在中国的快递业务结构图
图表107:设备与技术表
图表108:TNT的主要优势表
图表109:TNT的主要劣势表
图表110:TNT的主要机会表
图表111:TNT的主要威胁表
图表112:顺丰速运有限公司基本信息表
图表113:顺丰快递发展大事记图
图表114:顺丰速运(集团)有限公司服务网络表
图表115:顺丰快递的组织结构图
图表116:顺丰速运有限公司服务产品表
图表117:顺丰速运有限公司增值服务表
图表118:顺丰快递的普快服务时间图
图表119:顺丰快递的作业流程图
图表120:顺丰快递的主管人员绩效考核表
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