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中国服装行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

中国服装行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

Report of Business Model Trends and Innovation Strategy Analysis on China Garment Industry

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

中国服装行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

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中国服装行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

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第1章:中国服装行业发展背景与阶段分析
  • +-1.1 服装行业发展现状分析

    1.1.1 服装行业发展概述

    1.1.2 服装行业所处阶段

    +-1.1.3 服装行业经营情况

    (1)行业市场规模

    (2)行业出口情况

    (3)行业经营效益

  • +-1.2 服装行业发展环境分析

    +-1.2.1 产业宏观环境分析

    (1)政策环境分析

    (2)经济环境分析

    (3)社会环境分析

    +-1.2.2 产业竞争环境分析

    (1)现有企业的竞争

    (2)潜在进入者威胁

    (3)供应商议价能力

    (4)下游客户议价能力

    (5)服装行业竞争环境小结

  • +-1.3 服装行业传统竞争模式面临挑战

    1.3.1 产品严重过剩

    1.3.2 经营成本上升

    1.3.3 对外贸易份额下滑

    1.3.4 企业经营同质化

    1.3.5 消费者需求变化

第2章:服装产业价值链整合与商业模式创新趋势
  • +-2.1 服装产业价值链分析

    2.1.1 价值链内涵与特点

    2.1.2 服装价值链利润分配

  • +-2.2 服装行业商业模式创新趋势

    +-2.2.1 价值链与商业模式创新

    (1)商业模式的界定

    +-2.2.2 商业模式价值创造与实现路径

    (1)价值创造的流程

    (2)盈利模式的创新

    (3)内外部资源整合

    (4)渠道模式的创新

    +-2.2.3 服装行业价值链整合趋势

    (1)价值链整合的动因

    (2)内部化价值链整合

    (3)整合利益相关者

    2.2.4 服装行业商业模式创新趋势

第3章:中国服装行业SPA模式分析
  • +-3.1 SPA模式特点及发展分析

    +-3.1.1 SPA模式概述与特点

    (1)SPA模式特点

    (2)SPA四大模块

    (3)SPA模式结构

    (4)SPA基本思路

    +-3.1.2 服装业SPA模式发展

    (1)国外SPA模式发展

    (2)国内SPA模式发展

    +-3.1.3 服装业SPA企业类型

    (1)零售商为主的SPA

    (2)制造商为主的SPA

    (3)供应商为主的SPA

  • +-3.2 SPA模式典型案例分析

    +-3.2.1 ZARA商业模式分析

    (1)公司商业模式简图

    (2)公司产品目标客户

    (3)公司产品特色分析

    (4)公司价值配置分析

    (5)公司经营业绩分析

  • +-3.3 中国企业SPA模式运作策略

    +-3.3.1 国外企业SPA运作启发

    (1)外在战略

    (2)内在机制

    +-3.3.2 SPA适应性与关键要素

    (1)适合SPA模式企业类型

    (2)导入SPA模式关键问题

    (3)SPA模式成功核心因素

    +-3.3.3 中国企业SPA模式策略

    (1)本地化SPA模式的建立

    (2)品牌的提升策略

    (3)生产商与经销商战略联合

    (4)营销、价格及企业策略

    (5)快速反应的供应链策略

第4章:中国服装行业虚拟经营模式分析
  • +-4.1 服装行业虚拟经营的必要性

    4.1.1 虚拟经营实质及特点

    4.1.2 服装行业虚拟经营必要性

    4.1.3 服装业虚拟经营现状

  • +-4.2 服装行业虚拟经营案例分析

    +-4.2.1 耐克虚拟经营模式分析

    (1)公司模式转型历程

    (2)公司产品市场定位

    (3)公司虚拟经营方式

    (4)公司关键资源能力

    (5)公司虚拟经营效果

    +-4.2.2 美邦虚拟经营模式分析

    (1)公司模式转型历程

    (2)公司产品市场定位

    (3)公司虚拟经营方式

    (4)公司关键资源能力

    (5)公司虚拟经营效果

    +-4.2.3 李宁虚拟经营模式分析

    (1)公司发展简介分析

    (2)公司产品定位分析

    (3)公司业务系统分析

    (4)公司虚拟经营方式

    (5)公司关键资源能力

    (6)公司虚拟经营效果

    +-4.2.4 虚拟经营模式小结

    (1)虚拟经营模式的价值主张

    (2)虚拟经营的盈利模式分析

  • +-4.3 服装企业虚拟经营策略建议

    4.3.1 虚拟经营的基本条件

    +-4.3.2 虚拟经营成功核心因素

    (1)具备核心竞争力

    (2)具备强势的整合能力

    +-4.3.3 实施虚拟经营策略建议

    (1)虚拟经营的战略安排

    (2)虚拟经营的实施路径

    (3)虚拟经营供应商开发

    (4)虚拟经营的管理创新

    (5)虚拟经营风险及控制

    +-4.3.4 服装企业虚拟经营策略

    (1)品牌服装企业虚拟经营策略

    (2)外贸服装公司虚拟经营策略

第5章:中国服装行业价值链延展模式分析
  • +-5.1 价值链延展模式特征

    5.1.1 价值链延展模式定义

    5.1.2 价值链延展模式特征

  • +-5.2 雅戈尔全产业链模式分析

    5.2.1 公司背景介绍

    +-5.2.2 公司商业模式分析

    (1)商业模式转型动因

    (2)公司商业模式分析

    (3)全产业链模式布局战略

    (4)全产业链模式资源支撑

    (5)全产业链模式经营成果

    (6)全产业链模式的新挑战

    +-5.2.3 价值链延展模式小结

    (1)价值链延展模式的价值主张

    (2)价值连延展的盈利模式分析

  • +-5.3 价值链延展模式运作策略

    5.3.1 价值链延展基本条件

    5.3.2 价值链延展实现路径

    +-5.3.3 价值链延展策略选择

    (1)服装生产企业

    (2)服装品牌企业

    (3)专业批发商与零售商

第6章:中国服装行业电子商务模式分析
  • +-6.1 服装电子商务发展现状

    6.1.1 服装电商发展背景

    6.1.2 服装电商发展历程

    6.1.3 服装电商市场规模

    6.1.4 服装电商市场渗透率

    +-6.1.5 服装细分产品电子商务现状

    (1)女装电子商务现状

    (2)男装电子商务现状

    (3)其他服装商品电子商务现状

    6.1.6 服装电商趋势展望

  • +-6.2 服装电子商务不同模式分析

    +-6.2.1 服装电子商务B2C模式分析

    (1)B2C模式概述

    (2)B2C模式发展现状

    (3)B2C模式市场格局

    (4)B2C模式细分类别

    (5)B2C三种类别比较

    +-6.2.2 服装电子商务B2B模式分析

    (1)B2B模式概述

    (2)B2B模式发展现状

    +-6.2.3 服装电子商务C2C模式分析

    (1)C2C模式概述

    (2)C2C模式发展现状

  • +-6.3 服装电子商务典型案例研究

    +-6.3.1 “PPG”模式分析

    (1)公司发展历程简介

    (2)公司的业务定位

    (3)公司商业模式运作

    (4)公司模式失败的原因

    +-6.3.2 “凡客”模式分析

    (1)公司发展历程简介

    (2)公司目标市场与定位

    (3)公司业务系统分析

    (4)公司商业模式运作

    (5)公司商业模式启发

    +-6.3.3 “韩都衣舍”模式分析

    (1)公司发展历程简介

    (2)公司目标市场与定位

    (3)公司业务模式分析

    (4)公司电子商务运作

    (5)公司成功关键因素

    (6)公司运营中存在的问题

    +-6.3.4 “七匹狼”模式分析

    (1)公司发展历程简介

    (2)公司目标市场与定位

    (3)公司电子商务实现步骤

    (4)公司电商运营情况分析

    (5)公司电商运作成功因素

  • +-6.4 服装B2C运营关键问题与对策

    +-6.4.1 物流配送问题及对策

    (1)物流配送的重要性

    (2)物流配送存在的问题

    (3)物流配送问题的解决对策

    +-6.4.2 资金问题与吸引风投对策

    (1)服装电商资金需求

    (2)服装电商风投情况

    (3)风投对电商选择标准

    +-6.4.3 消费体验问题及对策

    (1)顾客消费体验有待提高

    (2)服装电商提升消费体验对策

  • +-6.5 服装B2C模式运作策略与建议

    6.5.1 服装B2C的优势与挑战

    6.5.2 服装B2C的运营关键要素

    +-6.5.3 传统品牌企业进入电商策略

    (1)运作方式:第三方平台到自建平台

    (2)关键:线上线下产品策略

    (3)突破口:品类与消费者偏好

第7章:中国服装行业其它创新商业模式分析
  • +-7.1 ITAT:“铁三角”模式

    7.1.1 公司发展历程

    +-7.1.2 公司商业模式分析

    (1)公司商业模式解析

    (2)公司商业模式软肋

    7.1.3 公司商业模式启示

  • +-7.2 Kappa:国际品牌中国制造

    7.2.1 公司发展历程

    +-7.2.2 公司商业模式创新

    (1)公司商业模式特色

    7.2.3 公司运营情况分析

    7.2.4 公司商业模式启示

  • +-7.3 红领:“个性定制”模式

    7.3.1 公司发展历程

    +-7.3.2 公司商业模式创新

    (1)商业模式创新历程

    (2)商业模式主要特点

    7.3.3 公司运营情况分析

    7.3.4 公司商业模式启示

  • +-7.4 红豆:“全托管模式”

    7.4.1 公司发展历程

    +-7.4.2 公司商业模式创新

    (1)“全托管模式”含义

    (2)“全托管模式“特点

    7.4.3 公司运营情况分析

    7.4.4 公司商业模式启示

  • +-7.5 希努尔:独特销售主张

    7.5.1 公司发展历程

    7.5.2 公司业务定位

    +-7.5.3 公司商业模式创新

    (1)公司主要创新策略

    (2)公司商业模式支撑

    7.5.4 公司运营情况分析

    7.5.5 公司商业模式启示

第8章:服装行业创新商业模式下的供应链管理
  • +-8.1 服装行业供应链环境分析

    +-8.1.1 国际供应链环境

    (1)服装产业全球供应链形成

    (2)信息技术的产业应用

    (3)产业物流的发展

    (4)品牌影响力驱动服装产业供应链

    +-8.1.2 国内供应链环境

    (1)产业信息化

    (2)产业物流发展

    (3)产业对外交流

  • +-8.2 服装行业供应链管理现状

    8.2.1 适合企业定位的供应链选择

    +-8.2.2 服装行业供应链管理现状

    (1)供应链运作效率低下

    (2)信息资源缺少共享,信息反馈速度慢

    (3)供应链各节点未形成真正的合作伙伴关系

    (4)服装分销网络不健全

  • +-8.3 重点企业供应链管理经验借鉴

    +-8.3.1 ZARA

    (1)ZARA的供应链管理

    (2)ZARA的成功经验

    (3)ZARA经验借鉴的适用性

    +-8.3.2 利丰集团

    (1)供应链管理发展阶段

    (2)供应链管理七大理念

    (3)供应链管理分析与经验

  • +-8.4 重点企业供应链管理经验借鉴

    +-8.4.1 优化环节,实现快速反应

    (1)优化供应环节

    (2)优化制造环节

    (3)优化配送环节

    (4)优化销售环节

    8.4.2 运用延迟策略

    8.4.3 供应链各点实现信息共享

    8.4.4 建立战略合作伙伴关系

    8.4.5 合理扩展销售渠道

图表目录展开图表收起图表

图表1:中国服装行业各个发展阶段的行业特征

图表2:2001-2012年服装鞋帽、针织品类零售额增速与社会消费品零售总额增速对比(单位:%)

图表3:金融危机以来我国纺织品服装出口额增速与产品出口总额增速对比(单位:%)

图表4:2001-2012年前三季度中国服装行业销售收入走势(单位:亿元,%)

图表5:2012年中国服装行业销售收入的区域分布(单位:%)

图表6:2010-2011年中国服装行业进出口状况表(单位:万美元,%)

图表7:2010-2011年中国服装行业月度出口额走势图(单位:万美元)

图表8:2001-2012年前三季度中国服装行业经营效益分析(单位:亿元,%)

图表9:2001-2012年中国服装行业盈利能力走势(单位:%)

图表10:近年来我国纺织服装行业相关政策法规

图表11:2012年我国主要地区人均GDP情况(单位:元,美元)

图表12:2001-2012年我国城镇居民人均可支配收入(单位:元,%)

图表13:1995-2012年城镇居民消费结构情况(单位:%)

图表14:2007-2012年中国服装行业竞争格局变化(分企业性质)(单位:%)

图表15:2007-2012年中国主要地区服装行业销售收入面积堆积图(单位:万元)

图表16:2007-2012年中国主要地区服装行业销售收入市场份额变化走势(单位:%)

图表17:服装行业进入壁垒分析

图表18:服装行业吸引力分析

图表19:服装下游客户议价能力分析

图表20:服装下游客户议价能力分析

图表21:服装行业五力竞争结构

图表22:2011-2012年前三季度服装行业产成品余额迅速上升(单位:万元,%)

图表23:2005-2012年前三季度我国服装行业经营成本增长走势(单位:%)

图表24:2012年服装出口传统旺季交货值增速大幅下滑(单位:万元,%)

图表25:服装产业的微笑曲线

图表26:商业模式的组成部分

图表27:商业模式的三大核心要素

图表28:商业模式价值创造、实现流程图

图表29:发现隐藏的利润

图表30:主要的实体销售渠道

图表31:服装行业多重商业模式并存

图表31:SPA模式的特点

图表32:SPA模式的四大模块

图表33:服装业的主要SPA系统结构

图表34:SPA模式的五个主要营销流程

图表35:SPA模式管理的基本思路

图表36:国外主要的SPA品牌的特征

图表37:ZARA经营模式与传统服装企业经营模式的比较

图表38:ZARA模式的特点

图表39:ZARA母公司INDITEX的物流中心分布图

图表40:ZARA的销售与反馈流程图

图表41:ZARA的快速供应链管理模式

图表42:ZARA母公司Inditex经营业绩(单位:百万欧元)

图表43:ZARA母公司Inditex店铺数量(单位:家)

图表44:ZARA母公司Inditex的销售收入分布

图表45:H&M结合时尚三角的产品设计策略

图表46:与H&M合作过的设计师

图表47:2010-2011财年H&M在主要国家的销售收入和店铺数量(单位:百万克朗,家)

图表48:UNIQLO商业模式简图

图表49:优衣库生产中心分布图

图表50:2011-2014年UNIQLO(优衣库)店铺数量增减变化及规划(单位:家)

图表51:2008-2012财年优衣库销售额与经营店铺情况(百万日元,家)

图表52:诺奇公司的组织架构图

图表53:诺奇公司买手型设计模式

图表54:近年来诺奇公司推出产品情况(单位:个)

图表55:诺奇公司的采购流程

图表56:诺奇公司的采购-生产计划模式

图表57:诺奇公司的生产管控措施

图表58:诺奇公司供应商拓展流程图

图表59:2012年上半年诺奇公司供应商的区域分布(单位:家)

图表60:诺奇公司的物流配送体系

图表61:诺奇公司直营店销售模式VS加盟店销售模式

图表62:2008-2012年上半年诺奇公司营业收入与利润走势(单位:万元)

图表63:SPA模式的运作体系

图表64:SPA商品企划的流程

图表65:主要服装类型企业是否适合SPA模式的分析

图表66:基于ZARA和UNIQLO经验借鉴的SPA模式成功因素分析

图表67:虚拟经营的三要素

图表68:虚拟经营方式的特点

图表69:服装业呈现出的竞争新特点

图表70:大代工模式下代工厂和品牌商(耐克)面临的困扰

图表71:美特斯•邦威现行经营模式简图

图表72:美特斯•邦威的顾客习性分析

图表73:美特斯邦威业务系统

图表74:美特斯邦威的价值链模型

图表75:美邦的产品采购生产模式

图表76:美特斯•邦威MBSRP的四大系统构成

图表77:2009-2012年上海美特斯邦威服饰股份有限公司经营收入与利润走势(单位:万元)

图表78:2009-2012年上海美特斯邦威服饰股份有限公司获利能力情况(单位:%)

图表79:2007-2012年李宁公司收入与资产总额走势(单位:千元)

图表80:李宁公司的服装品牌组合

图表81:2012年末李宁公司经销和零售网络分布(单位:家)

图表82:2012年李宁公司特许经营店与直营店数量柱状图(分地区)(单位:家)

图表83:李宁公司对产品与供应商的划分

图表84:2003-2012年李宁公司获得专利技术趋势(单位:件)

图表85:2007-2012年李宁有限公司经营业绩增长情况(单位:万元,%)

图表86:2012年李宁有限公司主要品牌销售收入比重(%)

图表87:虚拟经营的盈利来源

图表88:虚拟经营的战略安排

图表89:实施虚拟经营的基本路径

 

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