2024-2029年中国煤矿设备成套模式发展前景和竞争战略分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2024-2029年中国煤矿设备成套模式发展前景和竞争战略分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 煤矿设备成套模式发展综述
1.1.1 煤矿设备产业链演变
+-1.1.2 煤矿设备成套模式界定
(1)煤矿设备定义
(2)煤矿成套设备定义
(3)煤矿设备成套模式界定
+-1.1.3 煤矿设备成套化意义分析
(1)从需求的角度来看
(2)从企业的角度来看
+-1.2 煤矿设备成套模式发展背景
+-1.2.1 国民经济发展对煤炭的需求
(1)国民经济发展态势
(2)国民经济对煤炭的需求
(3)煤炭需求量增长提升设备需求
+-1.2.2 煤矿安全生产对机械化的要求
(1)中国煤矿生产安全事故现状
(2)机械化率提升减少安全事故
(3)机械化率提升要求设备成套发展
+-1.2.3 煤矿行业加大对小型煤矿整合力度
(1)中国煤矿产量结构布局
(2)中国煤矿重组整合现状
(3)重组整合提升对高端设备的需求
+-1.3 本报告研究单位及研究方法
1.3.1 报告研究单位介绍
1.3.2 报告研究方法概述
+-2.1 煤矿设备成套模式政策环境
2.1.1 煤矿设备管理体制
+-2.1.2 煤矿设备成套模式纲领性文件
(1)《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(2005年)
(2)《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》(2006年)
(3)《装备制造业调整和振兴规划》(2009年)
(4)《煤炭工业发展“十四五”规划》(2011年)
+-2.1.3 煤矿设备成套模式相关文件
(1)相关领域法律法规
(2)相关产业政策及规划
(3)相关产品标准情况
2.1.4 政策对煤矿设备成套模式的影响
+-2.2 煤矿设备成套模式市场环境
+-2.2.1 煤矿设备与宏观经济相关性
(1)总产值与GDP产值的相关性
(2)总产值与固定资产投资相关性
(3)总产值与新建煤矿投资相关性
+-2.2.2 煤矿设备与各相关行业相关性
(1)煤矿设备与钢铁行业相关性分析
(2)煤矿设备与电力行业相关性分析
(3)煤矿设备与建材行业相关性分析
(4)煤矿设备与化工行业相关性分析
+-2.2.3 行业宏观经济环境发展分析
(1)制造业采购经理指数(PMI)
(2)装备制造业发展现状分析
(3)煤炭设备行业发展现状分析
(4)煤炭综采设备行业发展分析
(5)煤矿设备行业机械化率现状
2.2.4 市场对煤矿设备成套模式的影响
+-2.3 煤矿设备成套模式社会环境
2.3.1 煤矿安全事故频发
2.3.2 资源、能源、环境压力加大
2.3.3 产业结构转型的需要
2.3.4 社会环境对煤矿设备成套模式的影响
+-2.4 煤矿设备成套模式技术环境
2.4.1 煤矿设备技术发展历程
2.4.2 煤矿设备技术发展现状
2.4.3 煤矿设备技术发展趋势
+-3.1 煤矿设备成套模式SWOT分析
3.1.1 优势(Strength)分析
3.1.2 劣势(Weakness)分析
3.1.3 机会(Opportunity)分析
3.1.4 威胁(Threat)分析
+-3.2 煤矿设备成套模式架构介绍
3.2.1 煤矿设备成套模式整体框架
+-3.2.2 煤矿设备成套模式框架组成
(1)订单来源
(2)主机生产
(3)产品配套
(4)后续服务
+-3.3 煤矿设备成套模式战略评价
3.3.1 模式与行业环境适应性
3.3.2 模式与行业战略目标一致性
3.3.3 模式在行业中的竞争优势
3.3.4 模式预期收益的可期性
3.3.5 模式配套资源的完善性
3.3.6 模式抗风险能力的卓越性
+-3.4 煤矿设备成套模式领先地区
+-3.4.1 山西省煤矿设备成套模式发展分析
(1)地区煤矿设备成套模式发展背景
(2)地区煤矿设备成套模式发展现状
(3)地区煤矿设备成套模式发展竞争力
(4)地区煤矿设备成套模式发展规划
(5)地区煤矿设备成套模式发展动向
+-3.4.2 山东省煤矿设备成套模式发展分析
(1)地区煤矿设备成套模式发展背景
(2)地区煤矿设备成套模式发展现状
(3)地区煤矿设备成套模式发展竞争力
(4)地区煤矿设备成套模式发展规划
(5)地区煤矿设备成套模式发展动向
+-4.1 国外煤矿设备成套模式典型案例分析
+-4.1.1 德国德伯特(DBT)公司
(1)企业煤矿设备发展历程
(2)企业煤矿设备体系分析
(3)企业设备成套模式业务分析
(4)企业设备成套模式发展策略
(5)企业设备成套模式经验借鉴
+-4.1.2 美国久益环球(JOY)公司
(1)企业煤矿设备发展历程
(2)企业煤矿设备体系分析
(3)企业设备成套模式业务分析
(4)企业设备成套模式发展策略
(5)企业设备成套模式经验借鉴
+-4.2 中国煤矿设备成套模式典型案例分析
+-4.2.1 山东矿机集团股份有限公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务结构优化
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.2 郑州煤矿机械集团股份有限公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.3 中国煤矿机械装备有限责任公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.4 天地科技股份有限公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.5 三一重型装备有限公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.6 山东天晟煤矿装备有限公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.7 国际煤机集团(IMM)
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.8 林州重机集团股份有限公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.9 山西太重煤机煤矿装备成套有限公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-4.2.10 年代煤矿机电设备制造有限公司
(1)企业发展历程及概况
(2)企业产品及业务演进趋势
(3)企业成套设备规模及占比
(4)企业发展设备成套模式优势
(5)企业发展设备成套模式战略
(6)企业发展设备成套模式规划
(7)企业发展设备成套模式动向
+-5.1 煤矿设备企业竞争现状及发展趋势
+-5.1.1 煤矿设备行业竞争现状
(1)民营、国企、外资三足鼎立
(2)产品由低端竞争向高端迈进
(3)设备成套化是未来发展方向
+-5.1.2 煤矿设备企业竞争强度
(1)现有企业间的竞争
(2)供应商的议价能力
(3)消费者的议价能力
(4)替代品的威胁
(5)新进入者的威胁
+-5.1.3 煤矿设备企业竞争热点
(1)产品技术创新
(2)质量服务并举
(3)可持续发展理念
(4)企业规模化发展
+-5.1.4 煤矿设备企业发展趋势
(1)规模向大型企业集团发展
(2)企业联合形成产品成套化
(3)加大投资建设煤机产业园
(4)大型企业整合发展,产业集中度提升
+-5.2 煤矿成套设备产业链及延伸情况分析
5.2.1 煤矿成套设备产业链分析
+-5.2.2 煤矿成套设备上游情况分析
(1)煤矿成套设备上游分析
(2)企业相关产业延伸情况
+-5.2.3 煤矿成套设备下游情况分析
(1)煤矿成套设备下游分析
(2)企业相关产业延伸情况
+-5.3 煤矿设备成套模式外部战略成功因素
+-5.3.1 煤矿设备成套模式战略选择原则
(1)可持续发展原则
(2)保持核心竞争力原则
(3)业务组合资源平衡原则
+-5.3.2 煤矿设备成套模式关键成功因素
(1)整套产品的提供能力
(2)优良的质量
(3)售后服务
+-5.3.3 煤矿设备成套模式战略实现途径
(1)转型发展
(2)国际化发展
(3)外延式发展
+-5.4 煤矿设备企业发展成套模式战略选择
+-5.4.1 自身已有的继续强化
(1)煤矿设备企业成套模式发展条件
(2)国内煤矿设备企业成套模式现状
(3)国内主要企业成套模式发展规划
(4)重点企业成套模式典型案例借鉴
+-5.4.2 自身不具备的通过并购实现
(1)双方企业并购发展成套模式条件
(2)煤矿设备行业重组整合最新动向
(3)国外企业布局成套模式案例借鉴
(4)国内企业布局成套模式案例借鉴
(5)行业成套模式并购实现前景剖析
+-5.5 煤矿设备成套模式外部新型战略前景
+-5.5.1 产融结合模式战略前景分析
(1)产融结合模式介绍
(2)煤矿成套设备产融结合模式路径
(3)煤矿成套设备产融结合模式案例
(4)煤矿成套设备产融结合模式前景
+-5.5.2 产信结合模式战略前景分析
(1)产信结合模式介绍
(2)煤矿成套设备产信结合模式路径
(3)煤矿成套设备产信结合模式案例
(4)煤矿成套设备产信结合模式前景
+-6.1 企业内部管控的必要性及方向
6.1.1 企业内部管控的必要性
6.1.2 企业内部管控主要原则
+-6.1.3 企业内部管控方向分析
(1)战略是内控的导向
(2)文化是内控的根基
(3)财务是内控的核心
(4)信息化是内控的工具
+-6.2 煤矿设备成套模式内部管控构建
+-6.2.1 企业内部控制环境构建
(1)治理结构设置
(2)组织机构设置
(3)管理控制方法
(4)人力资源政策与实务
(5)对外部影响的梳理
+-6.2.2 企业内部控制程序构建
(1)交易授权设置
(2)职责划分设置
(3)凭证与记录控制
(4)资产接触与记录使用
(5)企业内部独立稽核
(6)电子信息的应用
6.2.3 企业内部控制体系构建
+-6.2.4 企业重要内部制度构建
(1)会计管理系统的控制
(2)销售与收款循环的控制
(3)采购与付款循环的控制
(4)固定资产循环的控制
(5)工薪循环的内部控制
+-6.2.5 企业重点活动制度构建
(1)对下属子公司的管理控制
(2)对关联交易的内部控制
(3)对外担保的内部控制
(4)对融资使用的内部控制
(5)对重大投资的内部控制
+-6.3 煤矿设备成套模式管理流程构建
+-6.3.1 企业核心管理流程构建
(1)核心管理流程概述
(2)主要核心管理流程分析
+-6.3.2 企业业绩管理流程构建
(1)企业业绩管理体系概述
(2)企业业绩管理流程分析
+-6.4 煤矿设备成套模式内部管控重点
6.4.1 企业要制订符合实际的发展战略
6.4.2 企业内控要针对企业发展缺陷设计
6.4.3 新时代要注重IT级内控体系建设
6.4.4 企业要注重相关单位及子公司的互动
+-7.1 山西省对煤矿设备成套模式需求分析
+-7.1.1 山西省煤炭资源开发现状
(1)山西省煤炭资源状况
(2)山西省煤炭开发现状
(3)煤炭资源在全国的地位
+-7.1.2 山西省煤炭行业整合情况
(1)煤炭行业整合背景
(2)煤炭行业整合目标
(3)煤炭行业整合进程
(4)行业整合对煤机的影响
7.1.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
+-7.2 内蒙古对煤矿设备成套模式需求分析
+-7.2.1 内蒙古煤炭资源开发现状
(1)山西省煤炭资源状况
(2)山西省煤炭开发现状
(3)煤炭资源在全国的地位
+-7.2.2 内蒙古煤炭行业整合情况
(1)煤炭行业整合背景
(2)煤炭行业整合目标
(3)煤炭行业整合进程
(4)行业整合对煤机的影响
7.2.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
+-7.3 新疆对煤矿设备成套模式需求分析
+-7.3.1 新疆煤炭资源开发现状
(1)山西省煤炭资源状况
(2)山西省煤炭开发现状
(3)煤炭资源在全国的地位
+-7.3.2 新疆煤炭行业整合情况
(1)煤炭行业整合背景
(2)煤炭行业整合目标
(3)煤炭行业整合进程
(4)行业整合对煤机的影响
7.3.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
+-7.4 陕西省对煤矿设备成套模式需求分析
+-7.4.1 陕西省煤炭资源开发现状
(1)山西省煤炭资源状况
(2)山西省煤炭开发现状
(3)煤炭资源在全国的地位
+-7.4.2 陕西省煤炭行业整合情况
(1)煤炭行业整合背景
(2)煤炭行业整合目标
(3)煤炭行业整合进程
(4)行业整合对煤机的影响
7.4.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
+-7.5 贵州省对煤矿设备成套模式需求分析
+-7.5.1 贵州省煤炭资源开发现状
(1)山西省煤炭资源状况
(2)山西省煤炭开发现状
(3)煤炭资源在全国的地位
+-7.5.2 贵州省煤炭行业整合情况
(1)煤炭行业整合背景
(2)煤炭行业整合目标
(3)煤炭行业整合进程
(4)行业整合对煤机的影响
7.5.3 市场对煤矿设备成套模式需求前景
+-7.6 其他重点市场对煤矿设备成套模式的需求
7.6.1 河南省对煤矿设备成套模式的需求
7.6.2 河北省对煤矿设备成套模式的需求
7.6.3 山东省对煤矿设备成套模式的需求
+-8.1 中国煤矿设备成套模式发展难点
+-8.1.1 产品和服务的发展难点
(1)行业综合配套能力不强
(2)产品性能和可靠性较弱
(3)售后服务及一体化
+-8.1.2 管理方面的发展难点
(1)政策依存度大,市场化发展水平不高
(2)缺乏战略规划,成长性差
(3)业务重叠、资源分散,难以形成合力
+-8.1.3 其他方面的发展难点
(1)行业技术创新能力不足
(2)关联产业之间衔接不强
+-8.2 中国煤矿设备成套模式发展方向
+-8.2.1 “十四五”煤矿设备企业客户开拓
(1)煤企规模与设备供应企业定位
(2)煤矿设备成套模式未来重点市场
+-8.2.2 中国煤矿设备成套模式发展方向解析
(1)结合企业的资源及战略进行协同发展
(2)以优势产品为核心发展成套模式
(3)在重视产品的同时发展增值客户服务
(4)实现行业的设备的平台共享,增强彼此配套能力
+-8.3 中国煤矿设备成套模式前景预测
8.3.1 煤矿设备成套模式需求驱动因素
图表1:中国煤矿设备企业成套方式比较
图表2:煤矿设备产品分类及构成
图表3:煤矿设备成套使用示意图(以煤炭综采设备为例)
图表4:2005-2022年中国GDP增长情况(单位:%)
图表5:2005-2022年中国煤炭消费量(单位:亿吨,%)
图表6:2003-2022年煤炭消费在中国能源消耗中的地位(单位:%)
图表7:国有重点煤矿百万吨死亡率与机械化程度对照图(单位:%,人)
图表8:中国近年大中企小型煤矿产量对比图(单位:%)
图表9:中国主要省份小煤矿产能(吨)
图表10:煤矿设备成套模式相关领域法律法规
图表11:煤矿设备成套模式相关领域政策及规划
图表12:煤矿机械行业相关标准
图表13:2002-2022年煤炭装备制造业同GDP运行相关性分析
图表14:2006-2022年煤炭装备制造业同固定资产投资运行相关性分析
图表15:2006-2022年煤炭装备制造业同煤炭洗选业固定资产投资运行相关性分析
图表16:2006-2022年煤炭装备制造业同新建煤矿投资额运行相关性分析
图表17:2002-2022年钢铁行业耗煤量情况(单位:百万吨,%)
图表18:2002-2022年电力行业耗煤量情况(单位:百万吨,%)
图表19:2002-2022年建材行业耗煤量情况(单位:百万吨,%)
图表20:2002-2022年化工行业耗煤量情况(单位:百万吨,%)
图表21:2010-2022年各月全国制造业PMI走势图(单位:%)
图表22:2001-2022年煤矿设备行业总产值发展趋势图(单位:亿元)
图表23:2001-2022年煤矿综采设备占煤炭设备行业产值比重趋势图(单位:%)
图表24:2001-2022年煤矿综采设备产值发展趋势图(单位:亿元)
图表25:2001-2022年煤矿设备综合机械化率(单位:%)
图表26:煤矿设备技术发展历程
图表27:中国煤矿设备成套化发展优势(Strength)分析
图表28:中国煤矿设备成套化发展劣势(Weakness)分析
图表29:中国煤矿设备成套化发展机会(Opportunity)分析
图表30:中国煤矿设备成套化发展威胁(Threat)分析
图表31:中国煤矿设备成套模式架构
图表32:战略评价标准体系
图表33:德国德伯特(DBT)公司发展路径
图表34:美国久益环球公司煤矿设备发展历程
图表35:美国久益环球公司业务体系构成
图表36:1994-2022年美国久益环球公司售后业务在主营业务中的占比(单位:%)
图表37:2004-2022年美国久益环球公司地下与露天设备业务收入(单位:百万美元)
图表38:山东矿机集团股份有限公司注册资本变化历程(单位:万元)
图表39:山东矿机集团股份有限公司产品发展历程
图表40:山东矿机集团股份有限公司主营业务优化及其优化机遇
图表41:山东矿机集团股份有限公司综采及配套产品业务规模及占比(单位:亿元,%)
图表42:郑州煤矿机械集团股份有限公司组织架构
图表43:郑州煤矿机械集团股份有限公司成套设备业务占比情况
图表44:中国煤矿机械装备有限责任公司组织架构(一)
图表45:中国煤矿机械装备有限责任公司组织架构(二)
图表46:中国煤矿机械装备有限责任公司成套设备业务占比情况
图表47:天地科技股份有限公司组织架构
图表48:煤炭机械设备产业链中天地科技股份有限公司涉足的领域(蓝色)
图表49:2007-2022年天地科技股份有限公司各项业务构成(单位:%)
图表50:“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分业务收入增速占比(单位:%)
图表51:“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分业务利润增速占比(单位:%)
图表52:天地科技股份有限公司主要技术专利
图表53:山东天晟煤矿装备有限公司组织架构
图表54:山东天晟煤矿装备有限公司成套设备业务占比情况
图表55:国际煤机集团(IMM)组织架构(一)
图表56:国际煤机集团(IMM)组织架构(二)
图表57:国际煤机集团有限公司成套设备业务占比情况
图表58:林州重机集团股份有限公司产品线拓展之路
图表59:林州重机集团股份有限公司成套设备业务占比情况
图表60:山西太重煤机煤矿装备成套有限公司组织架构
图表61:煤矿设备行业“五力模型”示意图
图表62:中国煤矿装备制造业产业链构成
图表63:国内主要煤矿设备企业成套模式比较
图表64:国内主要煤矿设备企业产能扩张计划
图表65:美国久益环球公司上世纪90年代中期以来的重要并购事项
图表66:组织结构设计的一般原则
图表67:组织结构调整的原则和关键点
图表68:集团公司常用的3种组织结构类型
图表69:责权划分的原则
图表70:责权体系分析框架
图表71:控股公司的架构和主要特征
图表72:集团对控股子公司的管控模式
图表73:管理流程的输入和输出示意图
图表74:核心管理流程的地位和作用
图表75:核心管理流程的程序
图表76:战略管理流程
图表77:预算管理流程
图表78:投资管理流程
图表79:人力资源管理流程
图表80:规范的业绩管理流程
图表81:各种调查方法优缺点比较
图表82:关键业绩指标的概念和作用
图表83:工作目标与关键业绩指标的区别和联系
图表84:工作目标的特点
图表85:工作目标的设定
图表86:业绩指标的选择
图表87:设定目标要考虑的因素
图表88:业绩目标设计过程
图表89:业绩目标谈判会议
图表90:业绩合同的定义和价值
图表91:业绩目标的分解
图表92:业绩监督报告的目的和作用
图表93:业绩审议会的准备
图表94:业绩完成情况的评估
图表95:业绩评估过程中的反馈机制
图表96:业绩与薪酬挂钩的3种模式
图表97:业绩分数与薪酬的关系设定
图表98:业绩-激励表格
图表99:之前煤企规模及设备供应企业情况
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