图表1:中国煤矿设备企业成套方式比较
图表2:煤矿设备产品分类及构成
图表3:煤矿设备成套使用示意图(以煤炭综采设备为例)
图表4:2006-2023年中国GDP增长情况(单位:%)
图表5:2006-2023年中国煤炭消费量(单位:亿吨,%)
图表6:2004-2023年煤炭消费在中国能源消耗中的地位(单位:%)
图表7:国有重点煤矿百万吨死亡率与机械化程度对照图(单位:%,人)
图表8:中国近年大中企小型煤矿产量对比图(单位:%)
图表9:中国主要省份小煤矿产能(吨)
图表10:煤矿设备成套模式相关领域法律法规
图表11:煤矿设备成套模式相关领域政策及规划
图表12:煤矿机械行业相关标准
图表13:2003-2023年煤炭装备制造业同GDP运行相关性分析
图表14:2007-2023年煤炭装备制造业同固定资产投资运行相关性分析
图表15:2007-2023年煤炭装备制造业同煤炭洗选业固定资产投资运行相关性分析
图表16:2007-2023年煤炭装备制造业同新建煤矿投资额运行相关性分析
图表17:2003-2023年钢铁行业耗煤量情况(单位:百万吨,%)
图表18:2003-2023年电力行业耗煤量情况(单位:百万吨,%)
图表19:2003-2023年建材行业耗煤量情况(单位:百万吨,%)
图表20:2003-2023年化工行业耗煤量情况(单位:百万吨,%)
图表21:2011-2023年各月全国制造业PMI走势图(单位:%)
图表22:2002-2023年煤矿设备行业总产值发展趋势图(单位:亿元)
图表23:2002-2023年煤矿综采设备占煤炭设备行业产值比重趋势图(单位:%)
图表24:2002-2023年煤矿综采设备产值发展趋势图(单位:亿元)
图表25:2002-2023年煤矿设备综合机械化率(单位:%)
图表26:煤矿设备技术发展历程
图表27:中国煤矿设备成套化发展优势(Strength)分析
图表28:中国煤矿设备成套化发展劣势(Weakness)分析
图表29:中国煤矿设备成套化发展机会(Opportunity)分析
图表30:中国煤矿设备成套化发展威胁(Threat)分析
图表31:中国煤矿设备成套模式架构
图表32:战略评价标准体系
图表33:德国德伯特(DBT)公司发展路径
图表34:美国久益环球公司煤矿设备发展历程
图表35:美国久益环球公司业务体系构成
图表36:1995-2023年美国久益环球公司售后业务在主营业务中的占比(单位:%)
图表37:2005-2023年美国久益环球公司地下与露天设备业务收入(单位:百万美元)
图表38:山东矿机集团股份有限公司注册资本变化历程(单位:万元)
图表39:山东矿机集团股份有限公司产品发展历程
图表40:山东矿机集团股份有限公司主营业务优化及其优化机遇
图表41:山东矿机集团股份有限公司综采及配套产品业务规模及占比(单位:亿元,%)
图表42:郑州煤矿机械集团股份有限公司组织架构
图表43:郑州煤矿机械集团股份有限公司成套设备业务占比情况
图表44:中国煤矿机械装备有限责任公司组织架构(一)
图表45:中国煤矿机械装备有限责任公司组织架构(二)
图表46:中国煤矿机械装备有限责任公司成套设备业务占比情况
图表47:天地科技股份有限公司组织架构
图表48:煤炭机械设备产业链中天地科技股份有限公司涉足的领域(蓝色)
图表49:2008-2023年天地科技股份有限公司各项业务构成(单位:%)
图表50:“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分业务收入增速占比(单位:%)
图表51:“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分业务利润增速占比(单位:%)
图表52:天地科技股份有限公司主要技术专利
图表53:山东天晟煤矿装备有限公司组织架构
图表54:山东天晟煤矿装备有限公司成套设备业务占比情况
图表55:国际煤机集团(IMM)组织架构(一)
图表56:国际煤机集团(IMM)组织架构(二)
图表57:国际煤机集团有限公司成套设备业务占比情况
图表58:林州重机集团股份有限公司产品线拓展之路
图表59:林州重机集团股份有限公司成套设备业务占比情况
图表60:山西太重煤机煤矿装备成套有限公司组织架构
图表61:煤矿设备行业“五力模型”示意图
图表62:中国煤矿装备制造业产业链构成
图表63:国内主要煤矿设备企业成套模式比较
图表64:国内主要煤矿设备企业产能扩张计划
图表65:美国久益环球公司上世纪90年代中期以来的重要并购事项
图表66:组织结构设计的一般原则
图表67:组织结构调整的原则和关键点
图表68:集团公司常用的3种组织结构类型
图表69:责权划分的原则
图表70:责权体系分析框架
图表71:控股公司的架构和主要特征
图表72:集团对控股子公司的管控模式
图表73:管理流程的输入和输出示意图
图表74:核心管理流程的地位和作用
图表75:核心管理流程的程序
图表76:战略管理流程
图表77:预算管理流程
图表78:投资管理流程
图表79:人力资源管理流程
图表80:规范的业绩管理流程
图表81:各种调查方法优缺点比较
图表82:关键业绩指标的概念和作用
图表83:工作目标与关键业绩指标的区别和联系
图表84:工作目标的特点
图表85:工作目标的设定
图表86:业绩指标的选择
图表87:设定目标要考虑的因素
图表88:业绩目标设计过程
图表89:业绩目标谈判会议
图表90:业绩合同的定义和价值
图表91:业绩目标的分解
图表92:业绩监督报告的目的和作用
图表93:业绩审议会的准备
图表94:业绩完成情况的评估
图表95:业绩评估过程中的反馈机制
图表96:业绩与薪酬挂钩的3种模式
图表97:业绩分数与薪酬的关系设定
图表98:业绩-激励表格
图表99:之前煤企规模及设备供应企业情况