中国互联网+保健品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
中国互联网+保健品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 “互联网+保健品”行业概念界定
+-1.1.1 “互联网+”的提出及内涵
(1)“互联网+”的提出
(2)“互联网+”的内涵
1.1.2 “互联网+保健品”行业内涵
1.1.3 本报告的研究范围
+-1.2 “互联网+保健品”行业发展背景
+-1.2.1 中国互联网+保健品行业发展的政策背景分析
(1)行业监管体制及监管机构介绍
(2)行业政策动向分析
(3)政策环境对行业发展的影响分析
+-1.2.2 中国互联网+保健品行业发展的经济背景分析
(1)宏观经济运行现状分析
(2)关联产业发展背景
(3)宏观经济发展展望
(4)宏观经济发展对行业发展的影响分析
+-1.2.3 中国互联网+保健品行业发展的社会背景分析
(1)中国人口环境分析
(2)中国城镇化水平分析
(3)中国居民消费支出结构分析
(4)中国居民医疗保障水平分析
(5)中国互联网普及情况分析
(6)移动互联网网民行为分析
(7)社会环境对行业发展的影响总结
+-1.2.4 中国互联网+保健品行业发展的技术背景分析
(1)云计算技术发展现状及未来趋势分析
(2)物联网技术发展现状及未来趋势分析
(3)通信技术的发展现状及未来趋势分析
(4)互联网相关技术对行业的影响总结
+-2.1 中国保健品行业发展现状分析
+-2.1.1 保健品行业界定
(1)保健品的定义
(2)保健品的分类
(3)保健品行业参与主体分析
+-2.1.2 保健品行业发展阶段及特点分析
(1)发展历程
(2)发展特点
+-2.1.3 保健品行业发展规模分析
(1)保健品行业供给现状分析
(2)中国保健品市场需求研究
+-2.1.4 保健品行业竞争格局分析
(1)行业总体品牌竞争分析
(2)行业细分类别品牌竞争分析
2.1.5 保健品行业发展趋势与痛点分析
+-2.2 互联网给保健品行业带来的冲击和变革分析
+-2.2.1 互联网时代保健品行业大环境变化分析
(1)“互联网+”优化了保健品行业产业链
(2)“互联网+”打破了信息的不对称性格局,使得营销环境发生变化
+-2.2.2 互联网给保健品行业带来的突破机遇分析
(1)互联网成为传统保健品企业的突破口
(2)电商拉近品牌商与消费者距离,提升销售量
(3)保健品借道跨境电商加速入华
(4)互联网助力保健品行业新品牌快速成长
+-2.2.3 互联网给保健品行业带来的挑战分析
(1)互联网下保健品行业营销环节面临的挑战
(2)互联网下保健品行业组织管理面临的挑战
(3)互联网下保健品行业客户关系管理的挑战
+-2.2.4 互联网+保健品融合创新机会分析
(1)提高互联网对保健品产业链的渗透度
(2)推动保健品营销渠道多元化
(3)电商环境优化催生终端市场空间
+-2.3 中国互联网+保健品行业市场发展现状分析
2.3.1 中国互联网+保健品行业发展阶段
+-2.3.2 中国互联网+保健品行业产业链分析
(1)产业链概况
(2)上游现状
(3)下游现状
2.3.3 中国互联网+保健品行业市场规模分析
2.3.4 中国互联网+保健品行业竞争格局分析
+-2.4 中国互联网+保健品行业市场发展前景分析
+-2.4.1 中国互联网+保健品行业市场驱动力分析
(1)保健品消费市场空间巨大
(2)保健品线上渗透率上升
2.4.2 中国互联网+保健品行业市场发展瓶颈分析
+-2.4.3 中国互联网+保健品行业市场发展趋势分析
(1)渠道趋势:电商渗透率上升,线上线下资源加速整合
(2)海外保健品品牌跨境火热
(3)运动营养品将成为下一片蓝海
+-2.4.4 中国互联网+保健品行业市场增长潜力分析
(1)消费者规模
(2)渠道多样化
(3)短期受疫情影响,长期保健意识的增强
(4)行业规范化发展
(5)互联网+保健品行业市场规模预测
+-3.1 全球主要国家互联网+保健品行业的发展现状
+-3.1.1 美国
(1)保健品行业发展现状
(2)互联网+保健品行业的发展情况
+-3.1.2 欧洲
(1)保健品行业发展现状
(2)互联网+保健品行业发展情况
+-3.1.3 日本
(1)保健品行业发展现状
(2)互联网+保健品行业发展情况
+-3.1.4 韩国
(1)保健品行业发展现状
(2)互联网+保健品行业发展情况
+-3.1.5 国际代表品牌案例分析
(1)澳大利亚Blackmores
(2)新西兰Comvita
(3)澳大利亚Swisse品牌
+-4.1 互联网+保健品产业的商业模式研究综述
4.1.1 商业模式的概念
+-4.1.2 商业模式的核心构成要素及构建流程
(1)商业模式的核心构成要素
(2)商业模式的构建流程
4.1.3 保健品行业的商业模式研究概述
4.1.4 “互联网+”对保健品企业商业模式的影响
4.1.5 互联网+保健品行业电子商务模式概况
+-4.2 互联网+保健品行业B2C模式分析
4.2.1 商业模式分析
4.2.2 盈利模式
+-4.2.3 物流模式
(1)自建物流模式
(2)连锁经营模式
(3)第三方物流模式
+-4.2.4 模式成本
(1)硬件设施成本
(2)系统软件成本
(3)企业战略层成本
(4)企业经营管理层成本
(5)服务支持层成本
(6)应用服务层成本
4.2.5 商业模式点评
4.2.6 行业典型案例分析
+-4.3 互联网+保健品行业O2O模式分析
+-4.3.1 商业模式分析
(1)保健品O2O机遇与挑战
(2)保健品O2O实施思路
(3)保健品O2O模式突破口
+-4.3.2 运作基础分析
(1)产品属性
(2)线上基础
(3)线下基础
(4)消费体验
(5)经营理念
+-4.3.3 营销模式分析
(1)销售终端差异化
(2)销售终端标准化
(3)网络营销体系化
(4)线上内容生动化
4.3.4 行业典型案例分析
4.3.5 商业模式点评
+-4.4 互联网+保健品行业C2C模式分析
4.4.1 商业模式分析
4.4.2 盈利模式分析
+-4.4.3 物流模式分析
(1)C2C电子商务物流配送模式现状
(2)C2C电子商务物流经营模式选择
4.4.4 商业模式点评
+-4.5 互联网+保健品行业D2C模式分析
4.5.1 商业模式分析
+-4.5.2 营销模式分析
(1)微信营销品牌活动式
(2)微信营销O2O折扣式
(3)微信营销广告式
(4)微信互动营销式
4.5.3 商业模式点评
4.5.4 行业典型案例分析
+-4.6 “互联网+”环境下保健品企业的商业模式的创新发展策略建议
4.6.1 整合资源,线上线下协同发展
4.6.2 优化企业关系网络,构建“双向化”价值链体系
4.6.3 变革组织形态
4.6.4 创新多元盈利模式
+-5.1 互联网+保健品营销的三大优势
5.1.1 宣传优势
+-5.1.2 经营成本优势
(1)生产成本优势
(2)促销成本优势
(3)销售成本优势
5.1.3 服务优势
+-5.2 保健品数据库营销的五大关键
5.2.1 数据库创新销售前期的准备工作
5.2.2 数据库创新销售的技术保障
5.2.3 数据库创新销售使用的技巧
5.2.4 数据库创新销售的合理轮转与分配
5.2.5 数据库创新的价值导向系统建设
+-5.3 互联网思维打造的保健品品牌案例解析
+-5.3.1 “亨博士”互联网保健品牌分析
(1)品牌定位
(2)生产模式
(3)消费群体
(4)营销模式
(5)经营情况
(6)人才培养
+-5.3.2 “绿瘦”互联网保健品牌分析
(1)品牌定位
(2)经营模式
(3)消费群体
(4)销售渠道
(5)经营情况
(6)研发实力与人才培养
+-5.3.3 “lumi”互联网保健品牌分析
(1)品牌定位
(2)生产研发
(3)消费群体
(4)营销模式
(5)经营情况
+-5.3.4 “姿美堂”互联网保健品牌分析
(1)品牌定位
(2)生产研发
(3)消费群体
(4)营销模式
(5)经营情况
(6)人才培养
+-5.3.5 “禾健”互联网保健品牌分析
(1)产品定位
(2)生产模式
(3)消费群体
(4)营销模式
(5)经营情况
+-6.1 安利的“互联网+”转型分析
6.1.1 安利的“互联网+”转型背景
6.1.2 安利的“互联网+”转型举措
6.1.3 安利的“互联网+”转型目标
+-6.2 一心堂的“互联网+”转型分析
6.2.1 一心堂的“互联网+”转型背景
+-6.2.2 一心堂的“互联网+”转型举措
(1)官网建设
(2)门店O2O实践与探索
(3)外部平台的电商业务实践与探索
(4)利用互联网技术对零售门店做进一步的经营升级
(5)公司关于线上线下一体化的全渠道营销网络建设
(6)免费wifi建设稳步推进传统药店的转型
(7)行业电商和区域多元化电商齐头并进,线上业务线下业务一体化运行
6.2.3 一心堂的“互联网+”转型目标
+-6.3 同仁堂的“互联网+”转型分析
6.3.1 同仁堂的“互联网+”转型背景
+-6.3.2 同仁堂的“互联网+”转型举措
(1)国际跨境电商平台
(2)医药电商
6.3.3 同仁堂的“互联网+”转型目标
+-6.4 汤臣倍健的“互联网+”转型分析
6.4.1 汤臣倍健的“互联网+”转型背景
+-6.4.2 汤臣倍健的“互联网+”转型举措
(1)销售渠道扩充
(2)电商品牌化2.0
(3)海外并购完善产品线布局
6.4.3 汤臣倍健的“互联网+”转型目标
+-6.5 阿里健康的“互联网+”转型分析
6.5.1 阿里健康的“互联网+”转型背景
+-6.5.2 阿里健康的“互联网+”转型举措
(1)医药电商平台业务
(2)新零售模式
6.5.3 阿里健康的“互联网”转型目标
+-7.1 中国互联网+保健品行业投资特性及风险
+-7.1.1 中国互联网+保健品行业投资壁垒分析
(1)生产环节壁垒
(2)渠道流通壁垒
(3)品牌壁垒
+-7.1.2 互联网+保健品行业投资特性分析
(1)投资盈利模式
(2)投资盈利因素
+-7.1.3 互联网+保健品行业投资风险分析
(1)政策风险
(2)供求风险
(3)关联产业风险
(4)贸易环境风险
(5)宏观经济波动风险
+-7.2 中国互联网+保健品行业投融资现状及趋势
7.2.1 中国互联网+保健品行业投融资现状
7.2.2 中国互联网+保健品行业融资趋势
+-7.3 中国互联网+保健品行业投资机会与建议
+-7.3.1 中国互联网+保健品行业投资机会分析
(1)重点区域投资机会分析
(2)细分市场投资机会分析
(3)跨境电商投资机会分析
(4)保健品垂直电商投资机会
+-7.3.2 前瞻关于互联网+保健品行业的投资建议
(1)投资区域
(2)投资品种
(3)品牌和渠道建设投入
(4)并购进入可选这路径之一
图表1:“互联网+”的提出
图表2:“互联网+”的内涵
图表3:行业报告分析框架
图表4:国家食品药品监督管理局管理机制
图表5:国家食品安全监管部门
图表6:中国食品安全监管体系变化
图表7:现阶段我国食品监管体制
图表8:2015-2019年中国保健食品相关政策文件
图表9:2010-2019年中国GDP走势图(单位:万亿元,%)
图表10:2010-2020年我国社会消费品零售总额及增长趋势(单位:亿元,%)
图表11:2013-2019年中国居民可支配收入情况及增速(单位:元,%)
图表12:2013-2019年中国居民人均消费支出额(单位:元)
图表13:2011-2019年中国电子商务交易额及增长情况(单位:万亿元,%)
图表14:2013-2019年中国网上零售市场交易规模及趋势(单位:亿元,%)
图表15:2013-2019年中国网络购物用户数及使用率(单位:亿人,%)
图表16:2013-2020年全国快递服务企业业务量(单位:亿件,%)
图表17:不同类型企业大数据产业链发展方向
图表18:2015-2024年中国大数据市场产值及增长率及预测(单位:亿元,%)
图表19:2020年主要经济指标增长预测(单位:%)
图表20:受疫情影响2020年中国GDP增长预测(单位:%)
图表21:2009-2019年中国人口结构变化趋势图(单位:万人)
图表22:2009和2019年中国人口结构变化对比图(单位:%)
图表23:2001-2019年中国城镇化率趋势图(单位:%)
图表24:城市化与医疗保健行业的关系
图表25:2013-2019年中国居民消费结构情况(单位:元)
图表26:2019年中国居民消费结构分布(单位:元,%)
图表27:2000-2019年中国卫生总费用构成(按支出个体)(单位:亿元,%)
图表28:2000-2019年城乡居民医疗保健支出情况(单位:元,%)
图表29:2012-2019年我国网民数和互联网普及率(单位:万人,%)
图表30:2012-2019年中国手机上网网民规模及占整体网民比例(单位:万人,%)
图表31:2017-2019年中国城乡网民结构(单位:%)
图表32:2011-2019年中国网民平均每周上网时长(单位:小时)
图表33:2018-2019年H1中国手机网民网络应用使用情况(单位:万,%)
图表34:2019年上半年移动互联网网民上网时间段分布(单位:%)
图表35:2013-2019年中国云计算市场规模增长情况(单位:亿元,%)
图表36:中国云计算产业链企业潜在发展方向
图表37:物联网技术层次划分
图表38:2013-2019年中国物联网市场规模及增长情况(单位:亿元)
图表39:2015-2019年中国即时通信工具用户规模(单位:万人)
图表40:互联网相关技术对互联网+保健品行业的研究分析
图表41:互联网+保健品行业发展机遇与威胁分析
图表42:保健品主要类别
图表43:中国保健品行业参与者类型
图表44:中国保健品行业发展历程
图表45:2010-2019年中国保健品行业集中度(单位:%)
图表46:2010-2019年中国保健品行业TOP15企业资本类型分布情况(单位:%)
图表47:截止2020年3月年中国保健品行业生产企业区域分布情况(按企业数量,单位:家)
图表48:截止2020年3月年中国保健品行业生产企业区域分布情况(按企业数量,单位:%)
图表49:2000-2020年3月中国保健品生产企业数量(单位:家,%)
图表50:2009-2019年中国保健品行业产能及变化趋势(单位:万吨,%)
图表51:2009-2019年中国保健品行业产量及辩变化势(单位:万吨,%)
图表52:2009-2019年中国保健品市场规模(单位:亿元)
图表53:中国各年龄段保健品的渗透率(单位:%)
图表54:2016-2019年中国健身房规模变化(单位:家, %)
图表55:2016-2019年中国健身人群规模变化(单位:万人,%)
图表56:中国保健品市场规模测算模型
图表57:2009-2019年中国保健品行业总体品牌市场份额占比(单位:%)
图表58:2019年中国保健品行业下膳食补充剂类品牌市场份额(单位:%)
图表59:中国保健品行业下体重管理领域品牌市场份额(单位:%)
图表60:2019年中国保健品行业下运动营养领域品牌市场份额(单位:%)
图表61:中国保健品行业发展痛点分析
图表62:保健品行业电子商务的优势
图表63:中国互联网+保健品行业发展阶段
图表64:互联网+保健品行业产业链示意图
图表65:保健品产业链价值曲线
图表66:全球保健品原料巨头
图表67:国内保健品销售渠道模式分析
图表68:2011-2019年我国保健品电商渠道销售额分析(单位:亿元,%)
图表69:互联网+保健品的竞争模式
图表70:2019年我国保健品阿里系线上竞争格局分析(单位:%)
图表71:保健品消费市场驱动因素分析
图表72:互联网+保健品行业发展存在的问题
图表73:2019年10月阿里线上保健品主要产品销售情况(单位:%)
图表74:常见快消品电商适销性比较(单位:%)
图表75:2012-2019年中国运动营养品市场规模及增速(单位:亿元,%)
图表76:2020-2025年我国保健品电商渠道销售额预测(单位:亿元)
图表77:2015-2019年美国保健产品市场销售额(单位:亿美元)
图表78:美国保健产品各销售渠道占比(单位:%)
图表79:欧洲各主要国家保健市场规模占比(单位:%)
图表80:欧洲各主要国家保健产品结构
图表81:美国保健产品各销售渠道占比(单位:%)
图表82:日本保健产品各销售渠道占比(单位:%)
图表83:2005-2019年韩国保健品市场规模(单位:亿韩元)
图表84:韩国保健产品各销售渠道占比(单位:%)
图表85:Blackmores集团下七大品牌
图表86:2010-2019年Comvita净利润规模及变化(单位:百万新币)
图表87:2019年Comvita区域销售收入分布图(单位:%)
图表88:Swisse品牌在中国的互联网营销模式
图表89:对中国“互联网”+保健品行业发展的启示
图表90:商业模式框架图
图表91:一般行业盈利公式
图表92:商业模式构建流程
图表93:保健品行业商业渠道的优势与劣势
图表94:互联网+保健品行业商业模式
图表95:2016-2019年全国网络零售B2C/C2C交易额占比(单位:%)
图表96:B2C电子商务企业的盈利模式分析
图表97:2017-2019年金达威产品结构(单位:%)
图表98:2013-2019年金达威并购案例
图表99:保健品O2O模式主流思路
图表100:保健品O2O模式实施关键
图表101:保健品O2O模式突破口
图表102:保健品O2O模式典型案例
图表103:中国互联网+保健品行业C2C电子商务盈利模式
图表104:中国C2C电子商务盈利模式分析
图表105:C2C电子商务物流经营模式选择
图表106:保健品微信营销方式
图表107:微信营销品牌活动式分析
图表108:微信营销O2O折扣式分析
图表109:微信营销广告式分析
图表110:微信互动营销式分析
图表111:互联网思维下保健品行业商业模式发展路径
图表112:数据库创新销售前期的准备工作
图表113:数据库创新的价值导向系统建设
图表114:“亨博士”保健食品代加工产品系列
图表115:亨博士营销模式分析
图表116:绿瘦电商平台分析
图表117:姿美堂主要产品示例
图表118:禾健主要产品示例
图表119:安利O2O创业平台五大支持系统
图表120:安利互联网应用平台
图表121:一心堂转型做医药电商优势
图表122:一心堂医药O2O业务模式
图表123:2019年一心堂医药O2O业务结构(单位:%)
图表124:一心堂电商业务发展五大目标
图表125:同仁堂国际跨境电商平台—天然淘
图表126:2019年汤臣倍健不同业务渠道结构及销售增速(单位:亿元,%)
图表127:2018-2019年汤臣倍健推进电商品牌化组合拳
图表128:2019年阿里健康不同业务销售增速(单位:亿元,%)
图表129:保健品行业盈利模式图
图表130:保健品行业主要赢利模式
图表131:互联网+保健产品盈利因素
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