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中国互联网+保健品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

中国互联网+保健品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

Indepth Research Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities on China Internet + Health Product Industry

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

中国互联网+保健品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+保健品行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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第1章:中国互联网+保健品行业发展市场综述
  • +-1.1 “互联网+保健品”行业概念界定

    +-1.1.1 “互联网+”的提出及内涵

    (1)“互联网+”的提出

    (2)“互联网+”的内涵

    1.1.2 “互联网+保健品”行业内涵

    1.1.3 本报告的研究范围

  • +-1.2 “互联网+保健品”行业发展背景

    +-1.2.1 中国互联网+保健品行业发展的政策背景分析

    (1)行业监管体制及监管机构介绍

    (2)行业政策动向分析

    (3)政策环境对行业发展的影响分析

    +-1.2.2 中国互联网+保健品行业发展的经济背景分析

    (1)宏观经济运行现状分析

    (2)关联产业发展背景

    (3)宏观经济发展展望

    (4)宏观经济发展对行业发展的影响分析

    +-1.2.3 中国互联网+保健品行业发展的社会背景分析

    (1)中国人口环境分析

    (2)中国城镇化水平分析

    (3)中国居民消费支出结构分析

    (4)中国居民医疗保障水平分析

    (5)中国互联网普及情况分析

    (6)移动互联网网民行为分析

    (7)社会环境对行业发展的影响总结

    +-1.2.4 中国互联网+保健品行业发展的技术背景分析

    (1)云计算技术发展现状及未来趋势分析

    (2)物联网技术发展现状及未来趋势分析

    (3)通信技术的发展现状及未来趋势分析

    (4)互联网相关技术对行业的影响总结

第2章:中国互联网+保健品行业发展现状及前景
  • +-2.1 中国保健品行业发展现状分析

    +-2.1.1 保健品行业界定

    (1)保健品的定义

    (2)保健品的分类

    (3)保健品行业参与主体分析

    +-2.1.2 保健品行业发展阶段及特点分析

    (1)发展历程

    (2)发展特点

    +-2.1.3 保健品行业发展规模分析

    (1)保健品行业供给现状分析

    (2)中国保健品市场需求研究

    +-2.1.4 保健品行业竞争格局分析

    (1)行业总体品牌竞争分析

    (2)行业细分类别品牌竞争分析

    2.1.5 保健品行业发展趋势与痛点分析

  • +-2.2 互联网给保健品行业带来的冲击和变革分析

    +-2.2.1 互联网时代保健品行业大环境变化分析

    (1)“互联网+”优化了保健品行业产业链

    (2)“互联网+”打破了信息的不对称性格局,使得营销环境发生变化

    +-2.2.2 互联网给保健品行业带来的突破机遇分析

    (1)互联网成为传统保健品企业的突破口

    (2)电商拉近品牌商与消费者距离,提升销售量

    (3)保健品借道跨境电商加速入华

    (4)互联网助力保健品行业新品牌快速成长

    +-2.2.3 互联网给保健品行业带来的挑战分析

    (1)互联网下保健品行业营销环节面临的挑战

    (2)互联网下保健品行业组织管理面临的挑战

    (3)互联网下保健品行业客户关系管理的挑战

    +-2.2.4 互联网+保健品融合创新机会分析

    (1)提高互联网对保健品产业链的渗透度

    (2)推动保健品营销渠道多元化

    (3)电商环境优化催生终端市场空间

  • +-2.3 中国互联网+保健品行业市场发展现状分析

    2.3.1 中国互联网+保健品行业发展阶段

    +-2.3.2 中国互联网+保健品行业产业链分析

    (1)产业链概况

    (2)上游现状

    (3)下游现状

    2.3.3 中国互联网+保健品行业市场规模分析

    2.3.4 中国互联网+保健品行业竞争格局分析

  • +-2.4 中国互联网+保健品行业市场发展前景分析

    +-2.4.1 中国互联网+保健品行业市场驱动力分析

    (1)保健品消费市场空间巨大

    (2)保健品线上渗透率上升

    2.4.2 中国互联网+保健品行业市场发展瓶颈分析

    +-2.4.3 中国互联网+保健品行业市场发展趋势分析

    (1)渠道趋势:电商渗透率上升,线上线下资源加速整合

    (2)海外保健品品牌跨境火热

    (3)运动营养品将成为下一片蓝海

    +-2.4.4 中国互联网+保健品行业市场增长潜力分析

    (1)消费者规模

    (2)渠道多样化

    (3)短期受疫情影响,长期保健意识的增强

    (4)行业规范化发展

    (5)互联网+保健品行业市场规模预测

第3章:全球互联网+保健品行业发展对中国发展的启示
  • +-3.1 全球主要国家互联网+保健品行业的发展现状

    +-3.1.1 美国

    (1)保健品行业发展现状

    (2)互联网+保健品行业的发展情况

    +-3.1.2 欧洲

    (1)保健品行业发展现状

    (2)互联网+保健品行业发展情况

    +-3.1.3 日本

    (1)保健品行业发展现状

    (2)互联网+保健品行业发展情况

    +-3.1.4 韩国

    (1)保健品行业发展现状

    (2)互联网+保健品行业发展情况

    +-3.1.5 国际代表品牌案例分析

    (1)澳大利亚Blackmores

    (2)新西兰Comvita

    (3)澳大利亚Swisse品牌

第4章:中国互联网+保健品行业商业模式创新发展策略
  • +-4.1 互联网+保健品产业的商业模式研究综述

    4.1.1 商业模式的概念

    +-4.1.2 商业模式的核心构成要素及构建流程

    (1)商业模式的核心构成要素

    (2)商业模式的构建流程

    4.1.3 保健品行业的商业模式研究概述

    4.1.4 “互联网+”对保健品企业商业模式的影响

    4.1.5 互联网+保健品行业电子商务模式概况

  • +-4.2 互联网+保健品行业B2C模式分析

    4.2.1 商业模式分析

    4.2.2 盈利模式

    +-4.2.3 物流模式

    (1)自建物流模式

    (2)连锁经营模式

    (3)第三方物流模式

    +-4.2.4 模式成本

    (1)硬件设施成本

    (2)系统软件成本

    (3)企业战略层成本

    (4)企业经营管理层成本

    (5)服务支持层成本

    (6)应用服务层成本

    4.2.5 商业模式点评

    4.2.6 行业典型案例分析

  • +-4.3 互联网+保健品行业O2O模式分析

    +-4.3.1 商业模式分析

    (1)保健品O2O机遇与挑战

    (2)保健品O2O实施思路

    (3)保健品O2O模式突破口

    +-4.3.2 运作基础分析

    (1)产品属性

    (2)线上基础

    (3)线下基础

    (4)消费体验

    (5)经营理念

    +-4.3.3 营销模式分析

    (1)销售终端差异化

    (2)销售终端标准化

    (3)网络营销体系化

    (4)线上内容生动化

    4.3.4 行业典型案例分析

    4.3.5 商业模式点评

  • +-4.4 互联网+保健品行业C2C模式分析

    4.4.1 商业模式分析

    4.4.2 盈利模式分析

    +-4.4.3 物流模式分析

    (1)C2C电子商务物流配送模式现状

    (2)C2C电子商务物流经营模式选择

    4.4.4 商业模式点评

  • +-4.5 互联网+保健品行业D2C模式分析

    4.5.1 商业模式分析

    +-4.5.2 营销模式分析

    (1)微信营销品牌活动式

    (2)微信营销O2O折扣式

    (3)微信营销广告式

    (4)微信互动营销式

    4.5.3 商业模式点评

    4.5.4 行业典型案例分析

  • +-4.6 “互联网+”环境下保健品企业的商业模式的创新发展策略建议

    4.6.1 整合资源,线上线下协同发展

    4.6.2 优化企业关系网络,构建“双向化”价值链体系

    4.6.3 变革组织形态

    4.6.4 创新多元盈利模式

第5章:中国传统保健品企业品牌营销的成功案例分析
  • +-5.1 互联网+保健品营销的三大优势

    5.1.1 宣传优势

    +-5.1.2 经营成本优势

    (1)生产成本优势

    (2)促销成本优势

    (3)销售成本优势

    5.1.3 服务优势

  • +-5.2 保健品数据库营销的五大关键

    5.2.1 数据库创新销售前期的准备工作

    5.2.2 数据库创新销售的技术保障

    5.2.3 数据库创新销售使用的技巧

    5.2.4 数据库创新销售的合理轮转与分配

    5.2.5 数据库创新的价值导向系统建设

  • +-5.3 互联网思维打造的保健品品牌案例解析

    +-5.3.1 “亨博士”互联网保健品牌分析

    (1)品牌定位

    (2)生产模式

    (3)消费群体

    (4)营销模式

    (5)经营情况

    (6)人才培养

    +-5.3.2 “绿瘦”互联网保健品牌分析

    (1)品牌定位

    (2)经营模式

    (3)消费群体

    (4)销售渠道

    (5)经营情况

    (6)研发实力与人才培养

    +-5.3.3 “lumi”互联网保健品牌分析

    (1)品牌定位

    (2)生产研发

    (3)消费群体

    (4)营销模式

    (5)经营情况

    +-5.3.4 “姿美堂”互联网保健品牌分析

    (1)品牌定位

    (2)生产研发

    (3)消费群体

    (4)营销模式

    (5)经营情况

    (6)人才培养

    +-5.3.5 “禾健”互联网保健品牌分析

    (1)产品定位

    (2)生产模式

    (3)消费群体

    (4)营销模式

    (5)经营情况

第6章:传统保健品企业巨头的“互联网+”转型案例分析
  • +-6.1 安利的“互联网+”转型分析

    6.1.1 安利的“互联网+”转型背景

    6.1.2 安利的“互联网+”转型举措

    6.1.3 安利的“互联网+”转型目标

  • +-6.2 一心堂的“互联网+”转型分析

    6.2.1 一心堂的“互联网+”转型背景

    +-6.2.2 一心堂的“互联网+”转型举措

    (1)官网建设

    (2)门店O2O实践与探索

    (3)外部平台的电商业务实践与探索

    (4)利用互联网技术对零售门店做进一步的经营升级

    (5)公司关于线上线下一体化的全渠道营销网络建设

    (6)免费wifi建设稳步推进传统药店的转型

    (7)行业电商和区域多元化电商齐头并进,线上业务线下业务一体化运行

    6.2.3 一心堂的“互联网+”转型目标

  • +-6.3 同仁堂的“互联网+”转型分析

    6.3.1 同仁堂的“互联网+”转型背景

    +-6.3.2 同仁堂的“互联网+”转型举措

    (1)国际跨境电商平台

    (2)医药电商

    6.3.3 同仁堂的“互联网+”转型目标

  • +-6.4 汤臣倍健的“互联网+”转型分析

    6.4.1 汤臣倍健的“互联网+”转型背景

    +-6.4.2 汤臣倍健的“互联网+”转型举措

    (1)销售渠道扩充

    (2)电商品牌化2.0

    (3)海外并购完善产品线布局

    6.4.3 汤臣倍健的“互联网+”转型目标

  • +-6.5 阿里健康的“互联网+”转型分析

    6.5.1 阿里健康的“互联网+”转型背景

    +-6.5.2 阿里健康的“互联网+”转型举措

    (1)医药电商平台业务

    (2)新零售模式

    6.5.3 阿里健康的“互联网”转型目标

第7章:中国互联网+保健品行业市场投资机会及建议
  • +-7.1 中国互联网+保健品行业投资特性及风险

    +-7.1.1 中国互联网+保健品行业投资壁垒分析

    (1)生产环节壁垒

    (2)渠道流通壁垒

    (3)品牌壁垒

    +-7.1.2 互联网+保健品行业投资特性分析

    (1)投资盈利模式

    (2)投资盈利因素

    +-7.1.3 互联网+保健品行业投资风险分析

    (1)政策风险

    (2)供求风险

    (3)关联产业风险

    (4)贸易环境风险

    (5)宏观经济波动风险

  • +-7.2 中国互联网+保健品行业投融资现状及趋势

    7.2.1 中国互联网+保健品行业投融资现状

    7.2.2 中国互联网+保健品行业融资趋势

  • +-7.3 中国互联网+保健品行业投资机会与建议

    +-7.3.1 中国互联网+保健品行业投资机会分析

    (1)重点区域投资机会分析

    (2)细分市场投资机会分析

    (3)跨境电商投资机会分析

    (4)保健品垂直电商投资机会

    +-7.3.2 前瞻关于互联网+保健品行业的投资建议

    (1)投资区域

    (2)投资品种

    (3)品牌和渠道建设投入

    (4)并购进入可选这路径之一

图表目录展开图表收起图表

图表1:“互联网+”的提出

图表2:“互联网+”的内涵

图表3:行业报告分析框架

图表4:国家食品药品监督管理局管理机制

图表5:国家食品安全监管部门

图表6:中国食品安全监管体系变化

图表7:现阶段我国食品监管体制

图表8:2015-2019年中国保健食品相关政策文件

图表9:2010-2019年中国GDP走势图(单位:万亿元,%)

图表10:2010-2020年我国社会消费品零售总额及增长趋势(单位:亿元,%)

图表11:2013-2019年中国居民可支配收入情况及增速(单位:元,%)

图表12:2013-2019年中国居民人均消费支出额(单位:元)

图表13:2011-2019年中国电子商务交易额及增长情况(单位:万亿元,%)

图表14:2013-2019年中国网上零售市场交易规模及趋势(单位:亿元,%)

图表15:2013-2019年中国网络购物用户数及使用率(单位:亿人,%)

图表16:2013-2020年全国快递服务企业业务量(单位:亿件,%)

图表17:不同类型企业大数据产业链发展方向

图表18:2015-2024年中国大数据市场产值及增长率及预测(单位:亿元,%)

图表19:2020年主要经济指标增长预测(单位:%)

图表20:受疫情影响2020年中国GDP增长预测(单位:%)

图表21:2009-2019年中国人口结构变化趋势图(单位:万人)

图表22:2009和2019年中国人口结构变化对比图(单位:%)

图表23:2001-2019年中国城镇化率趋势图(单位:%)

图表24:城市化与医疗保健行业的关系

图表25:2013-2019年中国居民消费结构情况(单位:元)

图表26:2019年中国居民消费结构分布(单位:元,%)

图表27:2000-2019年中国卫生总费用构成(按支出个体)(单位:亿元,%)

图表28:2000-2019年城乡居民医疗保健支出情况(单位:元,%)

图表29:2012-2019年我国网民数和互联网普及率(单位:万人,%)

图表30:2012-2019年中国手机上网网民规模及占整体网民比例(单位:万人,%)

图表31:2017-2019年中国城乡网民结构(单位:%)

图表32:2011-2019年中国网民平均每周上网时长(单位:小时)

图表33:2018-2019年H1中国手机网民网络应用使用情况(单位:万,%)

图表34:2019年上半年移动互联网网民上网时间段分布(单位:%)

图表35:2013-2019年中国云计算市场规模增长情况(单位:亿元,%)

图表36:中国云计算产业链企业潜在发展方向

图表37:物联网技术层次划分

图表38:2013-2019年中国物联网市场规模及增长情况(单位:亿元)

图表39:2015-2019年中国即时通信工具用户规模(单位:万人)

图表40:互联网相关技术对互联网+保健品行业的研究分析

图表41:互联网+保健品行业发展机遇与威胁分析

图表42:保健品主要类别

图表43:中国保健品行业参与者类型

图表44:中国保健品行业发展历程

图表45:2010-2019年中国保健品行业集中度(单位:%)

图表46:2010-2019年中国保健品行业TOP15企业资本类型分布情况(单位:%)

图表47:截止2020年3月年中国保健品行业生产企业区域分布情况(按企业数量,单位:家)

图表48:截止2020年3月年中国保健品行业生产企业区域分布情况(按企业数量,单位:%)

图表49:2000-2020年3月中国保健品生产企业数量(单位:家,%)

图表50:2009-2019年中国保健品行业产能及变化趋势(单位:万吨,%)

图表51:2009-2019年中国保健品行业产量及辩变化势(单位:万吨,%)

图表52:2009-2019年中国保健品市场规模(单位:亿元)

图表53:中国各年龄段保健品的渗透率(单位:%)

图表54:2016-2019年中国健身房规模变化(单位:家, %)

图表55:2016-2019年中国健身人群规模变化(单位:万人,%)

图表56:中国保健品市场规模测算模型

图表57:2009-2019年中国保健品行业总体品牌市场份额占比(单位:%)

图表58:2019年中国保健品行业下膳食补充剂类品牌市场份额(单位:%)

图表59:中国保健品行业下体重管理领域品牌市场份额(单位:%)

图表60:2019年中国保健品行业下运动营养领域品牌市场份额(单位:%)

图表61:中国保健品行业发展痛点分析

图表62:保健品行业电子商务的优势

图表63:中国互联网+保健品行业发展阶段

图表64:互联网+保健品行业产业链示意图

图表65:保健品产业链价值曲线

图表66:全球保健品原料巨头

图表67:国内保健品销售渠道模式分析

图表68:2011-2019年我国保健品电商渠道销售额分析(单位:亿元,%)

图表69:互联网+保健品的竞争模式

图表70:2019年我国保健品阿里系线上竞争格局分析(单位:%)

图表71:保健品消费市场驱动因素分析

图表72:互联网+保健品行业发展存在的问题

图表73:2019年10月阿里线上保健品主要产品销售情况(单位:%)

图表74:常见快消品电商适销性比较(单位:%)

图表75:2012-2019年中国运动营养品市场规模及增速(单位:亿元,%)

图表76:2020-2025年我国保健品电商渠道销售额预测(单位:亿元)

图表77:2015-2019年美国保健产品市场销售额(单位:亿美元)

图表78:美国保健产品各销售渠道占比(单位:%)

图表79:欧洲各主要国家保健市场规模占比(单位:%)

图表80:欧洲各主要国家保健产品结构

图表81:美国保健产品各销售渠道占比(单位:%)

图表82:日本保健产品各销售渠道占比(单位:%)

图表83:2005-2019年韩国保健品市场规模(单位:亿韩元)

图表84:韩国保健产品各销售渠道占比(单位:%)

图表85:Blackmores集团下七大品牌

图表86:2010-2019年Comvita净利润规模及变化(单位:百万新币)

图表87:2019年Comvita区域销售收入分布图(单位:%)

图表88:Swisse品牌在中国的互联网营销模式

图表89:对中国“互联网”+保健品行业发展的启示

图表90:商业模式框架图

图表91:一般行业盈利公式

图表92:商业模式构建流程

图表93:保健品行业商业渠道的优势与劣势

图表94:互联网+保健品行业商业模式

图表95:2016-2019年全国网络零售B2C/C2C交易额占比(单位:%)

图表96:B2C电子商务企业的盈利模式分析

图表97:2017-2019年金达威产品结构(单位:%)

图表98:2013-2019年金达威并购案例

图表99:保健品O2O模式主流思路

图表100:保健品O2O模式实施关键

图表101:保健品O2O模式突破口

图表102:保健品O2O模式典型案例

图表103:中国互联网+保健品行业C2C电子商务盈利模式

图表104:中国C2C电子商务盈利模式分析

图表105:C2C电子商务物流经营模式选择

图表106:保健品微信营销方式

图表107:微信营销品牌活动式分析

图表108:微信营销O2O折扣式分析

图表109:微信营销广告式分析

图表110:微信互动营销式分析

图表111:互联网思维下保健品行业商业模式发展路径

图表112:数据库创新销售前期的准备工作

图表113:数据库创新的价值导向系统建设

图表114:“亨博士”保健食品代加工产品系列

图表115:亨博士营销模式分析

图表116:绿瘦电商平台分析

图表117:姿美堂主要产品示例

图表118:禾健主要产品示例

图表119:安利O2O创业平台五大支持系统

图表120:安利互联网应用平台

图表121:一心堂转型做医药电商优势

图表122:一心堂医药O2O业务模式

图表123:2019年一心堂医药O2O业务结构(单位:%)

图表124:一心堂电商业务发展五大目标

图表125:同仁堂国际跨境电商平台—天然淘

图表126:2019年汤臣倍健不同业务渠道结构及销售增速(单位:亿元,%)

图表127:2018-2019年汤臣倍健推进电商品牌化组合拳

图表128:2019年阿里健康不同业务销售增速(单位:亿元,%)

图表129:保健品行业盈利模式图

图表130:保健品行业主要赢利模式

图表131:互联网+保健产品盈利因素

 

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