煤电亏损已成常态 如何应对未来市场挑战？

 2016年，国家继续深化供给侧结构性改革，继钢铁、煤炭去产能之后，防范化解煤电过剩产能风险被列入2017年的政府工作报告，“十三五”发展规划要求加快推动能源产业向清洁低碳、安全高效转型。煤电企业将承受更大、更复杂的压力和考验。在多重因素冲击下，发电企业的利润出现了“断崖式”下跌，煤电板块在2017年很有可能会陷入全面亏损状态。

2016年，国内五大发电集团煤电板块“损失”惨重，利润同比下降了68.6%，具体来看，各季度同比分别下降33.2%、61.4%、79.5%和96.6%，降幅呈现出持续扩大的态势。按照目前煤价测算，五大发电集团煤电板块全年预计亏损970亿元，已经进入全行业严重亏损状态。

数据显示，2016年，我国全社会用电量达到5.9万亿千瓦时，其中市场化交易电量已经突破1万亿千瓦时，占全社会用电量比重达到19%。同时，我国火电发电量占总发电量的比重接近75%。

我国长期以煤电为主的电力系统，在很大程度上决定了现存电力系统的规划体系、管理体制、运行体系、甚至是思维方式，都是“煤电偏好”的。但是，目前这一体系已经限制了电力系统的结构体制转型与可再生能源的高效可持续发展。

参考《中国煤电矛盾与解决方案深度分析报告》要在短期内缓解煤电企业的困境，最为有效的措施是增加煤炭供给，降低电煤价格。同时，推进煤电联营，打造煤电利益共同体，是一个值得尝试的选择。目前，在国内，煤电联营做得最为成功的企业当属神华集团，2016年，神华集团煤炭产能超过5亿吨/年，电力装机容量达到了7432万千瓦时，差不过成了“第六大发电集团”。

另外一条值得探索的出路，是积极开拓国内外市场，培育新的盈利增长点。推动煤电、节能环保、装备制造等产业“走出去”。

从长期来看，受资源、环境和气候变化约束，绿色低碳已经成为世界能源变革的主流，在接下来几年内，煤电去产能仍将持续。煤电企业只有持之以恒做好开源节流和降本增效工作，才能在夹缝中为自身生存与发展赢得空间。