中国互联网+汽车后市场商业模式创新与投资机会深度研究报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
中国互联网+汽车后市场商业模式创新与投资机会深度研究报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
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企业中长期战略规划必备
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+-1.1 互联网发展概况
+-1.1.1 互联网普及应用增长分析
(1)中国网民数量及互联网普及率
(2)中国网民各类网络应用的使用率
+-1.1.2 网络购物市场发展情况分析
(1)电子商务规模
(2)网络零售市场交易规模
+-1.1.3 移动互联网发展情况分析
(1)移动互联网网民规模
(2)移动网购市场
+-1.2 互联网环境下汽车后市场行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代汽车后市场行业大环境如何变化
+-1.2.2 互联网给汽车后市场行业带来的突破机遇分析
(1)互联网如何直击传统汽车后市场消费痛点
(2)互联网如何助力汽车后市场企业开拓市场
(3)电商如何成为传统汽车后市场企业的突破口
+-1.2.3 汽车后市场电商需要解决的难题和挑战分析
(1)线上与线下博弈问题分析
(2)物流与客户体验问题分析
(3)引流与流量转化率问题分析
+-1.3 互联网对汽车后市场行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构汽车后市场行业供应链格局
1.3.2 互联网改变汽车后市场厂商的营销模式分析
1.3.3 互联网导致汽车后市场领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网如何改变汽车后市场行业未来竞争格局
+-1.4 汽车后市场与互联网融合创新机会孕育
+-1.4.1 汽车后市场+互联网政策变化趋势分析
(1)汽车后市场电商政策解读
(2)汽车金融市场政策解读
(3)汽车维修/养护/改装政策解读
+-1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
(1)社会信用体系建设不断加强
(2)物流体系基本建立完成
(3)移动支付体系基本建立完成
+-1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
(1)基础资源总体情况
(2)IP地址
(3)域名
(4)网站
1.4.4 汽车后市场电商黄金发展期机遇分析
+-2.1 汽车后市场电商发展现状分析
2.1.1 汽车后市场电商总体开展情况
2.1.2 汽车后市场电商渗透率
+-2.1.3 汽车后市场电商交易规模分析
(1)汽车后市场市场规模
(2)汽车后市场电商交易规模
2.1.4 汽车后市场电商区域分布情况
+-2.1.5 双11汽车后市场电商业绩
(1)天猫“双十一”交易量
(2)“双十一”当天各大平台市场份额
(3)“双十一”汽车后市场各平台销售增速
+-2.2 汽车后市场电商行业市场格局分析
2.2.1 汽车后市场电商行业参与者结构
+-2.2.2 汽车后市场电商行业竞争者情况
(1)竞争主体
(2)竞争梯度
+-2.3 汽车后市场电商行业盈利能力分析
2.3.1 汽车后市场电商热销品表现
2.3.2 汽车后市场电商行业经营成本分析
2.3.3 汽车后市场电商行业盈利模式分析
2.3.4 汽车后市场电商行业盈利水平分析
2.3.5 汽车后市场电子商务盈利制约因素
+-2.4 汽车后市场电商行业未来前景及趋势前瞻
2.4.1 汽车后市场电商规模预测
2.4.2 汽车后市场电商趋势前瞻
+-3.1 汽车后市场企业电商发展战略规划
+-3.1.1 汽车后市场企业电商如何正确定位
(1)电商定位简介
(2)企业电商的定位分析
3.1.2 汽车后市场电商核心业务确定策略
+-3.1.3 汽车后市场企业电商化组织变革策略
(1)汽车后市场电商组织结构变革策略分析
(2)汽车后市场电商业务流程重构策略分析
+-3.2 垂直平台类电商运营模式解析
3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 垂直平台类电商盈利模式分析
3.2.3 垂直平台类电商运营成本分析
3.2.4 垂直平台类电商盈利空间分析
3.2.5 垂直平台类电商经营风险分析
3.2.6 垂直平台类电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类电商关键资源能力分析
+-3.3 垂直自营类电商运营模式解析
3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 垂直自营类电商盈利模式分析
3.3.3 垂直自营类电商运营成本分析
3.3.4 垂直自营类电商盈利空间分析
3.3.5 垂直自营类电商经营风险分析
3.3.6 垂直自营类电商优劣势分析分析
3.3.7 垂直自营类电商关键资源能力分析
+-3.4 平台+自营类电商运营模式解析
3.4.1 平台+自营类电商优势分析
3.4.2 平台+自营类电商可行性分析
+-3.4.3 平台+自营类电商成功案例解析-京东商城
(1)电子商务的传统模式与京东模式
(2)京东商业模式的分析
(3)京东模式的展望
3.4.4 平台+自营类电商经营风险预估
3.4.5 平台+自营类电商的关键资源能力分析
3.4.6 平台+自营类电商的切入策略
+-3.5 汽车后市场企业利用行业内平台模式分析
+-3.5.1 汽车后市场行业内电商平台运营模式
(1)平台商业模式分析
(2)平台盈利模式分析
3.5.2 汽车后市场企业利用行业内平台的优劣势分析
3.5.3 汽车后市场平台与线下实体店的关联
3.5.4 汽车后市场企业对行业平台选择依据分析
+-3.6 汽车后市场企业利用第三方平台模式解析
3.6.1 汽车后市场企业利用第三方平台的优劣势分析
3.6.2 汽车后市场企业利用第三方平台运营成本分析
3.6.3 汽车后市场企业利用第三方平台盈利空间分析
3.6.4 汽车后市场企业利用第三方平台经营风险分析
+-3.6.5 汽车后市场企业第三方电商平台选择依据分析
(1)国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比
(2)国内四大B2C电商开放平台账期对比
(3)国内四大B2C电商开放平台资费对比
(4)国内四大B2C电商开放平台扣点率对比
+-3.6.6 汽车后市场企业利用第三方平台运营策略
(1)利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广
(2)利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能
(3)利用平台提高企业信誉度
+-4.1 汽车后市场O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是汽车后市场电商最佳模式
+-4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
(1)O2O模式主流思路解析
(2)O2O模式实施关键分析
4.1.3 汽车后市场电商O2O面临的机遇分析
+-4.1.4 汽车后市场电商O2O面临的挑战分析
(1)线上竞争激烈
(2)产品差异化需求大
(3)盈利水平低
(4)线下客户的丢失
+-4.2 汽车后市场电商O2O典型模式剖析
+-4.2.1 汽车后市场电商O2O典型模式——洗车养护
(1)洗车养护O2O主要模式
(2)洗车养护O2O运行情况——上门洗车
(3)洗车养护O2O运行情况——到店
+-4.2.2 汽车后市场电商O2O典型模式——汽车维保
(1)汽车维保O2O主要模式
(2)汽车维保O2O运行情况——垂直搜索
(3)汽车维保O2O运行情况——垂直电商
4.2.3 汽车后市场电商O2O典型模式——汽车零部件
+-4.3 汽车后市场企业O2O设计与运营分析
4.3.1 汽车后市场企业O2O的产品设计分析
4.3.2 汽车后市场企业O2O的运营支撑体系分析
4.3.3 汽车后市场企业O2O的社会化营销策略
4.3.4 汽车后市场企业O2O的消费体验分析
4.3.5 汽车后市场企业O2O的数据化运营情况分析
+-4.4 汽车后市场企业O2O布局战略规划
4.4.1 汽车后市场企业构建O2O闭环的核心分析
+-4.4.2 汽车后市场企业布局O2O需如何变革
(1)互联网为传统企业提供通往线上的工具
(2)以体验融合线上线下
(3)品牌力量吸引粉丝
+-4.4.3 汽车后市场企业O2O战略规划及实施要点
(1)总部网站及信息化系统构建
(2)互联网营销
4.4.4 汽车后市场企业O2O执行中需注意的问题
4.4.5 汽车后市场企业O2O面临的挑战分析
+-5.1 汽车后市场电商营销推广及引流策略
+-5.1.1 汽车后市场电商引流成本分析
(1)互联网引流总况
(2)汽车后市场电商引流成本
5.1.2 汽车后市场电商流量转化率水平
+-5.1.3 汽车后市场电商引流渠道及策略
(1)搜索引擎引流成效及策略
(2)社交平台引流成效及策略
(3)论坛推广引流成效及策略
(4)电子邮件引流成效及策略
(5)团购网站引流成效及策略
(6)广告联盟引流成效及策略
(7)短视频平台引流成效及策略
5.1.4 汽车后市场电商提高转化率的策略
+-5.1.5 汽车后市场电商引流主要方式
(1)利用线上促销活动进行引流
(2)利用O2O模式进行引流
+-5.2 汽车后市场电商物流配送模式选择
5.2.1 汽车后市场电商物流配送成本分析
5.2.2 汽车后市场电商物流配送能力要求如何
+-5.2.3 汽车后市场电商物流配送模式如何选择
(1)汽车后市场电商物流模式类型及比较
(2)汽车后市场电商如何选择物流模式
(3)汽车后市场电商自建仓储物流成本分析
(4)如何实现门店送货与第三方物流结合
5.2.4 汽车后市场电商物流配送优秀案例
+-5.2.5 汽车后市场电商物流如何管理改善空间
(1)降低物流成本和配送服务价格
(2)物流配送信息化
(3)物流配送智能化
(4)物流配送柔性化
(5)突出第三方物流配送模式
+-5.3 汽车后市场电商如何打造极致客户体验
5.3.1 汽车后市场电商客户体验存在的问题
+-5.3.2 汽车后市场电商如何打造极致客户策略
(1)网站建设策略
(2)网站推广策略
(3)电商+内容整合
+-6.1 乐车邦
6.1.1 企业发展简介
6.1.2 企业业务板块与模式
6.1.3 企业O2O战略模式解析
6.1.4 企业营销推广策略
6.1.5 企业供应链管理分析
6.1.6 企业客户体验策略
6.1.7 企业互联网运营成效分析
6.1.8 企业互联网策略点评
+-6.2 中驰车福
6.2.1 企业发展简介
6.2.2 企业业务板块与模式
6.2.3 企业O2O战略模式解析
6.2.4 企业供应链管理分析
6.2.5 企业客户体验策略
6.2.6 企业物流配送模式
6.2.7 企业互联网运营成效分析
6.2.8 企业互联网策略点评
+-6.3 车仆
6.3.1 企业发展简介
6.3.2 企业业务板块与模式
6.3.3 企业O2O战略模式解析
6.3.4 企业营销推广策略
6.3.5 企业供应链管理分析
6.3.6 企业物流配送模式
6.3.7 企业互联网运营成效分析
6.3.8 企业互联网策略点评
+-6.4 车点点
6.4.1 企业发展简介
6.4.2 企业业务板块与模式
6.4.3 企业O2O战略模式解析
6.4.4 企业供应链管理分析
6.4.5 企业客户体验策略
6.4.6 企业互联网策略点评
+-6.5 博世车联
6.5.1 企业发展简介
6.5.2 企业业务板块与模式
6.5.3 企业O2O战略模式解析
6.5.4 企业供应链管理分析
6.5.5 企业客户体验策略
+-6.6 瓜子二手车
6.6.1 企业发展简介
6.6.2 企业业务板块与模式
6.6.3 企业O2O战略模式解析
6.6.4 企业供应链管理分析
6.6.5 企业客户体验策略
6.6.6 企业营销推广策略
6.6.7 企业互联网运营成效分析
6.6.8 企业互联网策略点评
+-6.7 途虎养车
6.7.1 企业发展简介
6.7.2 企业业务板块与模式
6.7.3 企业O2O战略模式解析
6.7.4 企业供应链管理分析
6.7.5 企业物流配送模式
6.7.6 企业互联网策略点评
+-6.8 汽车超人
6.8.1 企业发展简介
6.8.2 企业业务板块与模式
6.8.3 企业O2O战略模式解析
6.8.4 企业营销推广策略
6.8.5 企业互联网策略点评
+-6.9 养车无忧
6.9.1 企业发展简介
6.9.2 企业业务板块与模式
6.9.3 企业O2O战略模式解析
6.9.4 企业营销推广策略
6.9.5 企业供应链管理分析
6.9.6 企业客户体验策略
+-6.10 车易安
6.10.1 企业发展简介
6.10.2 企业业务板块与模式
6.10.3 企业O2O战略模式解析
6.10.4 企业供应链管理分析
6.10.5 企业客户体验策略
6.10.6 企业互联网运营成效分析
6.10.7 企业互联网策略点评
+-7.1 移动互联网商业价值及企业切入点
+-7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析
(1)移动互联网的商业价值
(2)移动互联网的切入点分析
+-7.1.2 移动互联网发展预测
(1)移动互联网前景预测
+-7.1.3 移动互联网发展趋势
(1)移动互联网发展趋势简析
(2)移动电子商务市场预测
7.1.4 移动互联网发展趋势前瞻
+-7.2 汽车后市场企业移动电商切入与运营策略
+-7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势
(1)向便捷化趋势发展,同时保障移动电子商务安全也成重要趋势
(2)向企业应用化与产业配套化趋势发展
+-7.2.2 主流电商移动端业务现状分析
(1)中国移动端网购用户规模及使用率
(2)主流电商移动端业务现状分析
+-7.2.3 移动电子商务用户行为分析
(1)综合电商APP每日使用时长占比
(2)支付方式选择
(3)购物渠道选择
(4)用户对小程序的热情增加
(5)二手店商平台崛起
+-7.2.4 汽车后市场企业移动电商的机会与威胁
(1)汽车后市场企业移动电商的机会——拓宽产品的覆盖面,挖掘更多的潜在购买者
(2)汽车后市场企业移动电商的威胁——主要是面临着更多的安全威胁
+-7.2.5 汽车后市场企业移动电商切入模式建议
(1)模式一:借力第三方平台,入驻开店(适合企业:实力相对较弱)
(2)模式二:自建网上商城系统(适合企业:企业规模大,实力雄厚)
(3)模式三:与优秀网上商城系统开发商合作(适合企业:实力相对较强)
+-7.2.6 汽车后市场企业移动电商切入之——微商城开发运营策略
(1)微商城商户接入流程/要求
(2)微商城商户接入资费标准
(3)汽车后市场企业如何运营微商城
(4)汽车后市场企业微商城运营风险及优化
(5)汽车后市场企业微商城营销推广策略
+-7.2.7 汽车后市场企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略
(1)汽车后市场企业电商类APP开发成本
(2)汽车后市场企业电商类APP功能模块
(3)汽车后市场企业电商类APP设计要点
(4)汽车后市场企业电商类APP运营策略
+-7.3 汽车后市场企业如何制胜移动互联网营销新平台
+-7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势
(1)移动互联网营销的特点
(2)移动互联网营销的应用形式
(3)移动互联网营销产业链结构
(4)移动互联网营销发展趋势前瞻
+-7.3.2 汽车后市场企业移动互联网营销之——微信营销战略
(1)微信功能概述及营销价值
(2)微信发展及营销现状
(3)微信的主要营销模式分析
(4)微信营销的步骤、方法与技巧
(5)微信运营与营销优秀案例详解
(6)微信营销效果的评估标准分析
(7)微信下企业的CRM策略分析
+-7.3.3 汽车后市场企业移动互联网营销之——APP营销战略
(1)APP营销的特点与价值
(2)APP体系与功能策略方向
(3)APP营销的创意路径
(4)APP用户体验设计技巧
(5)如何找准APP目标客户
(6)APP推广的技巧与方法
(7)APP如何提升运营效果
(8)APP营销优秀实战案例
+-7.3.4 汽车后市场企业移动互联网营销之——微博营销战略
(1)微博营销的特点与价值
(2)微博用户行为及营销现状
(3)微博营销的策略与技巧
(4)中小企业微博营销实战对策
(5)微博营销风险及应对策略
+-8.1 国内汽车后市场主流电商平台对比
8.1.1 国内汽车后市场主流电商开放平台准入门槛对比
8.1.2 国内汽车后市场主流电商开放平台规模对比
8.1.3 国内汽车后市场主流电商开放平台账期对比
8.1.4 国内汽车后市场主流电商开放平台资费对比
8.1.5 国内汽车后市场主流电商开放平台扣点率对比
+-8.2 天猫
8.2.1 天猫平台品类规划
+-8.2.2 天猫平台汽车后市场经营情况
(1)天猫汽车后市场企业入驻情况
(2)天猫汽车后市场交易品类结构
(3)天猫汽车后市场商家经营情况
+-8.2.3 天猫平台汽车后市场企业入驻条件及费用
(1)天猫汽车后市场企业入驻门槛
(2)天猫汽车后市场企业入驻相关费用
(3)天猫汽车后市场企业营销推广渠道
(4)天猫汽车后市场企业仓储物流合作模式
8.2.4 汽车后市场企业入驻天猫优劣势剖析
+-8.3 京东
8.3.1 京东平台品类规划
+-8.3.2 京东平台汽车后市场经营情况
(1)京东汽车后市场企业入驻情况
(2)京东汽车后市场交易品类结构
(3)京东汽车后市场商家经营情况
+-8.3.3 京东平台汽车后市场企业入驻条件及费用
(1)京东汽车后市场企业入驻门槛分析
(2)京东汽车后市场企业入驻相关费用
(3)京东汽车后市场企业营销推广渠道
(4)京东汽车后市场企业仓储物流合作模式
8.3.4 汽车后市场企业入驻京东优劣势剖析
+-8.4 亚马逊
8.4.1 亚马逊平台品类规划
+-8.4.2 亚马逊平台汽车后市场经营情况
(1)亚马逊汽车后市场企业入驻情况
(2)亚马逊汽车后市场交易品类结构
(3)亚马逊汽车后市场商家经营情况
+-8.4.3 亚马逊平台汽车后市场企业入驻条件及费用
(1)亚马逊汽车后市场企业入驻门槛分析
(2)亚马逊汽车后市场企业入驻相关费用
(3)亚马逊汽车后市场企业营销推广渠道
(4)亚马逊汽车后市场企业仓储物流合作模式
8.4.4 汽车后市场企业入驻亚马逊优劣势剖析
+-8.5 苏宁
8.5.1 苏宁平台品类规划
+-8.5.2 苏宁平台汽车后市场经营情况
(1)苏宁汽车后市场企业入驻情况
(2)苏宁汽车后市场交易规模分析
(3)苏宁汽车后市场交易品类结构
+-8.5.3 苏宁平台汽车后市场企业入驻条件及费用
(1)苏宁汽车后市场企业入驻门槛分析
(2)苏宁汽车后市场企业入驻相关费用
(3)苏宁汽车后市场企业营销推广渠道
(4)苏宁汽车后市场企业仓储物流合作模式
8.5.4 汽车后市场企业入驻苏宁优劣势剖析
+-8.6 国美
8.6.1 国美平台品类规划
+-8.6.2 国美平台汽车后市场经营情况
(1)国美汽车后市场企业入驻情况
(2)国美汽车后市场交易品类结构
+-8.6.3 国美平台汽车后市场企业入驻条件及费用
(1)国美汽车后市场企业入驻门槛分析
(2)国美汽车后市场企业入驻相关费用
(3)国美汽车后市场企业营销推广渠道
(4)国美汽车后市场企业仓储物流合作模式
8.6.4 汽车后市场企业入驻国美优劣势剖析
+-8.7 拼多多
8.7.1 拼多多平台品类规划
8.7.2 拼多多平台汽车后市场商铺经营情况
+-8.7.3 拼多多平台汽车后市场企业入驻条件及费用
(1)拼多多汽车后市场企业入驻门槛分析
(2)拼多多汽车后市场企业入驻相关费用
(3)拼多多汽车后市场企业营销推广渠道
(4)拼多多汽车后市场企业仓储物流合作模式
8.7.4 汽车后市场企业入驻拼多多优劣势剖析
+-9.1 国外汽车后市场电商发展状况介绍
+-9.1.1 国外汽车后市场电商发展背景
(1)国际机构对电子商务的响应
(2)企业全球化战略发展的需求
(3)政府政策支持
+-9.1.2 国外汽车后市场电商发展现状
(1)全球电子商务市场发展现状
(2)全球汽车后市场电商现状
(3)主要国家汽车电子商务发展现状
9.1.3 国外汽车后市场电商发展模式
9.1.4 国外汽车后市场电商格局分析
+-9.2 中外汽车后市场电商发展对比分析
9.2.1 中外汽车后市场电商商业环境比较
9.2.2 中外汽车后市场电商消费需求比较
9.2.3 中外汽车后市场电商用户体验比较
+-9.2.4 中外汽车后市场电商发展模式比较
(1)电商管理机制比较
(2)电商网站经营模式比较
+-9.3 国外汽车后市场电商典型企业商业模式及适应性
+-9.3.1 博世集团
(1)企业发展简介
(2)企业经营情况
(3)企业电商模式解构
(4)企业电商运营
(5)企业电商模式在我国适应性分析
+-9.3.2 普利司通集团
(1)企业发展简介
(2)企业经营情况
(3)企业电商模式解构
(4)企业电商运营情况
(5)企业电商模式在我国适应性分析
+-9.3.3 美国NAPA(美国汽车零部件协会)
(1)企业发展简介
(2)企业经营情况
(3)企业电商模式
(4)企业电商运营策略
(5)企业电商模式在我国适应性分析
+-10.1 汽车后市场行业经营数据分析
10.1.1 汽车后市场行业政策动向
10.1.2 汽车后市场行业市场规模分析
10.1.3 汽车后市场生命周期特征分析
10.1.4 汽车后市场行业竞争格局分析
+-10.1.5 汽车后市场行业细分市场分析
(1)汽车金融市场概况
(2)汽车租赁市场概况
(3)二手车交易概况
(4)汽车用品行业市场概况
(5)汽车养护市场概况
+-10.1.6 汽车后市场行业发展前景预测
(1)汽车后市场发展趋势
(2)汽车后市场预测分析
+-10.2 汽车后市场网购及电商服务调查
+-10.2.1 汽车后市场网购情况调查
(1)汽车后市场网购渠道分析
(2)汽车美容花费金额分布
(3)汽车改装花费金额
+-10.2.2 汽车后市场电商服务调查
(1)租车常见投诉问题
(2)美容洗车常见投诉
(3)维修保养常见投诉
10.2.3 汽车后市场电商售后服务政策分析
图表1:2010-2022年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)
图表2:2022年中国网民各类网络应用的使用率(单位:万,%)
图表3:2018-2022年中国网约车用户规模及使用率(单位:万人,%)
图表4:2016-2022年中国电子商务交易额及增长情况(单位:万亿元,%)
图表5:2013-2022年我国网络零售市场交易规模(单位:万亿元,%)
图表6:2013-2022年网络零售占社会消费品零售总额的比重(单位:%)
图表7:2015-2022年我国移动网民规模及占网民比例(单位:亿人,%)
图表8:2017-2022年网络购物用户规模及使用率(单位:万人,%)
图表9:互联网带来的变革简析
图表10:互联网解决汽车配件市场四大问题
图表11:汽车后市场行业电子商务的优势
图表12:传统汽车维修场运作模式
图表13:新型汽车维修运作模式
图表14:中国汽车后市场竞争格局的转变
图表15:汽车后市场电商相关政策汇总
图表16:截至2022年汽车金融相关政策汇总表
图表17:截至2022年汽车维修/养护/改装相关政策汇总表
图表18:中国社会信用体系建设发展任务
图表19:中国电子商务领域信用建设规划
图表20:中国物流行业发展现状
图表21:“十四五”物流行业发展目标
图表22:2016-2022年中国第三方移动支付交易规模及增长率(单位:万亿,%)
图表23:2020-2022年年互联网基础资源对比(单位:个,块/32,Mbps,%)
图表24:2015-2022年中国IPv6地址数(单位:块/32)
图表25:2015-2022年中国IPv4地址数(单位:万个)
图表26:截至2022年中国分类域名数(单位:个,%)
图表27:截至2022年中国分类CN域名数(单位:个,%)
图表28:2015-2022年中国网站数量(单位:万个)
图表29:汽车后市场电商发展驱动力分析
图表30:汽车后市场四类电商模式
图表31:2015-2022年中国汽车后市场渗透率(单位:%)
图表32:2015-2022年中国汽车后市场行业市场规模(单位:千亿元,%)
图表33:2015-2022年中国汽车后市场行业电商交易市场规模(单位:亿元)
图表34:汽车后市场主要电商企业区域分布(公司注册地、总部所在地)
图表35:2012-2022年天猫“双十一”(天猫商城)交易额及走势变动(单位:亿元,%)
图表36:2022年“双十一”当天各大电商销售额占比
图表37:“双十一”汽车后市场各平台销售增速(单位:%)
图表38:汽车后市场电商行业参与者结构
图表39:汽车后市场电商行业竞争者类型分析
图表40:2022年汽车后市场电商竞争格局
图表41:2022年汽车后市场主要电商估值情况(单位:亿元)
图表42:2022年天猫和淘宝汽车后市场热销品类销售额占比及增速(单位:%)
图表43:汽车后市场电商行业经营成本分析
图表44:汽车后市场电商行业盈利模式分析
图表45:2018-2022年欣康众营业收入与净利润情况(单位:亿元)
图表46:汽车后市场企业无法离开线下业务的原因
图表47:汽车后市场企业线上线下的主要矛盾
图表48:2023-2028年中国汽车后市场电商规模预测(单位:亿元)
图表49:电商定位内容
图表50:汽车后市场企业电商定位步骤
图表51:汽车后市场电商核心业务确立方法
图表52:电子商务组织结构特征
图表53:汽车后市场B2C架构和功能模块
图表54:汽车后市场B2C网络化
图表55:电子商务对企业业务流程的重构
图表56:平台类电商业务系统结构
图表57:平台型电商收入来源
图表58:2017-2022年平台模式电商易趣主要财务指标分析(单位:亿美元,%)
图表59:平台模式电商主要经营风险
图表60:平台类电商优劣势分析
图表61:垂直平台类电商关键资源能力
图表62:自营型电商业务系统结构
图表63:2017-2022年自营型电商亚马逊主要财务指标分析(单位:亿美元,%)
图表64:自营类汽车后市场电商优劣势分析
图表65:自营汽车后市场电商关键资源能力
图表66:垂直自营电商平台化主要经营风险
图表67:平台+自营类电商的关键资源能力
图表68:平台+自营类电商切入策略
图表69:中驰车福平台运营模式
图表70:汽车后市场平台盈利模式
图表71:汽车后市场企业利用行业内平台的优劣势
图表72:汽车后市场企业对行业平台选择依据
图表73:汽车后市场企业借助第三方平台模式发展优劣势
图表74:汽车后市场企业借助第三方平台经营风险
图表75:国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比
图表76:国内四大B2C电商开放平台账期对比
图表77:国内四大B2C电商开放平台资费对比
图表78:国内四大B2C电商开放平台扣点率对比
图表79:汽车后市场企业利用第三方平台运营策略
图表80:O2O模式主流思路解析
图表81:汽车后市场不同玩家线下服务端布局
图表82:洗车养护O2O主要模式剖析
图表83:洗车养护O2O——途虎养车运行情况
图表84:洗车养护O2O——汽车超人运行情况
图表85:洗车养护O2O——典典养车运行情况
图表86:洗车养护O2O——车点点运行情况
图表87:洗车维保O2O主要模式剖析
图表88:汽车维保O2O——百车宝运行情况
图表89:汽车维保O2O——京东车管家运行情况
图表90:米其林驰加分析
图表91:汽车后市场企业O2O的产品设计
图表92:O2O的运营支撑体系图
图表93:O2O的社会化营销的三个角度
图表94:O2O模式的消费体验
图表95:O2O的数据化运营指标分析表
图表96:企业构建O2O闭环的核心
图表97:2022年腾讯、百度和阿里月度活跃用户数(单位:亿人)
图表98:汽车后市场电商引流成本介绍
图表99:影响汽车后市场电商流量转化率提升的方面
图表100:搜索引擎提升汽车用品引流的关键点
图表101:社交平台提升汽车用品引流的关键点
图表102:论坛推广提升汽车用品引流的关键点
图表103:电子邮件提升汽车用品引流的关键点
图表104:团购网站提升汽车用品引流的关键点
图表105:短视频引流的优缺点
图表106:汽车后市场电商提高转化率的策略分析
图表107:汽车后市场电商配送能力要求
图表108:汽车后市场电商物流模式类型
图表109:物流模式优劣势对比表
图表110:自建物流成本测算(单位:万元,元/月,元/个)
图表111:京东物流仓配一体化模式
图表112:汽车后市场网站建设策略
图表113:汽车后市场网站推广策略
图表114:上海享途网络科技有限公司简介
图表115:车乐邦4S店养车主营业务
图表116:车乐邦O2O战略简图
图表117:车乐邦合作供应商
图表118:中驰车福电子商务(昆山)有限公司简介
图表119:中驰车福业务模块
图表120:中驰车福互联网业务模式
图表121:中驰车福经营成效
图表122:深圳车仆汽车用品发展有限公司简介
图表123:深圳车仆汽车用品发展有限公司主要项目与产品
图表124:杭州网兰科技有限公司简介
图表125:车好多旧机动车经纪(北京)有限公司基本信息表
图表126:上海阑途信息技术有限公司简介
图表127:途虎养车网业务板块
图表128:途虎养车线下门店服务流程
图表129:智慧零售新模式价值点
图表130:途虎养车供应链系统
图表131:浙江金固股份有限公司简介
图表132:汽车超人业务板块
图表133:汽车超人全国覆盖布局
图表134:汽车超人战略合作品牌
图表135:上海养车无忧电子商务有限公司简介
图表136:养车无忧业务板块
图表137:养车无忧普通快递优惠政策
图表138:上海车易信息科技有限公司简介
图表139:车易安养车网业务板块
图表140:2023-2028年中国移动互联网市场规模预测(单位:亿元)
图表141:移动互联网发展趋势简析
图表142:2023-2028年中国移动电子商务市场规模预测(单位:亿元)
图表143:移动互联网发展趋势简析
图表144:2017-2022年中国移动端网购用户规模及使用率(单位:万人,%)
图表145:2022年中国移动端电商同比月活增长率(单位:%)
图表146:2022年移动购物APP用户规模TOP10(单位:亿人)
图表147:2020-2022年中国移动端综合电商APP日均使用时长占比(单位:%)
图表148:2017-2022年社交电商销售规模和增长情况(单位:亿元,%)
图表149:百度、微信和支付宝小程序移动购物类活跃用户占比(单位:%)
图表150:部分二手电商新增用户(单位:万人)
图表151:微信APP支付商户接入申请流程图
图表152:入驻微信商城的资质审核要求
图表153:微信商城入驻保证金及费率(单位:%)
图表154:汽车后市场企业运营微商城的要点
图表155:汽车后市场企业微商城运营风险简析
图表156:汽车后市场企业微商城运营风险的优化
图表157:汽车后市场企业微商城营销推广策略简析
图表158:企业应用于移动应用开发成本测算(单位:万元)
图表159:汽车后市场企业APP的典型模块设置
图表160:汽车后市场企业APP的个性化功能定制
图表161:汽车后市场企业电商类APP设计要点
图表162:汽车后市场企业电商类APP运营策略简析
图表163:移动互联网营销的特点简析
图表164:移动互联网营销的应用形式简析
图表165:移动互联网营销产业链图
图表166:移动互联网营销产业链主要参与者现状简析
图表167:移动互联网营销发展趋势简析
图表168:微信功能简介
图表169:微信营销的作用
图表170:微信营销与传统营销的比较
图表171:微信营销与微博营销的区别
图表172:微信营销的优劣势分析
图表173:2022年我国主要即时通信工具渗透率(单位:%)
图表174:2022年我国主要APP用户流量价值(单位:亿元)
图表175:每日微信用户情况(单位:亿人,亿张,亿条)
图表176:用户对微信的依赖程度(单位:%)
图表177:公众号关注和阅读习惯(单位:%)
图表178:2022年微信营销现状(单位:亿人,%)
图表179:微信的主要营销模式对比分析
图表180:微信营销的步骤简析
图表181:微信营销的方法和技巧简析
图表182:养车无忧微信公众号及小程序基本信息介绍
图表183:养车无忧网公众号自定义菜单相关功能
图表184:养车无忧网微信运营策略简析
图表185:微信内容营销衡量指标
图表186:提高微信信息到达率入手之处
图表187:微信下企业的CRM策略分析
图表188:APP营销的特点简析
图表189:APP营销与传统营销方式的对比
图表190:APP营销与传统手机营销的区别
图表191:APP营销是未来营销趋势简析
图表192:APP体系方向
图表193:APP功能策略方向简析
图表194:APP营销的创意路径简析
图表195:用户体验的类型
图表196:APP用户体验设计技巧简析
图表197:APP推广的技巧
图表198:APP推广的方法
图表199:APP如何提升运营效果
图表200:途虎养车APP基本介绍
图表201:途虎养车APP产品功能
图表202:途虎养车APP在各个应用市场的评级
图表203:微博营销的特点简析
图表204:微博的营销价值简析
图表205:221-2022年微博渗透率(单位:%)
图表206:微博用户使用诉求(单位:%)
图表207:微博用户使用习惯(单位:%)
图表208:微博营销现状
图表209:微博营销的策略简析
图表210:微博营销的技巧简析
图表211:中小企业微博营销实战对策
图表212:微博营销风险简析
图表213:微博营销风险的应对策略简析
图表214:汽车后市场主流电商开放平台准入门槛对比
图表215:国内汽车后市场主流电商开放平台规模对比
图表216:国内汽车后市场主流电商开放平台账期对比
图表217:国内汽车后市场主流电商开放平台资费对比
图表218:国内汽车后市场主流电商开放平台扣点率对比
图表219:天猫汽车后市场入驻企业品牌店铺
图表220:天猫汽车后市场交易品类结构
图表221:2022年天猫汽车后市场入驻门槛
图表222:2022年天猫汽车企业入驻费用(单位:%)
图表223:天猫汽车后市场企业营销推广渠道
图表224:汽车后市场企业进驻天猫平台优劣势分析
图表225:京东汽车后市场主要产品
图表226:京东汽车用品企业入驻情况
图表227:京东汽车用品商品品类
图表228:2022年京东汽车后市场企业入驻资质列表(非进口、旗舰店)
图表229:2022年汽车零部件企业进驻京东商城的费用情况(单位:%,元/年,元)
图表230:京东商城四种推广方式表
图表231:京东商城四种推广方式表
图表232:汽车后市场企业进驻京东平台优劣势分析
图表233:亚马逊汽车后市场产品类型
图表234:亚马逊不同站点汽车后市场可销售产品类型
图表235:2022年亚马逊不同站点费用情况
图表236:亚马逊物流模式
图表237:汽车后企业入驻亚马逊优劣势剖析
图表238:苏宁易购企业入驻情况
图表239:苏宁易购企业入驻情况
图表240:苏宁易购汽车后市场企业入驻相关费用(单位:万元,%)
图表241:汽车后市场企业入驻苏宁易购优劣势剖析
图表242:国美汽车后市场主要产品
图表243:2022年国美汽车后类入驻资质
图表244:国美汽车后类入驻费用(单位:元)
图表245:汽车后市场企业入驻国美在线优劣势剖析
图表246:拼多多车品品类规划
图表247:2022年拼多多汽车后市场企业入驻门槛分析
图表248:2022年汽车后市场企业入驻拼多多初始保证金(单位:元)
图表249:2022年汽车后市场企业入驻拼多多保证金调整规则(单位:元)
图表250:汽车后市场企业入驻拼多多优劣势剖析
图表251:国际机构对电子商务的响应
图表252:2023-2028年全球电子商务销售额情况及预测(单位:万亿美元,%)
图表253:2022年全球各地区电子商务销售额占比(单位:%)
图表254:2022年全球电子商务销售额TOP10统计情况(单位:十亿美元)
图表255:2017-2023年全球汽配电商电商规模及预测(单位:亿美元)
图表256:美国二手车电商平台概览
图表257:德国二手车电商平台概览
图表258:中外汽车后市场电商商业环境比较分析
图表259:中外汽车后市场电商用户体验比较
图表260:中美电商网站经营模式比较
图表261:德国博世(BOSCH)公司发展历程
图表262:2017-2022年博世集团营业收入与增速(单位:亿欧元,%)
图表263:博世汽车服务项项目
图表264:2017-2022年普利司通经营状况(单位:十亿日元)
图表265:美国汽车维修连锁店NAPA发展历程
图表266:中国汽车后市场政策汇总表
图表267:2015-2022年中国汽车后市场行业市场规模(单位:千亿元)
图表268:中国汽车后市场生命周期分析
图表269:汽车后市场行业竞争格局分析
图表270:2017-2022年中国汽车金融渗透率(单位:%)
图表271:2018-2022年中国汽车租赁市场规模(单位:亿元)
图表272:2014-2022年中国二手车交易量(单位:万辆,%)
图表273:2018-2022年中国汽车用品市场规模(单位:%)
图表274:汽车养护市场服务项目分析
图表275:汽车养护毛利率测算(单位:元,%)
图表276:汽车后市场发展趋势
图表277:2023-2028年中国汽车后市场规模预测图(单位:亿元)
图表278:汽车精品购买途径分析(单位:%)
图表279:汽车美容花费金额分布(单位:元,%)
图表280:汽车改装花费金额分布(单位:万元,%)
图表281:租车常见投诉问题
图表282:美容洗车常见投诉
图表283:维修保养常见投诉
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