北京努力扶助民营图书企业发展

中国北京出版创意产业园自2010年成立以来，积极为园区内民营图书企业搭建出版服务平台，一直致力于为民营书店发展研究探索发展道路。

筑新巢 引凤鸾

走进位于北京出版创意产业园内的北京磨铁图书有限公司办公区，整个楼层2200平方米的空间被划分为多个区域，既有工作区，又有休息室，还有图书展览区，白色基调的装饰雅致而又不失活力。

“对于我们这样一家发展中的图书公司，能有这样的办公条件，是我以前想也没有想过的。”磨铁公司董事长漆峻泓说，“这种写字楼，租金得要6元/每月/每平方米，而我们只需要付3元，每年能节省200多万元的成本。”

这样的企业不止一家。截至目前，已有32家企业入驻北京出版创意产业园，其中仅图书策划企业就达27家，而企业看中的，不仅仅是5A级写字楼和优惠租金，而更多是园区提供的出版服务平台。

今年年初，原京华出版社完成转企改制为北京联合出版有限责任公司，承担了北京出版创意产业园区出版服务平台运行的任务。入驻企业与该公司采取了项目合作、利润共享的全新模式。出版平台为入驻企业提供选题论证、三审三校、图书印刷、发行服务，入驻企业自己负责图书策划、设计和包装、市场运营。

“以往，我们全国各地到处找出版社合作，浪费了大量财力、精力。”漆峻泓说，现在依托联合出版公司这个出版服务平台的规范管理制度，选定了包括浙江出版集团、凤凰出版集团等一些管理规范的重点出版社作为合作伙伴，更规范、更严谨地展开出版合作，不断规范合作流程。

强内功 促规范

“作为一家图书策划公司，我们以前有一种天然的观念，那就是我只负责选题，编校质量是出版社的事，跟我无关。”园区入驻企业日知公司的老总张京路说，“有的图书公司拿着书稿，看也不看就交给出版社，有的出版社责任心不强，没仔细编辑校对书就出来了，结果错误百出，最终的损失还是大家一起承担。”

在磨铁公司办公区的显眼位置，张贴着一张“1-8月编校差错率”的统计表，超过万分之一的用红色标出。漆峻泓说，这表示差错率已经高于合格线，当事编辑需承担相应考核上的处罚。他坦承，这种对图书编校质量“斤斤计较”的关注，放在以前也是不可能的。他回忆，以前磨铁曾策划过一本养生方面的书，但因编校质量不合格，最终被下架。“基本上，只要出现下架，经济损失都是以十万元计的，再加上品牌和口碑上的损失，不可谓不惨痛。”

基于以上考虑，作为园区出版服务平台，联合出版公司制定了严格的出版流程，园区内图书策划、发行公司首先需要向联合出版公司提出选题，选题论证通过后，图书策划、发行公司才能组织图书的编写、组稿。编写完毕后，先要内部三审三校，再提交给联合出版公司进行第二轮的三审三校，最终通过的书稿方能交付印刷和销售。联合出版公司通过上述流程，实现在选题导向、内容质量、编校质量、书号使用、版权等方面的严格把关。

联合出版公司副总编刘凯称，在导向、出版、印制、发行上提出如此苛刻要求，对于视出版周期如生命的民营图书公司而言，刚开始确实难以接受，但时间长了，这些公司都感到，只要流程顺畅，严格把关往往会减少返工甚至是图书召回、下架，效率反而提高了，进而图书品牌和口碑都有了保障、积累，“三审三校制”在园区不仅成为大家的共识，而且成了大多数图书出版公司内部的“铁律”。

增效益 达共赢

在出版园区的展书柜上，一本《做最好的党员》十分显眼。很少有人知道，这本由园区内一家民营图书公司策划的主旋律书，销量已经突破70万册，取得了很好的社会效益和经济效益。

“过去，因为缺乏审读把关，主旋律图书我们不敢碰，怕有政治风险。但现在我们既敢做，也能做得好，底气就在于有出版服务平台选题论证和专家审读的把关。”张京路说。

今年3月正式入驻园区的北京时代光华图书有限公司总经理王光海表示，通过出版服务平台，选题质量提高自不待言，他们和主管部门在沟通上也更为流畅和快捷，参加BIBF等国际图书博览会展会、优秀出版物选题策划奖评选等方面园区也会提供资助和补贴，这些对于民营图书公司来说，都是以前想所未想的“待遇”。

据前瞻产业研究院数据，磨铁公司入驻园区的2010年，该公司图书发行总码洋达到6.6亿元，比上年增长32%;同年实现纳税3395万元，每本书的平均销量从2009年的24000册提高到33000册。

这只是入驻北京出版创意产业园的民营图书公司发展的一个缩影，而从整个园区来看，成绩单同样精彩。2010年，园区销售总码洋达70亿元，利税总额达15亿元，多方共赢的局面已经形成。

相关负责人表示，在下一阶段，将努力开展创新，继续秉承“靠政策、靠服务、靠效益、靠品牌”的理念，把园区建设得更好。