乐视网创始人贾跃亭：乐视生态模式是扎根美国的关键

乐视网创始人贾跃亭：乐视生态模式是扎根美国的关键

近日，广电总局频频出招，竭尽全力遏制视频网站进军客厅市场，乐视网作为视频网站开拓智能电视市场的急先锋，自然受到了不小的打击。而在此期间，乐视网创始人兼董事长贾跃亭出国考察、至今未归，于是坊间传闻四起。昨日，贾跃亭对乐视全体员工发出了一封内部信，在辟谣的同时，也展望了乐视生态模式走向全球的未来。

据悉，贾跃亭在内部信中表示，“谣言打败不了一个公司。乐视的发展节奏不会被谣言所影响。此外，贾跃亭还对乐视进军美国进行了分析，他相信，乐视生态模式是乐视扎根美国的关键，乐视生态模式完全不输美国任何一个视频、电商网站，“我想不到我们做不好的理由”。

以下是贾跃亭内部信正文：

乐视为何现在选择全球化

在过去的一个多月，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡、还有各种流言蜚语。我想说，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，要想成为一个伟大的公司，这些都是必修课，乐视也已经习惯在这样的环境中成长。

即使在这样困难的时期，我们的团队依然取得了非常振奋人心的成绩。虽然这段时间我没在国内，但我们的团队做得很出色。公司的决策机制以及组织架构濒于成熟，乐视拥有一个具有真正强大战斗力的团队，而不是一个人的战斗。业务的决策机制已经由CEO主导生态创新和管理决策向核心团队主动创新、集体决策的转型。组织架构也逐渐向生态型组织架构变革，管理型组织及项目型组织同步并行，很好地适应了乐视生态的高速发展需要，同时我们还探索了交叉管理、生态决策委员会、生态型考核激励等配套机制。现在的乐视已经基本拥有了组织自我进化、快速决策、生态协作的能力。乐视生态强劲的内生长机制正在发挥其重要作用。

苹果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾经说过一句话，99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。

过去，我们一起做了很多不可思议的事情，经历过他人的嘲讽、讥笑，也经常让人看不懂、看不清，现在有很多企业争相来乐视学习、交流，乐视一直没有变，乐视的理念、精神、价值观一直没有变。

别人不屑版权时，我们在视频行业最先重视版权。三五年后，别人需要从我们这儿买版权，我们已成为中国唯一盈利的视频公司。

别人以为影业制作发行是互联网公司不务正业时，我们逆流而动，现在别人反应过来追赶时，乐视影业已经成为互联网影业公司的绝对领跑者。

别人看轻硬件未来，连资本市场最初看不懂不买账，我们却坚信乐视有硬件基因。也就半年，我们自主研发的超级电视已经推出来了。到今天，超级电视卖出了一百多万台，网上的份额占据第一，打破了多项销售纪录，品牌知名度已经不亚于深耕多年的传统品牌。最重要的是，乐视生态“平台+内容+终端+应用”已经打下坚实的基础。

为什么要回顾历史，我想强调的是，乐视一贯强调前瞻性。别人想不到不敢想时，我们已经在行动。“用户、前瞻、快速、协同、极致”是我们的理念，互联网时代，一个互联网公司布局，一定要考虑未来3-5年的发展趋势，这就是为什么我们现在启动乐视全球化的原因。

乐视的同学们，可能有人心里也不是太理解，为什么是现在?有的媒体认为，乐视在国内的根基尚未牢固，战线也很长，凭什么去国外扩展，他们可以举出很多理由，BAT都没成功，乐视凭什么成功。

凭什么是乐视，为什么是现在?

如果不是现在，更待何时?

互联网时代将是中国互联网硬件企业在全球范围内引领变革的时代，而具有垂直整合能力的生态模式将会战胜传统模式的专业分工。互联网时代下真正的电子产品未来最具竞争力的国家是中国，现在正是中国互联网硬件品牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇，我们也相信在互联网时代下的中国电子制造业很有可能真正战胜日韩电子制造业，这将是一个历史的转折点。全球化是大势所趋，中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式，我们希望将乐视生态模式复制到全球，这也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式，我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其它的企业真正地去占领全球市场。

互联网时代战机瞬间即逝，窗口期往往很短，可能一两年，可能几个月。无数的案例可以证明这一点，功败垂成取决于提前布局的决心和能力。中国互联网产业发展不亚于任何发达国家，特别是在移动互联网领域，我们的产业创新、商业创新、技术创新甚至开始超过了美国这样的互联网发源之国。我在美国调研的这些日子，也深深的感受到了这点。北京，可以说已经逐渐成为世界互联网应用的中心之一。国家政策的大方向也鼓励中国企业走出去，扶持像乐视这样的内资企业将中国文化软实力传播到世界各地，乐视生态的“平台+内容+终端+应用”的模式将会是最好的承载传播平台之一。

互联网时代不可能沿用工业时代的商业模式。当中国企业通过巨大的互联网和电子行业的制造能力相结合，能创造很多像超级电视这样的成功产品。不仅仅是电视的成功，可以复制到很多行业，包括手机，物联网等。在这种时代下，恰恰是中国品牌击败日韩、走向世界的非常好的机会。这也是我本人全力推动全球化的深层原因，我们要将乐视生态模式复制到全球，建立一个生态的标杆。

乐视没有理由在美国做不好

中国的互联网产业实际上是从模仿开始的，一直到现在，提到一些知名的中国互联网公司，一般都会说，那是中国的GOOGLE，中国的EBAY，中国的亚马逊，等等。移动互联网时代开始后，这种形势在逆转，中国互联网产业正在孕育自己独特的互联网公司和商业文化。我认为，乐视就是这样的企业。

有人说我们像苹果，有人说我们像亚马逊。其实放眼世界，乐视垂直整合的生态模式“平台+内容+终端+应用”还没有第二家在做。最近，有国外媒体说我们在复制Netflix，Netflix在内容和商业模式上的确有其创新之处，一部《纸牌屋》红遍中美两个国家。Netflix和乐视的确在挑战传统的电视，但是方式方法都并不同，垂直整合的乐视生态和Netflix差异化还是很大。

我们来美国，乐视的优势在哪?

我还是要说乐视生态，乐视生态的协同效应，随着乐视的高速发展，协同效应正在放大，优质的内容直达用户的乐视硬件终端，带动终端销售和使用，终端承载的LetvStore等第三方应用库会更好的服务用户。反过来催进终端的普及，硬件终端通过乐视商城等电商平台全流程直达用户，去除品牌溢价，给用户提供“两倍性能一半价格”的极致硬件产品，内容和应用通过乐视终端和平台保证用户获得超出预期的极致体验，这些都是协同效应。

乐视生态不仅能产生产品协同效应，各个环节的品牌相互带动推升大乐视品牌的提升，形成品牌协同效应，乐视生态周边一批专业合作伙伴、包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TVapp开发者形成外部合作协同效应，乐视网上市公司和其他非上市生态版块的资本相互支持，可形成强烈的资本协同效应。当我们的用户越来越多，生态效应就越来越大，生态效应越大，我们的用户还会成倍的增长。

来到互联网发源之国的美国，我认为乐视生态模式在美国会有更强的优势，为什么?美国的市场竞争环境更为开放，我们的内容有更独特的优势，终端的性价远超三星、索尼等日韩品牌，我们云视频平台建设能力、电商平台端的建设能力完全不逊于任何一个美国的主流视频、电商网站，我想不到我们做不好的理由。

用户在哪儿乐视就应该紧随其后

我在美国遇到了一些视频用户，大部分是华裔，有的是从国内过去学习、经商的，他们非常喜欢看国内的影视剧。你们知道吗，由于版权的限制，他们只能安装一些插件或者盒子刷机来“翻墙”看我们的视频网站，虽然这些网站的速度往往还慢的惊人，依然挡不住他们的热情。他们问我，乐视什么时候在美国设分站，什么时候可以在美国买到超级电视。这样强烈的用户需求，我们国内的视频网站都没有人可以响应，应该感到羞愧。

海外有数以千万计的华人，是一个巨大的市场，也有一些投资者问我进入海外市场的第一步是什么，我可以明确地说，进入市场的第一步肯定是华人市场，如果华人市场我们都做不好的话，就不要去开拓什么欧美市场了。当然，我们的未来一定不能只停留在华人市场，其他族群的市场我们都希望去分得一份蛋糕。

我们为什么要在美国设立了两个子公司，一个在洛杉矶，一个是硅谷。洛杉矶是世界知名的流行文化中心，电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎。洛杉矶的公司将会在内容上加强我们的海外版权采购和自制，和好莱坞的重磅合作也会在这个公司里面。硅谷是世界级的科技创新圣地，现代科技产业，尤其是互联网产业的科技创新大部分来源于此。我们在这里的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。

乐视的全球化步伐正在加快，不仅仅是美国，香港即将开始第一轮乐视超级电视的抢购，台湾也在积极地推进，北美、南美、欧洲都是我们目标市场。北洛硅线将成为全球经济发展的引擎，也是乐视生态全球化的战略支撑线。

我还是想重复我刚才说的一句话，99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。

各位，现在我们有机会、有能力代表着中国互联网企业出海来试一试我们的身手，我想我们应该感到骄傲和自豪，你们所做的一切，你们的青春、你们的热血、你们的才智，都在创造历史。

最后我还要说说，最近有很多关于我和乐视的谣言，我看到了也听到了。我可以告诉乐视人，我仍在为我们共同的、更大的梦想奋斗，跟你们一样。谣言打败不了一个公司。

乐视的发展节奏不会被谣言所影响，这么多年，乐视从未在质疑和谣言当中动摇过自己的信心和步伐。海外战略对于乐视至关重要，我们会按照自己的发展战略快速推进，这不仅是乐视的荣光，也是中国互联网的荣光。

小伙伴们，重任在肩。

千磨万击更坚韧，任尔东西南北风!

共勉!

贾跃亭