Facebook创始人扎克伯格谈团队管理：做公司的CEO与做室友很不一样

Facebook创始人扎克伯格谈团队管理：做公司的CEO与做室友很不一样

本文是Facebook创始人扎克伯格关于团队管理的演讲实录：

一开始我在编网站，我写了第一个版本，其实我们从来没有第二版本。在上一个学年的大部分时间里，我大部分时间都用在扩大网站规模，以应对不断增长的访问量，以便于继续扩大覆盖范围，加入更多的学校，还有构建网络基础设施之类的。

后来，我们抓住时机雇佣了一些很有天分的人。去年大部分时间我们还都是围在我的餐桌旁工作，很有趣。我记得在二月的时候，我们有了自己的办公室，所有人都转移那里工作，很有意思。平生第一次，当我抬起头，看到一队高智商的工程师在为我工作，用不同于以往的方式创造新产品。我觉得很自豪。

Facebook创始人扎克伯格谈团队管理：做公司的CEO与做室友很不一样

当时是我和室友Dustin以及其他一些人，坐下来一步步进行一个项目，完成它，然后再设计下一个项目。我们各干各的，很少向他人寻求帮助，但我们都试图找到一种方法去改变着这种状况，尤其当你就是正在些程序的人之一时，也就是说，假如我们有八个天才，怎样能使他们工作得最高效呢。比如摈弃连续作业的模式，这并不是说一个人在这开发一个高中产品，那个人在建相册，还有一个人在进行下周要推广的项目。而是，怎样能最大限度地发挥他们的聪明才智。这是个有趣的问题，但我不能传授给你们什么诀窍，因为我也还要摸索几年。

但我觉得Jim(Jim Breyer,Facebook的投资人)在如何调动人与人之间的力量方面很有见解。人员管理和做公司的CEO与做室友很不一样，真正做一件事和设想一件事也非常不同。也许有一天公司规模会发展到上千人。他们都是退学跑到加州来为你工作，计划赶不上变化。

我想你得站在一个更高的角度去设想未来的前景，你得有一个研发团队，他们可以一起开发你正在开发的产品，然后你就需要一个财务部，或是其他什么你以前觉得根本不需要的东西。比如去运营一个网站，使设施运转起来，来维持一个二三十的开发团队，有了人手之后，你就要去监督他们的工作，但不能过分控制他们。他们都是很聪明的人，我们雇佣他们是因为他们有着绝佳的点子以及独立研发的能力，但你还要保证这些点子和产品与标准相符，或是在产品和研发方面都很出色，有点异想天开吧。