分拆之际惠普重回收购模式 以新业务赢回市场

惠普首席执行长梅格·惠特曼称，惠普于近期启动了一个风险投资计划，以具有巨大潜力的热门硅谷初创企业为目标。她表示，未来惠普可能会收购此类公司，可能会投资于这些公司，也可能将这些公司产品整合进惠普的解决方案中。

分拆之际惠普重回收购模式 以新业务赢回市场

什么样的公司能通过“选秀”被惠普收入后宫?惠特曼暗示，惠普可能在数据存储和新一代数据中心设备领域进行收购，“在硬件方面，正如收购无线设备厂商Aruba一样，我们可能对部分规模较小的存储厂商感兴趣。能引起我们兴趣的可能还有部分融合的基础架构”。这或许表明，在因110亿美元收购Autonomy的交易遭受惨重损失后，惠普可能重回收购模式。

惠普企业的困境在于竞争过于激烈。惠普的许多服务器产品——例如ProLiant系列服务器，陷入激烈的价格战中，导致利润率不断下降。惠普不仅要与戴尔、EMC等传统对手竞争，还要与亚马逊等云计算服务厂商以及广达等亚洲廉价服务器厂商竞争。在截至4月30日的最近一个财季，惠普营收下滑7%，是过去15个财季中第14次出现营收下滑。存储业务下滑8%，高端“业务关键”服务器业务下滑15%，网络设备业务下滑16%。虽然配置英特尔芯片的服务器业务是一个增收亮点，营收增长了11%，但利润率极其微薄。

目前，惠普可能要重回“巨无霸”模式才能保证有足够多的盈利增长点来带动公司的发展。

国际科技企业为何总是逃不掉“巨无霸”的命运?原因有很多，其中科技经济的特点和产品生命周期具有决定性的作用。科技经济下，大量小企业受到风投、天使基金的帮助，通过创新能力来与大公司抢食。为了应对这种“蚂蚁包围大象”的局面，大公司往往通过收购的方式减少小企业对自己构成的既存的或潜在的威胁，将小企业的技术引为己用，这在一方面保证了公司的市场势力，但另一方面又给公司带来了经营成本。

再加上产品的生命周期越来越短，今年收购的小公司的核心业务可能明年就不处于领先地位，收益率下挫了;而企业前期的沉没成本却可能还没有收回，因此往往倾向于维持这个部门。这也同样导致了部门过于庞杂。