喜羊羊为何不能发展成中国版迪士尼？

《喜羊羊与灰太狼》这部500集超长动画片，在中国动漫届创造了无数神话，堪称动漫产业的中国样本。然而令人惋惜的是，《喜羊羊与灰太狼》并没有如迪士尼那般上道。

在《喜羊羊与灰太狼》后期发展中，经历了资本运作、借壳上市等事件，投资方说“这只羊最好的选择。”

在上市之前，它通过故事创意、剧集量产、衍生品设计、推广授权等快速抢滩国内市场，掘金产业链;2011年，它被一家香港公司以10.4亿元收购。

投资人赚到钱了，创业团队也算名利双收，但对喜羊羊这个原创动漫品牌来说，这是最好的结局吗?

追溯起源：文艺青年的动漫梦

《喜羊羊与灰太狼》的总导演是黄伟明，在创作《喜羊羊与灰太狼》之前，他还只是素人广告公司的创意总监，而老板就是后来鼎鼎有名的喜羊羊编剧卢永强。

2002年，黄伟明提出想尝试做动画片，得到卢永强大力支持。事实上在创作之初，黄伟明就是个光杆司令，整个创作部就他一人。

黄一开始就选择主打生活幽默类动画，“因之前画过两个生活类漫画系列。”他是在加拿大留学期间开始创作漫画。他创作的两个系列，一个叫《蕃薯糖水》，1997年投给美国世界日报后，直到2007年连载了10年。另一个三口之家系列《甘先生》，他发回国内《羊城晚报》，也连载很久。当时他给自己起了个笔名：饿狼仔。

当时卢永强支持黄做的就是原创动力第一部动画片《宝贝女儿好妈妈》(下称《宝》)。黄把自己很多创意、激情和想法放进这第一部片子里。他们想找投资。但没人看好国产动漫。“人家觉得你们做些加(代)工片都已很难，还想做原创?还想找投资?嗯你好好干吧，就这样子了。反正没有人投资。”

卢永强将自己香港的房子卖掉。他们打算继续做下去。公司又招来8个人。黄一边培训新人一边往下做。他们8个人、1年时间完成了40集《宝》。

不过不久后，他们迎来了第一个投资人：苏永乐。苏永乐第一期拿出300万元投资。他将素人变成一家衍生品代理公司;然后创建原创动力，作为影视动漫内容制作公司。

在原创动画上，他们徘徊了很久，但具体要创作一个什么样的动画作品呢?“‘狼跟羊’。一个同事小声说了句。我一下就感觉这故事好。”黄伟明说，“然后卢先生问，哪个故事好?我就说，狼跟羊，有明显对立关系。”大家一致认为“狼跟羊”故事简单而经典。

后来敲定了主角：懒羊羊、喜羊羊、美羊羊、灰太狼……当时他们写剧本时叫“懒羊羊系列”，后改成喜羊羊，“因我觉得喜羊羊更正能量一点。我们中国人都会比较喜欢。”于是这部动画大致框架就诞生了。

盈利之路：火爆异常却没赚到钱

苏永乐收看中国各电视频道，尤其是电视台如何播放动画片。他发现，与日本、美国1周播放1集不同，中国动画片播放模式是1天1集。苏永乐意识到，如果喜羊羊只拍四五十集，是不可能把品牌打出来的。他决定：要量产，要全年都在屏幕上见到喜羊羊。其发行推广思路是：以庞大的数量积累人气，再做其他产品。

喜羊羊启动的第一个月，黄伟明他们做出4集。“那时就有人投诉我们，怎么做这么慢呵?我解释说，大家刚开始要有个熟悉过程。”他说，“后来我们大概请了六七十人时，真是批量生产了。”最高峰时，他们一个月做了22集，一年差不多200多集。他在加拿大研究的“黄伟明动漫制作模式”发挥了作用。

2005年7月，喜羊羊在杭州首播。而这一年的浙江台几乎变成喜羊羊台。很快，全国各个电视台都能见到喜羊羊和它的伙伴们了。喜羊羊最初几年，央视一直不播。理由也是“flash”。说这个制作质量有问题。直到该剧已覆盖全国70多家省台、市台后，2008年暑假，央视才首播了一部60集的《羊羊运动会》。

而事实上，喜羊羊在电视上的火爆，赶上广电总局接连推出关键性政策。

2004年，国家政策规定，黄金时间不能播海外动画片。还明令要求各地1/3以上的省级和副省级电视台要开办少儿频道，国产动画片每季度播出数量不少于动画片总量的60%。由此中国动画产业就出现一个不少于20万分钟、价值10亿规模的缺口。

2006年，广电总局再度下令强制：每天在17时至20时的黄金时间，所有的动画、少儿、青少年频道只允许播放国产动画片。

喜羊羊站在大风口上了。为了谋取更大生存空间，一边是苏永乐幕后操盘，一边是原创动力黄伟明他们创作团队，选择动画业成本最低的Flash制作方式，在经费和技术的相对保障下，至2008年，完成500多集动画片的制作。

即便如此，在电视台播出的成本，4年时间都没有回收。

喜羊羊前几年的经营确实艰难。当时喜羊羊在电视上已播得很火了，而他们似乎并未从这种火爆中赚到多少钱。那时无论是相对电视台还是地方政府，以及渠道接口，苏永乐他们都处于弱势。几乎没有议价能力。

后续发展：付授权费缺乏认可

众所周知，迪士尼的动漫只有10%收入来自大电影。其它都来自产业链上的衍生产品。

反观国外动漫衍生品市场，作品还没“火”起来之前，衍生品可能早已深入人心。像《变形金刚3》，影片尚未在院线上映，其相关产品就开始销售，它的玩具，根据型号不同从九十元到五六百元不等。而同时上映的国产3D动画《兔侠传奇》，却连正版公仔都没有。鲜明的对比，显现国内衍生品市场滞后匮乏。

最困难的一个问题是，版权的认可问题。在国外版权环境一直是对商家有利的。但是在国内，形势是逆转的。

“可是在中国，到今天还是这样子——为什么我要付授权费?我去网站下载一个图像，把它印我产品上就可以卖了。”有一次苏永乐去广州白马商场，从地下跑到楼上，用了一天时间，看到大概有两百多家在卖喜羊羊品牌的各种东西，“但没有一家是付授权费的。”曾经苏也打过官司，但后来觉得这是浪费精力。“有一个事情很好笑，我花了2万元找律师打官司，赢了，法官判给我5000元。”

遗憾的是，在2011年2月，喜羊羊衍生品及授权管理公司——动漫火车被抛售了，意马国际以10.4亿港元的代价完成了收购。

苏永乐他们“洗手上岸”，曾被某些业内人士看作“是缺乏对这个品牌的爱。”但苏永乐的回答是“迪士尼有多少个品牌?原创动力还有没有别的品牌能叫得起来的?”后续机制不完善，行业现实摆在眼前。中国这部原创动漫最终没能走上迪士尼的道路。

蓝猫死了，喜羊羊抛售了，看来在中国一部动漫要做到迪士尼的规模，是在太难。