李春林：借势改革开放 实现自身发展

新华网：“今年是改革开放40年，也是加多宝成立23周年，加多宝在这些年有怎样的感受?加多宝打算怎么打造一个‘常青企业’? ”

李春林：“实体企业要响应品牌、消费升级 参与国际竞争”

顺着国家发展的大势，能够一罐凉茶做大、做强，企业也从广东走向全国，从广东品牌走向全国品牌再向世界进军，这个成功首先要感谢国家和社会，感谢消费者和合作伙伴，我们永远怀着一颗感恩的心。“

新华网：“加多宝一直在提倡‘凉茶中国梦’，能不能阐释一下‘凉茶中国梦’的内涵是什么? ”

李春林：“‘凉茶中国梦’就是坚持初心 坚守梦想 ”

加多宝在实现“凉茶中国梦”的道路上，将坚持优良品质推动，同时优化内部管理，从每一个环节为品牌、品质保驾护航，集中资源将加多宝打造成世界级的中国企业和品牌，让世界的消费者能够共享中国的味道。

新华网：“加多宝红罐经典回归引起业界热议。红罐的回归是出于哪些考虑?”

李春林：“充分利用两种罐身装潢资产 顺应消费市场需求”

对于红罐加多宝的回归，李春林告诉记者，是经过周密思考和严谨调研而部署的，倾听了消费者、市场渠道、供应商合作伙伴、企业内部员工的多方面呼声。消费者方面，李春林称，从2017年8月16日最高人民法院给出共享红罐的判决至2018年6月，加多宝在这近一年的时间与市场进行互动，发现消费者对红罐加多宝有非常高的呼声，这是源于其对红罐凉茶的习惯性购买。

新华网：“您提出‘二次创业、开源节流，整合优势资源，启动上市计划，三年内上市’。‘二次创业’包含哪些战略部署?”

李春林：“三年上市、品牌年轻化——加多宝的新作为”

李春林对加多宝的“二次创业”解释道，过往20多年，加多宝是一个完全按传统模式发展的实体企业，用自己的资金成功打造加多宝品牌，把一罐凉茶从城市卖到农村，从一年卖200多亿累积到1500多亿的规模，没有借助资本的力量，没有任何外部资金，仅靠内部的资金做市场。但中国这几年发展非常快，消费环境、营销环境发生了非常大的变化。所以“二次创业”对加多宝来说，首先是要上市。加多宝按照三年计划推动上市的战略，我们主动释放这个信号，把这个过程称为二次创业的过程。当下“要聚焦围绕这个战略目标来展开，让有限的资源放在最需要的地方”。

新华网：“加多宝在社会责任、慈善方面有什么样的考虑，企业相关经营方面做了怎样的规划?”

李春林：“公益已经成为企业重要的理念和组成部分”

“产业报国、践行公益”是加多宝一直以来的企业经营理念，因为加多宝把一罐产品能够做得这么强大，能够做到这种规模，如果没有国家、社会、消费者、市场、客户及整个供应链每一个环节的持续关怀和帮助，没有员工的努力，是不可能取得这种成绩的。