热衷"圈地" 生鲜电商实现赢利需3-5年
生鲜电商与传统的电商有很大的区别，投入成本更高、对冷链物流的要求也更高，因为生鲜农产品的特殊性，保质期短、损耗高等原因，均致使生鲜电商是看着热闹，实质并没有赢利多少。
客户群方面，生鲜农产品因为单价相对高，客户群体相对小，而且还在培养中，无法发挥规模效应，降低运用成本。基地资源整合难，采购整合不到位；缺乏社会化冷链物流的整合与应用；供应链损耗居高不下；品类以及客户群体定位错误；退货比例高，压缩盈利空间。
未来几年内，生鲜电商的发展，或将经历寡头集中的过程，农产品本地属性较强，未来区域性的龙头生鲜电商有生存发展的空间，对于布局全国的生鲜电商而言，本土化也是重要的策略。随着市场逐渐成熟，竞争日益激烈，运营不善的将逐渐淘汰出局，行业集中度会提高。
前瞻产业研究院预测：虽然赢利可期，但生鲜电商需加大资源整合力度，找准客户群体并加强品牌营销和宣传。赢利或将是个中长期的目标，实现赢利仍需3年—5年的沉淀。
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