雷神的成功 海尔企业内部孵化器带来的启示

“雷神”是一款游戏笔记本，也许你想不到他来自海尔，没有海尔的“LOGO”也不是海尔生产，但它却是海尔企业内容孵化器的产物。

互联网浪潮冲击下，海尔急需“转形”、“创新”

当今最火热的公司是小米、腾讯、阿里巴巴，这些互联网公司，作为曾经的中国骄傲海尔似乎光环不再。在互联网思维的冲下，2014年，张瑞敏提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，并借用著名的“砸冰箱”，干脆提出了“砸组织”的转型战略。

在张瑞敏看来，第三次工业革命到来，企业需从人本管理时代进入能本管理时代，而企业应变成分散型+合作型和按社区集聚的扁平化组织。因此，海尔的组织结构也应从“倒三角”进一步变革成节点闭环网。

“海尔提出人人都是创客，对于那些不想在一穷二白基础上创业的精英，这里是个不错的选择。”

“是从企业自身创造价值到商业生态系统创造价值。未来的商业竞争不只是个体的竞争，而是‘商业生态’和‘种群’的竞争。”

小微、平台生态圈、孵化器

海尔最新的探索已经成果初现——其内部衍生的“雷神”在游戏本领域演绎出了“小米神话”。此外，“智慧烤箱”、“无限电力传输”等项目也都问世在即。截至2014年1月，海尔内部已形成几百个利益共同体(海尔简称“利共体”)和96个小微在线项目(即利共体下面的孵化项目组织)，并建立了30多个平台，主要孵化内部“小微”。一批“小微”正在海尔平台上萌发。

雷神：为互联网时代而生

三个85后男生——李宁、李艳兵和李欣，在游戏本业界几乎一夜成名。

从2013年7月到12月，仅用5个月时间，一款全新游戏本品牌——“雷神”横空出世，首发500台售罄后，3万人预定;二批3000台，20分钟即被抢购一空，问世仅半年便跻身京东商城游戏本销量亚军。无数网友惊呼，“雷神”如此强劲的势头大有重现当年“小米”手机万人抢购的神话。

没人想到，它是出自海尔三个男孩儿组建的“雷神小微团队”之手，而“雷神”上，既没有“haier”LOGO，也非海尔生产。现在它正在海尔内部孵化，开始实现包括品牌在内的完全独立运营。这也让三个大男生从海尔8万在册员工中脱颖而出，成为这场轰轰烈烈的互联网转型的“样本”。

“雷神的出现，证明了原来只长苹果和梨子的黑土地，经过改良后，长出花生来了。要好好呵护它，让它顺利成长。”海尔PC平台主周兆林对《中外管理》表示。雷神项目就是在他的笔记本“利共体”内涌现出来的。

一切从差评开始

李宁，生于1986年，雷神项目的发起人。他原本是海尔笔记本“利共体”电商渠道总监。这个看似有点儿腼腆的理工科男孩儿，一说起雷神便会立刻眼睛发亮，抑制不住的激动而滔滔不绝。

这次井喷创新，来源于李宁2013年7月在京东商城偶得的一组简单数据。李宁发现，当PC、笔记本电脑销量都在下滑时，唯独游戏本销量却逐月上升，且游戏本领域也尚未出现占据垄断地位的品牌，进入门槛还不太高。

“我们必须要打造一款明星级产品。”看到了这个机会，李宁拉上了对整个上游环境很熟悉的李艳兵，以及善于跟用户零距离沟通的李欣。“我自己就是‘双面胶’，是承上启下的纽带和自由人。”李宁对《中外管理》说。三个人的作战小团队迅速形成。

时间不等人。李宁对雷军那句名言深以为然：“你要站在风口上，当风来的时候，猪都能飞起来。”

那么，一款游戏本新品牌该如何切入市场，找到自己的竞争优势?怎么才能真正抓住用户的需求，然后满足他，最终让他成为用户呢?

既然海尔提出“无交互不分享”，让用户需求“倒逼”产品创新，那么就看看用户的需求。他们想到了通过电商渠道中顾客的评价找到突破口。“我们只关注差评，一一记录下来。”李宁和李艳兵在电商网站中搜集了关于各类型游戏本的3万余条差评，最后将差评结果归纳为散热慢、易死机、蓝屏、键长短等13条问题。“这就是我们的突破口，用户的抱怨就是做好产品的最大机会 。”提起这个收获，李宁现在依然很兴奋。

而当首批500台游戏本推出后，雷神也不能免俗地收到了差评。原因是有客户反映屏幕上偶有亮点(即白色瑕疵点)。起初，李宁还向外交官一样解释这符合国家行业标准，而且所有品牌也都难免。但后来，李宁发现用户不认可这种实则傲慢的答复。用户口径很一致：我宁愿多花300元，也一个亮点都不愿意要。

“这就给我们提出了一个挑战，给你买单的是你的用户，让用户满意的质量标准才是标准。所以我们要做用户的标准，而不是行业的标准。”李宁说。雷神为12个用户免费更换了无亮点的屏，而且承诺以后的产品都没有亮点。这次被雷神称为“亮点的救赎”的事件，在业界造成了很大地轰动，影响了更多的用户对雷神品牌的信赖度，凝聚了更强的粘性。通过跟用户交互的增多，用户的一些话经常会震憾到他们——“我宁愿花更多的钱去买一个好的产品，也不愿意花更少的钱去买一个残次品。”消费者与企业已经真正的开始了价值交互。

谁用谁做主

用户的智慧太强大了，李宁他们一直感慨于此。当初，在给游戏本起品牌名字时，团队内部的思维太发散，很长时间都无法统一意见。

不如交互。既然游戏本更多的用户是游戏玩家，那就先听听他们的声音。哥几个把曾经与海尔有过合作腾讯、盛大等游戏公司资源找了出来，让他们推荐了一些游戏工会、游戏战队，然后“潜入”这些群里。“跟玩家们探讨什么名字能够让你心动。”反反复复经过一个月的探讨以85后为主的玩家，公认当年的《雷神之锤》是鼻祖游戏，那时也在热映电影《雷神》，雷神也代表着欧洲的一种文化，而网络游戏也正始于那儿。于是，“雷神”诞生。

不只是名字，产品的配置甚至定价，也是和粉丝交互出来的。在生产之前，雷神在京东商城上设置了一个预订状态。“我们会以非官方的身份，和用户们讨论什么样的配置、什么样的价格能接受，而从中获取了大量信息。”李宁他们已经愈发体会到交互的价值。

用户是最好的“说客”

不过，虽然有不少外部资源的帮助，但同时外部的阻力也不小。

既然雷神是游戏本，游戏玩家们最有发言权。“选择专业的代工厂资源就至关重要。因为我们要将产品做到无缝对接。”李宁说，“这也是保证产品品质的基础。”

“只要是蓝天工厂生产的，我就会买，我只认它。”这是玩家们压倒性的声音。蓝天在游戏本品牌里全球第一，“外星人”、“未来人类”(游戏本品牌)都出自蓝天。然而，海尔和蓝天在几年前有过海外合作，但并不理想。蓝天相较于海尔的量级有点儿太小，甚至不符合某些资质标准，同时蓝天的代工价格又很贵。要命的是，玩家们不肯要有亮点的屏，这显然意味着更高的生产成本。而蓝天，又绝不会单为海尔而“坏了行市”。

看似这次又是不可能的任务。但转机，却恰恰出自挑剔的玩家。

诚如前述，为了定价，李宁他们潜水到群中去问大家什么价格才合理?然后将大家讨论的信息反馈给蓝天，同时把和用户讨论的截屏一并给他们看。后来，李宁干脆把蓝天的设计人员拉到群里来和玩家一起聊。这对蓝天原先铁板一块的代工定价，产生了相当大的触动。至今，蓝天给雷神的整机性价比，可以说达到了全行业最优。而这，是作为品牌方单纯去谈所不可能达到的。“但当他们看到用户的真实声音后，就会更容易接受。”李宁很自豪于这次和蓝天的博弈成功。

2013年12月24日，第一批500台雷神在京东商城发售时，他们同步推出了广告片：在蓝天的工厂里，几位设计师在介绍雷神是他们制造的，还有其他几个著名品牌也在说“我生于这里”。“这就够了，这就是用户心目中最好的品质保证。”李宁说。继产品首发后，雷神就成立了粉丝QQ群，专门对使用中的问题答疑解惑，俨然一个售后服务平台。甚至粉丝之间都主动相互答疑，形成了粉丝间的“自交互”。如今，雷神有1000多名活跃粉丝经常在群内互动。

而海尔的笔记本在京东商城也“坐车”打了翻身仗。以前京东商城对海尔笔记本等产品并不热衷，现在却不同了。甚至京东还自掏腰包为雷神投入了400万元的广告费。“雷神项目，让我们看到了海尔内部团队的实力。”京东一位产品负责人表示。

“创新”是企业长期发展的动力

2013年普华永道在全球范围内组织关于“创新”是否是企业发展力的研究。

五年前，全球化或许是最有力的增长工具，现在一切都发生了改变。调查显示，43%的高管认为创新是对企业来讲非常重要，83%的高管认为“创新”是企业成功必要基因。

如果时间跨度到未来五年，这个两组数据分别提高到51%和88%。

“创新”是企业长期发展动力，这是高管们发出的最有力的“声音”。

当然也有高管认为，并购是企业增长的主要动力，事实上，这一比例非常小，只有2%。而仅有5%的高管选择了创新和外部增长（并购）混合的方式。如果你选择了它们，不幸的是你将成为小众群体。

创新怎样成为企业发展力，多数企业不知所措

很多时候，并不是不知道“创新”对企业的重要意义，但怎么把创新转化发展动力，怎样把员工智慧变成为创新，很多企业并不在行。我的一个朋友拥有一个100多人的公司，面对越来越严酷的竞争环境，他成天都在苦思冥想的如何进行创新，他需要商业模式的创新，技术的创新，产品创新，管理的创新。他把这些创新的重担一个人扛起来，整天茶饭不思。他抱怨他的员工，不能分担他的压力，不愿意给他给一些好点子。他说他在公司每次开会都在强调创新，为此还专门设立创新大奖，但是收效甚微。

那么是员工没有创新的意愿，还是没有创新的智慧？也许该反思下，公司有没有为员工营造创新的环境。创新环境不等于天天强调，也不等同于设了多大的奖，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，环境是一个系统工程，那么企业怎样创造其创新平台？海尔企业内部小微项目孵化器，也许会为我们带来更多的启示，海尔为什么要把产业园、科技园的孵化器引入企业内部，孵化器为企业创新提供什么样的创新环境和平台呢？只要搞清楚什么是孵化器，也许一切就将迎刃而解。

（案例来源，中国经营网）