跨国药企转型为中国药业创造机遇

 在重磅炸弹药物专利到期带来的巨大经营压力之下，跨国药企纷纷选择战略转型。其中，百时美施贵宝是近几年表现最好的一家公司，该公司的管理层从2007年即开始推动包括聚焦生物制剂、提高新药研发效率及与新兴市场企业合作等一系列措施在内的战略转型，最终带来过去几年公司远超越行业平均水平的增长速度。

在跨国药企纷纷实施战略转型的背景之下，中国企业可能将最先从药品制造和合作研发等层面获得发展机会，我们已经看到包括百时美施贵宝、辉瑞等在内的多家跨国企业均加大了与中国等新兴市场企业的合作力度。

百时美施贵宝曾涉足多种产业，旗下拥有包括营养产品巨头美赞臣、康复产品领先企业康复宝等子公司。自从2007年10月开始战略转型之后，百时美施贵宝逐步剥离非医药主业：2007年底5.25亿美元出售医疗影像公司Avista，2008年以41亿美元出售康复宝，2009年72亿美元剥离美赞臣。

与此同时，公司专注于医药主业的创新，相继开展了“珍珠链计划”及“牡蛎计划”，希望藉由创新机制的改变来提高新药研发效率，降低愈加不可控的费用及风险。

百时美施贵宝的战略转型从本质上而言，是对其研发和创新机制的革新。

众所周知，原研药企业所比拼的是如何最大化程度地利用研发投入，做出最受市场需要的药物，然而随着主要大病种药物的研发难度加大，单纯依靠增加资金投入以期获得新药产出的道路逐渐被证明不一定可行。

在这一过程中，百时美施贵宝摸索出了一条适合自身发展的创新体系：在定位上，立足于尚未满足的疾病需求，如孤儿病等，可以获得较好定价、更低的竞争以及相对较低的研发难度;在操作上，一方面最大程度地拥护小型医药生物企业的创新产物(“珍珠链计划”)，另一方面拿出自己看好但无暇开发的产品与合作者共享(“牡蛎计划”)，既能使公司重获小型企业所带来极高的创新活力，又能够最大限度地降低研发成本和风险。

百时美施贵宝的成功，也促使了其他跨国药企纷纷寻求转型，如辉瑞一方面欲出售其惠氏奶粉及营养品部门，专注于新药研发，另一方面全球大量裁减研发人员，通过外部途径补充其研发梯队。

各大跨国药企在保持原有创新药市场的同时，也在逐步向仿制药市场迈进，如辉瑞制药从几年前就已开始在亚洲寻找合作伙伴，进行仿制药的生产代工。在过去两年，辉瑞在与印度仿制药企业不太成功的合作之后，于2011年进行了更加慎重的选择，同中国的海正药业成立合资公司，利用辉瑞的原料药和制剂一体化优势进行仿制药生产和销售。

储备优秀的产品梯队和抓住新兴市场机会是跨国药企抢占制高点的关键，而这一趋势必然会为国内企业带来更多的机会。