2018年电影行业市场现状与发展趋势分析 非票业务成为新的掘金池【组图】

影院盈利途径多样化，非票房盈利全面开花

一部电影的收入包括票房收入和非票房收入，其赢利点主要有：票房分账收入，映前及阵地广告收入，爆米花、可乐等影院消费品及电影衍生产品销售利润，以及票务代售等一些增值服务收入。

我国电影行业收入结构：票房业务独领风骚，开始向非票业务转移

公开资料显示，国外知名院线公司早已将非票收入作为自己的主要收入来源之一，如Cinemark、Regal和AMC的非票收入的营收占比均在30%以上，而国内大多数公司的非票收入营收占比多在20%以下，甚至是不足10%。

非票业务方面，万达电影为行业内绝对领跑者。在2018年上半年，万达电影营收中非票业务部分已经占到了34.35%，和北美发达市场35%左右的平均水平基本持平。但就行业整体而言，与发达市场相比，我国还有进一步追赶的空间。

关于非票业务占比情况，市面上一些数据并没有报道的乐观，比如“根据NPD报告，美国衍生品收入高达电影行业总收入的70%”，或是“美国电影《星球大战》三部曲全部票房收入为18亿美元，衍生品入账却超过45亿美元”，这些都没有可靠的信息来源佐证，主要原因是全球授权协会范围过大，数据引用造成误会，此外，电影衍生品需和动漫衍生品区分开来。

可考数据有：彭博社报道，BOE公司分析师Johnson曾谈到当某个电影票房超过10亿美元时，一般将产生2.5亿~3亿的衍生品玩具销售额，可以给片方带来5000万美元收入；40%的衍生品会在电影上映前进行销售。国外片方一般收取7%~10%的版权费和50%的分销费。

曾有从业者估算，电影院票房业务的毛利率大约为15%-17%，而非票收入相关业务毛利率则能接近60%。随着失去人口红利爆发带来的利润增长，非票业务正在成为国内院线共同瞄准的目标。

非票业务拓展模式：第三代影院——数字放映、互联网平台、卖生活方式

市场对于电影院旧有的玩法和模式产生了“抗药性”，需要找到新的出路新的方式，于是第三代影院应运而生。

第三代影院是在互联网思维下，以互联网技术和数字放映为手段，打造的以电影为平台，集合休闲、娱乐、文化、时尚等多种生活方式的电影生活空间，这里卖的不只是“电影”，而是“电影生活方式”。

它彻底颠覆了目前影院“票房至上”的生存法则，票房只占其收入的30%，其余70%都来自各种电影生活方式的贩卖，如喝酒、吃饭、聚会、玩游戏、唱歌……让看电影的人可以来影院，不看电影的人也能走进影院极大地拓展了线下消费渠道。

未来影院将不仅仅是一个观影场所，也将构造“1+X”影院形式，发展为集休闲、娱乐、餐饮、购物于一身的微型商业综合体。 电影院提供的不应仅仅是与电影相关的消费，更是一种生活方式，影院提供的生活休闲应该涵盖包括“书吧”、“艺术吧”等与“时尚生活”相关的内容，这应是国内影院努力的方向。

以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国电影院线和电影院运营模式及投资策略规划分析报告》.

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