任克雷卸任与旅游业战略转型

2013年8月14日，华侨城A新任董事郑凡表明，根据上级单位国资委的制度规定，任克雷因年龄原因将退出新一任董事会，但将继续担任华侨城集团总经理。这一事件引发了社会各界关于华侨城，乃至旅游业、地产行业的热议。下面是前瞻产业研究院分析师章诵兰，通过行业发展规律及趋势的视角，针对这个社会热点进行独特的分析。

一、任克雷执掌华侨城20年，创造了独特的“旅游+地产”模式

任克雷之于华侨城，如同王石之于万科。“旅游+地产”为核心的片区开发运营模式，是华侨城商业模式的标志。依托此模式，华侨城在深圳、上海、北京、江苏、成都、天津、武汉等地开发多个大型综合旅游项目，从而奠定了华侨城在旅游和地产行业的龙头地位。

同时，任克雷实行现代企业改革，1997年在深交所成功挂牌上市；2009年更是实现了集团主营业务的整体上市。任克雷之于华侨城，如同王石之于万科。“旅游+地产”为核心的片区开发运营模式，是华侨城商业模式的标志。

依托此模式，华侨城在深圳、上海、北京、江苏、成都、天津、武汉等地开发多个大型综合旅游项目，从而奠定了华侨城在旅游和地产行业的龙头地位。同时，任克雷实行现代企业改革，1997年在深交所成功挂牌上市；2009年更是实现了集团主营业务的整体上市。

根据前瞻产业研究院数据监测显示，仅2012年，华侨城实现营业收入222.84亿元，同比增长28.63%；营业利润为53.11亿元，同比增长22.80%；利润总额为53.40亿元，较上年增长23.53%；归属于母公司的净利润为38.50亿元，同比增长21.17%。

二、行业发展环境凸显了“旅游+地产”模式的缺陷

前瞻产业研究院分析师章诵兰认为，华侨城“旅游+地产”的成功，引发了市场上众多的效仿者，同时，国家政策对旅游业的重要助推作用，吸引了众多房地产商进入旅游业。如万达现阶段全面进入旅游地产时期，其发展战略与华侨城十分相似，且在布局区域上也有众多重合。另外，迪士尼等国外文化旅游项目的进入，也对国内的旅游企业造成重大的冲击。虽然“旅游+地产”商业模式给华侨城带来了较大的成功，但随着当前市场环境的巨大变化，华侨城时代或将过去。另，根据《2013-2020年中国旅游产业发展趋势与投资决策分析报告》指出，华侨城在实现收入、利润翻番的情况，负债率也在不断攀升。2007-2013年第一季度，华侨城资产负债率从61.49%上升至69.91%，2011年甚至达到71.17%，超过业内70%的警戒线。

三、后任克雷时代旅游业龙头发展战略分析

根据前面的分析可知，随着社会、经济环境的变化，行业发展的改革，后任克雷时代的华侨城，所面临的商业模式、区域布局和内部管理等方面的压力较大。特别是地产行业带动效应的下降。旅游行业龙头企业将会步入战略转型期，进入“现代服务业综合运营”布局期。前瞻产业研究院的《2013-2020年中国旅游产业发展趋势与投资决策分析报告》中，提出可供华侨城参考的新模式：“旅游+地产+根据前面的分析可知，随着社会、经济环境的变化，行业发展的改革，后任克雷时代的华侨城，所面临的商业模式、区域布局和内部管理等方面的压力较大。特别是地产行业带动效应的下降。旅游行业龙头企业将会步入战略转型期，进入“现代服务业综合运营”布局期。前瞻产业研究院的《2013-2020年中国旅游产业发展趋势与投资决策分析报告》中，提出可供华侨城参考的新模式：“旅游+地产+演艺”、“旅游+设备+地产”、“旅游+景区+地产”、“旅游+索道+景区+地产”等新模式的详细分析，包括新模式特点、应用环境、适用性、实施策略等方面内容。