再生资源企业：提高竞争优势需有新思路

 近年来，中国再生资源行业迅速成长，已经完全发展成为一个竞争激烈的行业。截至2012年末，中国规模以上的再生资源企业有1136家，同比增长14.17%。经过快速发展阶段和激烈的市场竞争的锤炼，基本格局初步形成。

前瞻产业研究院《2013-2017年中国再生资源行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，2012年再生资源行业内，国有企业销售收入占行业销售收入的比重下降为0.48%;民营企业销售收入占行业销售收入的81.49%;三资企业销售收入占行业销售收入的18.03%，较2011年上升了0.82百分点。

从中国再生资源行业的竞争格局来看，民营企业具备较强的竞争实力，2012年民营企业数量占整个再生资源行业企业数量的比例超过81%。但三资企业正逐渐扩大市场份额，对民营企业造成较大的威胁。

图表：2012年中国再生资源行业竞争格局(单位：%)

资料来源：前瞻产业研究院《2013-2017年中国再生资源行业发展前景与投资战略规划分析报告》

再生资源一直以来都作为初始资源的替代品出现，而再生资源产业则被称为为制造类产业服务的“静脉产业”，换言之就是将制造业终端的废弃物回收、处理，再作为初始资源的替代品返回到生产过程当中去。与初始资源相比，再生资源“储量”丰富，且不断地产生，但仍未形成大规模的由再生资源对初始资源的替代，甚至在价格低于初始资源价格的情况下，再生资源被采用的领域和机会仍然很少。究其原因，再生资源产业还面临着低水平的产品同质问题是关键。

目前再生资源产业内，不仅不同企业生产的再生资源产品相似，而且产品附加值低，更缺少相应的服务。数量众多的再生资源企业聚集在低技术含量、替代性差、大多只能作为辅料或低端原料的生产替代品，缺少对高端产品市场、乃至消费品市场的延伸。这一低水平产品同质的情况进一步恶化了再生资源产业的竞争市场，甚至造成“劣币驱逐良币”的局面。

实践中的反例似乎能够更好地证明这一结论：某些再生资源企业通过采取差异化战略在竞争中取得了成功。如天津某台资贵金属回收公司，由于其不仅可以提供精准的、专业化的贵金属回收服务，而且可以提供专车上门处理、出售和租赁回收设备，并派出技术人员进行操作辅导，对高级客户的废料、模具、材料成分等的保密服务，多样化的服务合同定制等。因此，即使大量的技术投入，先进的污水、粉尘处置设施，清洁宽敞的厂房等使其固定投资、生产成本都处于较高的水平，但该公司的业务领域仍然不断扩展，利润丰厚。

基于以上分析，前瞻产业研究院再生资源行业研究小组认为，解决再生资源市场竞争问题需要新的思路。再生资源企业可以通过制造服务差异，如上门回收、保密服务、差异化定制等服务来树立信誉，扩展新的竞争领域。而延长再生资源的产业链，向中间品环节，乃至消费品领域的延伸，可能成为另一种途径。

除此之外，鼓励再生资源企业之间的联合、兼并与合作，由恶性竞争转向非竞争性合作，充分发挥小企业的网络优势和大企业的资金、技术和规模优势，也能够促使行业的整体水平和素质得到提高。