稻盛和夫：比努力更能拉开人生差距的，是深度思考

（图片来源：摄图网）

作者|稻盛和夫 来源|稻盛利他(ID：gh_0e1659a42d58)

导读：

世界上的成功有千万种，失败只有一种，那就是思维上的懒惰。

稻盛放在办公桌上的座右铭不是“敬天爱人"，而是“思考！” 用的是命令式。命令自己思考。

为什么深度思考如此重要，本文摘取了稻盛先生著作中的精彩片段，希望阅读后能对您有所启发：

一

比努力更能拉开人生差距的，

是深度思考

曾听过这样一则故事：

兔子蒸馒头，它发现面团有点硬，就往里加水，结果水加多了，面团变稀，就又要加面。

就这样，一边加水，又一边加面…

过了好久，面团终于和好了。但面团却变成了庞然大物！

这时候，兔子才醒悟：如果在开始前就把面和水的比例调整好，就不会这么狼狈了。

一位成功人士说过：“世界上的成功有千千万种，失败只有一种，那就是思维上的懒惰。”

确实如此。

一个人，如果只是浮于浅显而懒于思考，只会被生活的列车远远抛到千里之外。

只有在思考上多下功夫，才能在人群中脱颖而出。比努力更能拉开人生差距的，是深度思考。

二

稻盛先生是如何深度思考的？

1.深度思考的两个前提

①，怀有持续而强烈的愿望。

稻盛先生在《活法》中说：

从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。

就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不成”。 

换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿地在其人生中出现。

因此要想做成事情，首先要思考“要这样、必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比什么都重要。

他举了自己在年轻时听松下幸之助先生演讲时候的例子，演讲的主题是松下先生著名的“水库式经营”，席间有人发牢骚：

“我们想听的是怎样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，那怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？”

听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默片刻，他便自言自语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。”

几乎所有人都认为松下在答非所问，因而感到失望。

但是，稻盛先生却受到了莫大的冲击，犹如电流通过全身。因为他觉得，松下先生的话是极为重要的真理——“首先得想”这很重要。

这种愿望是深度思考的开始。你必须具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。

②，非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。

稻盛先生说：

“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿望不行。

愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小时不断地思考，透彻地思考。

从头顶到脚底，全身充满了这种愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿望”。抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻地进行思考，这就是事业成功的原动力。

2.认真思考直至进入潜意识

深度思考，如果没有触发潜意识，那就称不上是“深度思考”。

当你拥有了强烈而持续的愿望，每天又是都在思考如何实现愿望的状态，这种意志就会渗透进我们的潜意识。

稻盛先生说：

愿望纯粹而强烈，日思夜想、苦思冥想、反反复复、念念不忘，那么，这种愿望就会渗透到潜意识。一旦进入这种状态，就会与平时有意识的理性思考不同，即使睡觉时，潜意识也会工作，发挥出强大的力量。

那深度思考为什么要渗透到潜意识？

因为，人从出生到入土为安，其一切所思所想和经验经历，都会储存在潜意识中。而且，潜意识的容量是我们平时常用的显意识的几十倍。

那么，要想让潜意识在日常工作和生活中为我们所用，就必须进行深度思考。

而且，只要合理使用潜意识，就能取得出色的成果。

就是说，一旦深度思考触发了潜意识，就能够在意想不到的瞬间突然闪现绝妙的灵感。

通过这种方式闪现的灵感往往是一针见血、触及本质的，因此自己所面临的问题便能迎刃而解。

3.深度思考时必须保持有意注意

什么是有意注意？

就是有意识地去注意，就是说，抱着明确的目的，认真地将意识和神经集中到思考对象的身上。

有意注意就是“有意图的”将自己的意识凝聚起来，集中到某一事物所有方面的一切细节上。

所谓有意注意，打个比方，类似于使用锥子，锥子能将力量集中在它尖端一点上，从而有效达到目的，其特点就是“集中力”。

像锥子一样，把全部力量集中于一个点上，就能把事情办成。

所谓集中力，来自于思考的强度、深度、大小程度。要想做成一件事，强烈的愿望、认真的思考是起点。

这种愿望、思考强烈的程度、持续的长度，以及在实现过程中贯彻的认真程度，是一切成败的分水岭。

为什么保持有意注意？

稻盛先生有这样一个亲身经历：

年轻时，我因为繁忙有时会站在走廊里同部下交谈。那种情况下的对答，后来往往成了问题：部下说确实跟我讲过；我却说没有听到——有过几次这种经验之后，我一概取消了在走廊里听取部下报告的谈话方式。

有话要说，有事要谈，可以在房间里或办公室一角进行，总之要在注意力能够集中的地方。做某件事时又随意听取部下的报告，这类轻率的行为，我严格自禁。

也就是说，如果不用这样的状态去集中注意力去思考，那就无法立即抓住问题的本质。

稻盛先生认为：

（有意注意）与头脑聪明与否无关，只要养成习惯，认真思考平时的每一件小事，就能获得这样的能力。

一开始尝试时，可能会觉得脑子转不过来，思考时充满疑惑，但只要坚持10年、20年，就能变得思维敏捷、思路清晰。

4.深度思考必须有画面感

深度思考必须有清晰的“画面感”。

什么是“画面感”？

就是你仿佛能够看到你所思考的问题最终解决的详细的细节。

稻盛先生在《活法》说：

持续地思考、透彻地思考，你就会在事情还未发生前，就已经“看见了”它的结果。

就是说，除了要在头脑里反复周密地推敲这个愿望实现的具体方法，将这个愿望实现的过程预先在头脑里进行模拟演练。

思考推敲、反反复复、孜孜不倦，在这个过程中，通向成功的道路变得清晰，仿佛你已经走过一遍。

画面感有两个要点：

第一个要点，是画面要是彩色的；第二个要点，是能看到结果。 

稻盛先生说：

开始只是梦想，梦想逐步接近现实，然后梦想与现实之间的界限消失。梦想似乎已经实现，梦想实现时、完成时的那种状态在头脑里，或者在你的眼前鲜明地显现出来。

用黑白显现还不够，还要让它呈现更接近现实的“彩色”——更逼真、更自然的状态。

在我们的人生中，想要做成某件事，我们首先要描画它的理想状态，然后把实现它的过程在头脑里模拟演练，一直到“看见”它的结果为止。

首先敢于设定很高的合格线，然后反复思考推演，在头脑里让理想和现实完全重合。这样做就可以取得令人满意的、出色的成果。有趣的是，事先能够清晰看到的事物，最后一定能以“完美无缺”的状态出现。

你事先能“看见”的东西就能做成，“看不见”的东西就做不成。

因此，如果你祈愿要做成某件事，你就要把它变成强烈的愿望，一直思索到你能清晰地“看见”这件事成功时的印象为止。

所以，如果你自己能够描绘成功的过程和情景，那么你的成功概率就极高。闭上眼睛想象成功的景象，如果它在你头脑里能形成清晰的、符合逻辑的印象，那么你就一定能成功，你的愿望就一定能实现。

5.深度思考时的正确思维路径

稻盛先生用六个字表达：通逻辑，合伦理。（以下为原文）

英文中说“符合道理”（It makes sense），日文就叫“筋が通っている”。日语汉字“筋”的意思是“线”，就是基准。

这是人在判断事物时、使用一系列论据或者哲学时使用的一个词，甚至可以说它是人的精神指标。

我们每个人心中都有各自判断事物的基准，判断基准应该能够答复“作为人，何谓正确”这一命题，就是说要符合道德、伦理，符合原理原则。

判断事情是否“符合道理”，不仅指逻辑上有无矛盾，而且要与做人的准则相对照，确认有无违背。

不是随意在头脑里做轻率的判断，而是回到做人最基本的原则，经深思熟虑之后，再进行判断。

缺少“筋”，也就是缺少哲学的人，难以达成有价值的事业，因为他的判断基准中缺乏正确的原理原则；而拥有哲学的人可以成就许多事业，因为哲学就是引导人们走向正确和成功的指南针。

内心的哲学指导我们做出正确的决策。

三

如何培养深度思考的能力？

1、思想升维

在遇到复杂的问题时，稻盛先生提倡：思想升维。

他在《斗魂》中说：

广中平佑先生曾获得过被称为“数学界的诺贝尔奖”的菲尔兹奖。他曾用增加“一元”的方法解开过多个无人能解的难题。

广中先生说：“所谓复杂现象，不过是单纯事实的投影而已。” 

例如，假设有一个平面交叉的十字路口，没有信号灯，有车辆从四面同时开来，就难免发生多次撞车事故。

但是，当增加“一元”，就是提高一个层级，即建立一个立体交叉路口，车辆就能畅行无阻。

如果从交叉路口的正上方向下俯视，看起来仍然是平面交叉，从各方快速开来的车在交叉点似乎马上就会碰撞，但实际上，因为有立体高架，所以不会发生冲突，车辆能顺利通过。

人生也好，人类社会也好，真是多姿多彩、复杂纷纭。职场的人际关系、亲戚朋友关系，往往让人觉得复杂烦人，但实际上，这种看起来复杂的人际关系不过是单纯事实的投影而已。

所谓单纯的事实，就是自己的心。企业领域也好，科学领域也罢，其实都一样：因为没能提高“一元”，即提高一个层级来观察，所以看到的只是一片复杂怪异的现象。许多人都陷于这样的苦境。

在解决复杂问题的时候，首先需要将自己的心性提高一个层次，以高层次的心态观察事物。

2.减法思维

稻盛先生说：

我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。

越是看似错综复杂的问题，越是要赶快回归原点，依据单纯的原理原则做出决断。

那些棘手的、貌似无法解决的难题，只要正面面对，以真诚的目光，根据单纯明快的原理，从是非、善恶的角度判断就能解决。

我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的“高层次的眼光”。摆脱私心、利己心的束缚，走出利害和执著的圈子，从光明正大的利他心出发，就能做到这一点。

3.摆脱依赖的环境，学会独立思考

很多人不是不会独立思考，而是过于依赖周围的环境。

要想实现独立思考，就要将自己从熟悉的环境中脱离出来，摆脱对环境的依赖，要知道自己的道路要由自己开拓。

什么是自己道路自己开拓，以下为原文内容：

不能依赖别人出手相助，不可期待他人为自己排忧解难。首先要认清自己应尽的职责，靠自己的努力把事情办好。必须保持这样的心态。

不管遇到什么困难，都不要期待别人的帮助，自己的道路必须靠自己开拓。

凡是中小企业家，我相信都明白这个道理。换言之，“独立自主”的精神必不可少。

京瓷人的处事习惯是“不依靠别人，走自己的路”。

企业经营没有范本可循，即便是同样的生意和目标，每家公司所走的路也各不相同。

有的走在田埂上，却由于脚下一滑而掉到水田里，于是干脆在田里走；有的选择铺好的水泥路，但却走在路边上。虽然目标相同，但选择的道路千差万别，因此途中遭遇的困难也有所不同。

正如释迦牟尼佛祖所开示的那样，归根结底，人生是一个人的旅途，只属于自己，而不属于他人。

不管一个人拥有多么好的孩子、父母或配偶，人生仍然是一个人的孤独旅程。人们独自出生，独自死去，无人陪同。

企业经营也与之类似，应该依靠自己。

可有的企业家却常常问别人：“怎样才能把企业办好呢？”如果抱有这种依赖别人的态度，不管是人生还是经营，都不可能顺利。

4.不被常识、经验束缚

有怎样的想法就会产生怎样的行为，有怎样的行为就会得到怎样的结果。

面对问题如果总是以常识和以往的经验进行判断，就不会有深度的思考，更不会出现超乎寻常的结果。

唯有突破常识，打破思维牢笼。才能得到质的飞跃。

为什么要打破常识，以下为原文内容：

在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。

当时的客户几乎都是制造电器、机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在3%-4%，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。

而当时京瓷的税前利润率高达20%-25%。这让我切身感受到“常识”的可怕。

大多数企业家并不具备像我这种追求“销售最大化、费用最小化”的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的“常识”——“业内大部分企业的利润率都在3%-4%，和我们公司差不多，所以我们还算不错。”

换言之，许多企业家拘泥于这样的常识——“这个业界，这个行业，保持这样的利润就可以了”。

如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。

在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓“常识”范围内开展事业。

四

结语

付出不亚于任何人的努力从哪开始，首先从“思考”开始。

深度思考，会让你付出的努力变得更有价值，很多时候让你变得不同的不是努力，而是你思考的能力。

当你拥有深度思考能力时，就不会焦虑，反而会更有底气。

真正的聪明人，都是能够深入思考的高手。

不断更新头脑，以全局的角度思考问题，助您在如此快节奏的社会环境中，争得一席之地，保持从容淡定。

编者按：本文转载自微信公众号：稻盛利他(ID：gh_0e1659a42d58)，作者：稻盛和夫