张丽俊：关于阿里的组织变革，我的几点看法

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID：zhanglijunCherry)

导语：唯一不变的就是变化，只有拥抱变化，自我变革的组织才能更好拥抱未来。今天，我们聊聊阿里巴巴的这次组织变革。

一

阿里巴巴24年的组织巨变

3月28日，我的朋友圈被阿里的消息刷屏了。

张勇（逍遥子）宣布，阿里要做组织变革，构建“1+6+N”的组织架构。

那，什么是“1+6+N”?

“1”是阿里巴巴集团，“6”是新设立六大业务集团，像是阿里云智能、淘宝天猫商业等，“N”就是多家业务公司。

这些业务集团和业务公司会建立各自的董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团实现全面的控股公司管理。

也就是说，这些集团和公司的CEO们，不再跟张勇（逍遥子）汇报，而是向各自的董事会汇报。

同时，要自己直面市场竞争，对经营结果负责，盈亏自负。

这就回答了一个问题，员工到底在为谁工作？为了什么奋斗？

以后没有大锅饭了，现在每个集团手里都有一口锅，水和米就这么点。

现在，你想要成功，就自己去干！去拼！去闯！

业务实力如何，潜力如何，发展如何，前景如何，都在市场竞争中见分晓。

一切的组织变革，本质上都是为了创新和发展。

变革后的阿里，好比一艘艘冲锋艇，敏捷、迅速、灵活。

当它们面对变化迅猛的市场时，才有创新的空间、时间和机会。

张勇（逍遥子）也在全员信中说到，这次组织变革的初衷和根本目的，就是让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快。

一切变革，都是为了在看到市场变化时，更快，更聚焦。

二

阿里为什么要自我变革？

无论你是否了解阿里巴巴，它的“大”，众所周知。

这样超大体量的企业，任何变化都牵一发动全身。

那，阿里为什么非变不可？

1、阿里需要新的破局点

向外看，拼多多、抖音这些年轻的公司迅速崛起、发展。

而阿里这几年的业务增速变缓。强敌环绕，它需要找到新的破局点。

向内看，阿里是一家多业务、多业态的超大体量的组织。

不同业务，要面对的市场环境、对手、客户、发展阶段都不同。

需要有更加独立的经营体系，让组织和业务发展更适配。

在阿里原来的大体系中，决策流程长、反应较慢，而业务决策恰恰需要快一点，变化和形势是不等人的。

如果组织不敏捷，决策链路长，反应慢，在一定程度上会抑制创新，滋生等、靠、要的想法的行为。

2、组织需要更多强壮的“大脑”

这次变革中还有一个变化，就是阿里中台在变轻、变薄、变小。

从大中台到小中台的转变，更符合当下的趋势和潮流。

提到阿里，我们都知道它良将如潮。

但，当组织大到一定程度，会出现疲态。

现在的阿里，组织的力量实际上强在腰部，对比之下头部力量稍显逊色。

从组织结构看，头部决策层几乎无法避免一个情况：

离一线业务越来越远，听不到一线的炮火，对业务的敏感度降低，很多时候一些重大决策，都需要等CEO拍板。

一个人的时间、精力和管理半径，都是有限的。

集团的决策不能依靠几个人，而要依靠更多强壮的大脑。

3、孩子大了，要让他们自己走出去，闯一闯。

阿里的业务有很多，有像淘宝、天猫这样成熟的业务，也有不少还在发展期的业务。

这些业务的实力到底如何？一切都需要市场说了算。

市场的考验是试金石，它给的反馈远比绩效是3.25还是3.75更有价值。

所以，张勇提出孩子大了，还是要走出去，独立面对市场。

作为家长，总是舍不得让孩子独自闯江湖。

但放手，也是父母必须送给孩子的成人礼。

相信，各个业务经过市场的锻炼，一定能强筋壮骨，练就一身硬功夫。

三

阿里自我革新的启发

阿里的这次组织变革，对其他企业来说，是个非常有参考价值的实战案例。

我想，很多人在看到这个消息时，会忍不住赞叹，不愧是阿里。

这也让曾是阿里人的我，与有荣焉。

自我革新，实力、机会、勇气、魄力缺一不可。

那，阿里为什么敢？除了实力之外，主要是做到了这3点。

1、变革必须从集团顶层开始

比如，张勇在全员信中提到：

推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

因为组织变革是一把手工程，必须要老板推动、自上而下的推动。

阿里一直是这么做的，所以它的每次变革都像助推器，帮组织跨越到新阶段。

比如，2005年，支付宝从淘宝剥离，成长为今天的蚂蚁金服。

2011年，淘宝网一拆为三，由此长出了天猫。

2012年，“七剑下天山”子公司制调整为事业群制，增强各业务的核心竞争力。

在组织变革中，老板的信心比黄金更重要。

2、想做好什么业务，就要有什么样的文化

我们在上面提过，阿里是个巨大的组织结构。

业务多样复杂，有的成熟有的不成熟，你要想做好这个业务，先得有这个业务的文化。

阿里不同团队，也有不同的文化气质。

为什么？做事靠的是人，业务发展的问题说到底是人的问题。

人的问题怎么解决？这就需要文化、靠价值观驱动。

你要告诉每个人，什么事情我们坚决不能做。

文化才能流动起来，去拉动业务发展。

如果你想做互联网业务，肯定要有互联网文化，不能搞传统行业文化。

因为文化是业务创新的土壤。

在“1+6+N”的组织结构下，不同业务集团、公司可以根据各自业务发展需求、特点，去打造文化，这种多元文化的碰撞，又能激发出创新和活力。

3、变革需要有合适的班子、包容和耐心

变革不是一蹴而就的，阿里的这次变革，其实是水到渠成。

张勇也提到，阿里此次“1+6+N”的组织变革，正是因为过去几年的多元化治理铺垫，阿里今天才有底气跨出这历史性的一步。

战略落地靠的是团队，靠的是人。

如果没有一群有创新精神，有信心有信仰的人努力，变革寸步难行。除了团队，还得有耐心，能包容。

最后，分享一下这封信里很打动我的话：

每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。

每个人都需要保持Day One的状态，充满激情的人，永远年轻！

我离开阿里十几年了，但我始终认为阿里是家伟大的公司。

祝福阿里。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊(ID：zhanglijunCherry)，作者：张丽俊