H&M笑玛莎哭 快时尚品牌中国发展之路分析
近期，H&M决定在美国与中国市场新增400家门店的新闻让业界看到了快时尚品牌的独特魅力。不过并非所有快时尚品牌都发展良好，英国玛莎百货则计划今年内在中国关闭5家门店。业界认为，服装设计到经营理念陈旧是玛莎百货难以如H&M与Zara一般受中国市场青睐的主要原因。
玛莎百货在中国市场的败退也折射出当下快时尚在中国推进时的危机。前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国快时尚行业商业模式与投资预测分析报告》指出，2013年中国已跃升为全球第二大服装时尚，快时尚品牌正成为当下一二线城市的服装销售主力。中国服装的巨大潜力使得国际品牌纷纷入驻中国，并不断扩大市场。2014年Zara、H&M与优衣库等在中国分别新增店面60、16与80家。同行间激烈的竞争下，产品雷同与产品质量问题凸显，这需要快时尚品牌在以下方面努力转型。
首先，针对快时尚品牌日益严重的同质化现象，重视服装设计，提高服装质量与设计的原创度。此外，可以推出如手机一样的定制化服务，满足消费者个性化需求，
其次，谋求转型，积极开拓三四线城市与电商市场，增加购买渠道，但要注意产品的独特性，避免成为烂大街的品牌，影响消费者对品牌形象的认同。
最后，发展多种产品布局。随着竞争日益激烈，快时尚品牌需要增加如男装、童装与美妆等产品，并注重细分市场，达到多种产品类别齐头并进式发展。
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