2022-2027年中国电视剧行业转型升级与典型案例分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2022-2027年中国电视剧行业转型升级与典型案例分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 中国电视剧行业发展现状
+-1.1.1 电视剧行业发展规模
(1)电视剧制作机构规模
(2)电视剧申报数量规模
(3)电视剧完成数量规模
+-1.1.2 电视剧行业进口情况
(1)进口剧播放情况
(2)进口剧题材类型
(3)进口剧收视情况
+-1.1.3 电视剧行业竞争格局
(1)频道收视份额两极化
(2)强势频道垄断化格局
(3)电视剧制作机构高度分散
(4)行业新进入者不断涌现
1.1.4 电视剧行业现存问题解析
1.1.5 电视剧行业转型升级必要性
+-1.2 电视剧行业政策环境分析
1.2.1 行业主管部门
1.2.2 行业监管体制
1.2.3 行业法规及政策
+-1.3 电视剧行业影响因素分析
+-1.3.1 宏观经济因素分析
(1)宏观经济发展情况
(2)宏观经济与电视剧行业相关性
+-1.3.2 行业消费现状分析
(1)电视综合人口覆盖率分析
(2)电视剧消费形式分析
(3)电视剧消费现状评价
+-1.3.3 行业技术现状分析
(1)广播电视传输技术分析
(2)数字电视技术发展分析
+-2.1 全媒体时代电视剧产业链
2.1.1 全媒体电视剧产业链简介
+-2.1.2 全媒体电视剧产业链上游
(1)全媒体时代电视剧的创作
(2)全媒体时代电视剧的制作
+-2.1.3 全媒体电视剧产业链下游
(1)全媒体时代电视剧的传播
(2)全媒体时代电视剧的营销
(3)全媒体时代电视剧收看特征
+-2.2 全媒体时代电视剧价值链
2.2.1 全媒体电视剧价值链构成
2.2.2 全媒体电视剧盈利模式转变
+-2.3 全媒体时代电视剧市场格局
+-2.3.1 全媒体电视剧制作格局
(1)电视剧制作主体多元化
(2)电视剧制作流程更加开放
(3)电视剧跨媒体制作更加频繁
+-2.3.2 全媒体电视剧收视格局
(1)电视剧播出平台竞争更加激烈
(2)播出平台差异化发展格局逐步形成
(3)电视剧参与式收看更加普遍
(4)电视剧社会化收看成为潮流
(5)电视剧收看终端的融合化
+-2.4 全媒体时代电视剧创新策略
2.4.1 内容为王,打造电视剧精品
2.4.2 电视剧制播模式多样化发展
2.4.3 提高编剧在电视剧制作过程中的地位
+-3.1 全球电视剧行业转型升级分析
+-3.1.1 全球电视剧发展概况
(1)全球所有节目类型
(2)全球人均收视时间
(3)全球电视剧竞争格局
3.1.2 全球电视剧转型趋势
+-3.2 美国电视剧行业转型升级分析
+-3.2.1 美国电视剧行业概况
(1)美国电视剧主要类型
(2)美国电视剧产量与结构
(3)美国电视剧市场格局
3.2.2 美国电视剧产业链的转变
3.2.3 美国电视剧盈利模式转变
3.2.4 美国电视剧创作的转型升级
+-3.3 韩国电视剧行业转型升级分析
+-3.3.1 韩国电视剧行业概况
(1)韩国电视剧制作机构
(2)韩国电视剧产量分析
3.3.2 韩剧类型与播出特点
3.3.3 韩国电视剧创作的转型升级
+-3.4 日本电视剧行业转型升级分析
3.4.1 日本电视剧行业概况
3.4.2 日本电视剧播放模式分析
3.4.3 日本电视剧创作的转型升级
+-3.5 国外电视剧转型升级经验借鉴
3.5.1 电视剧投资规模经验借鉴
3.5.2 电视剧编剧地位经验借鉴
3.5.3 电视剧制播模式经验借鉴
3.5.4 电视剧文化折扣度经验借鉴
3.5.5 电视剧产业链延伸经验借鉴
+-4.1 电视剧制播体制转变概况
4.1.1 制播合一
4.1.2 制播分离
4.1.3 制播合作
+-4.2 电视剧制播分离实践分析
4.2.1 制播分离政策导向
+-4.2.2 制播分离模式分析
(1)栏目承包制
(2)节目购买型
(3)全频道制播分离
(4)整体制播分离型
+-4.2.3 制播分离成功案例分析
(1)体制内分离:上海文广转企改制
(2)体制外分离:《中国好声音》
4.2.4 电视剧制播分离现存问题
+-4.3 电视剧制播合作实践分析
4.3.1 制播合作的重要性解析
+-4.3.2 制播合作实践案例分析
(1)制播合作的自制剧
(2)制播合作的周播剧
4.3.3 制播合作的前景展望
+-5.1 电视剧创作现状分析
5.1.1 当前电视剧主要题材
5.1.2 当前电视剧题材特征
+-5.2 电视剧美学风格转型
5.2.1 电视剧理念的平民化
5.2.2 电视剧风格的娱乐化
5.2.3 电视剧内容的纪实化
5.2.4 电视剧人物“新英雄化”
+-5.3 定制电视剧实践分析
5.3.1 定制剧发展概况
5.3.2 定制剧成功案例
5.3.3 定制剧前景预测
+-5.4 “美剧模式”转型分析
+-5.4.1 《宝贝》美剧模式分析
(1)电视剧简介
(2)“美剧”模式表现
+-5.4.2 《好家伙》美剧模式分析
(1)电视剧简介
(2)“美剧”模式表现
+-5.4.3 《龙门镖局》美剧模式分析
(1)电视剧简介
(2)“美剧”模式表现
+-6.1 电视剧播出模式转型升级分析
6.1.1 台网同步播出
6.1.2 先网后台播出
6.1.3 网络独家播出
+-6.2 电视剧海外传播转型升级分析
6.2.1 中国电视剧海外传播历程
+-6.2.2 中国电视剧海外传播现状
(1)中国电视剧海外传播规模
(2)中国电视剧海外传播地区
(3)中国电视剧海外传播内容
(4)中国电视剧海外传播总况
6.2.3 电视剧海外传播现存问题
+-6.3 电视剧传播与营销转型升级策略
6.3.1 电视剧海外传播策略分析
6.3.2 营销转型升级:全产业链营销
+-6.4 近年热播电视剧营销实践分析
+-6.4.1 《蜗居》:多元化营销
(1)电视剧营销主体
(2)电视剧营销内容
(3)电视剧营销渠道
(4)电视剧营销模式
(5)电视剧营销经验
+-6.4.2 《断刺》:差异化营销
(1)电视剧营销定位
(2)电视剧营销渠道
(3)电视剧营销模式
+-6.4.3 《步步惊心》:病毒式营销
(1)电视剧营销定位
(2)电视剧营销渠道
(3)电视剧营销模式
+-6.4.4 《宫锁心玉》:全媒体营销
(1)电视剧营销定位
(2)电视剧营销模式
+-6.4.5 《甄嬛传》:整合式营销
(1)电视剧营销对象
(2)电视剧营销内容
(3)电视剧营销模式
+-7.1 中国网络电视剧观众分析
7.1.1 网络电视剧观众数量
+-7.1.2 网络电视剧观众结构
(1)性别结构
(2)学历结构
(3)年龄结构
7.1.3 网民最关注电视剧分析
+-7.2 网络电视剧盈利模式分析
7.2.1 广告模式
7.2.2 用户付费模式(B2C)
7.2.3 版权营销模式(B2B)
7.2.4 视频增值服务模式
+-7.3 网络自制剧现状与案例分析
7.3.1 网络自制剧的缘起
7.3.2 近年主要网络自制剧
7.3.3 网络自制剧基本盈利模式:整合营销
+-7.3.4 网路自制剧成功案例分析
(1)《泡芙小姐》
(2)《秘密天使》
(3)《屌丝男士》
7.3.5 网络自制剧趋势分析
+-7.4 网络电视剧与传统电视剧收视对比
7.4.1 双屏用户热播电视剧收看方式
7.4.2 不同年龄段双屏用户热播剧收看方式
7.4.3 不同学历双屏用户热播剧收看方式
7.4.4 双屏选择影响因素
+-8.1 电视剧行业融资转型升级分析
8.1.1 电视剧融资环境转变
+-8.1.2 电视剧融资模式转变
(1)电视剧市场影响力融资
(2)电视剧植入广告融资
(3)电视剧版权抵押融资
(4)电视剧版权信托融资
+-8.2 电视剧行业投资价值与投资机会
+-8.2.1 电视剧行业投资价值
(1)电视剧需求空间巨大
(2)电视剧投入回报率较高
(3)行业具备中长期投资价值
+-8.2.2 电视剧行业投资机会
(1)精品剧投资机会大
(2)卫视黄金档存投资机会
(3)新媒体电视剧投资机会
+-9.2 领先民营电视剧制作机构转型升级实践
+-9.2.1 浙江华策影视股份有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业组织架构分析
(4)企业运营模式分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业电视剧制作转型升级实践
(7)企业投资兼并与重组分析
(8)企业最新发展动向
+-9.2.2 华谊兄弟传媒股份有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业组织架构分析
(4)企业运营模式分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业电视剧制作转型升级实践
(7)企业投资兼并与重组分析
(8)企业最新发展动向
+-9.2.3 中视传媒股份有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧制作转型升级实践
(5)企业最新发展动向
+-9.2.4 北京光线传媒股份有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业组织架构分析
(4)企业运营模式分析
(5)企业经营优劣势分析
(6)企业电视剧制作转型升级实践
(7)企业投资兼并与重组分析
(8)企业最新发展动向
+-9.2.5 世纪长龙影视股份有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧制作转型升级实践
+-9.2.6 北京慈文影视制作有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧制作转型升级实践
+-9.2.7 厦门金英马影视传媒股份有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业组织架构分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧制作转型升级实践
(6)企业最新发展动向
+-9.2.8 北京荣信达影视艺术有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业组织架构分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧制作转型升级实践
+-9.2.9 广东强视影业传媒有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧制作转型升级实践
(5)企业最新发展动向
+-9.3 主要国有电视剧制作机构转型升级实践
+-9.3.1 中国电视剧制作中心有限责任公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业组织架构分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧制作转型升级实践
(6)企业最新发展动向
+-9.3.2 中国国际电视总公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业组织架构分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧制作转型升级实践
(6)企业最新发展动向
+-9.3.3 芒果影视文化有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧制作转型升级实践
(5)企业最新发展动向
+-9.3.4 大连天歌传媒股份有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业组织架构分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧制作转型升级实践
+-9.3.5 上海电影(集团)有限公司
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧制作转型升级实践
(5)企业最新发展动向
+-10.2 主要电视台电视剧转型升级实践
+-10.2.1 中央电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台运营情况分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
(5)电视台最新发展动向
+-10.2.2 北京电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台运营情况分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
+-10.2.3 山东电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台覆盖范围分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
+-10.2.4 浙江电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台运营情况分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
+-10.2.5 湖南电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台运营情况分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
+-10.2.6 安徽电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台运营情况分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
+-10.2.7 江苏电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台运营情况分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
+-10.2.8 上海电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台运营情况分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
+-10.2.9 四川电视台
(1)电视台发展简况分析
(2)电视台运营情况分析
(3)电视台组织架构分析
(4)电视台电视剧播放转型升级实践
+-10.3 电视剧主要网络平台转型升级实践
+-10.3.1 乐视网
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业发展战略分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧播放转型升级实践
(6)企业投资兼并与重组分析
(7)企业最新发展动向
+-10.3.2 奇艺网
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业主营业务分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧播放转型升级实践
(6)企业投资兼并与重组分析
(7)企业最新发展动向
+-10.3.3 腾讯视频
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业主营业务分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧播放转型升级实践
(6)企业投资兼并与重组分析
(7)企业最新发展动向
+-10.3.4 优酷土豆
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业主营业务分析
(4)企业经营优劣势分析
(5)企业电视剧播放转型升级实践
(6)企业投资兼并与重组分析
(7)企业最新发展动向
+-10.3.5 搜狐网
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧播放转型升级实践
(5)企业最新发展动向
+-10.3.6 PPTV
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧播放转型升级实践
(5)企业最新发展动向
+-10.3.7 迅雷看看
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧播放转型升级实践
(5)企业最新发展动向
+-10.3.8 暴风影音
(1)企业发展简况分析
(2)企业运营情况分析
(3)企业经营优劣势分析
(4)企业电视剧播放转型升级实践
图表1:2016-2021年中国电视剧制作机构数量变化(单位:家)
图表2:全国电视剧拍摄制作备案申报公示的剧目数量(单位:部,集)
图表3:2016-2021年全国申报拍摄制作的电视剧数量对比(单位:部,集)
图表4:2016-2021年生产完成并取得发行许可证电视剧部数与集数(单位:部,集)
图表5:2016-2021年生产完成并获得发行许可证剧目部数与集数对比(单位:部,集)
图表6:80城市主要产地电视剧播出比重(全天)(单位:%)
图表7:各级频道电视剧收视份额(单位:%)
图表8:晚间时段(18:00-24:00)80城市收视前20名电视剧来自频道数(单位:个,%)
图表9:卫视频道收视前50名的电视剧分布频道数(单位:个)
图表10:国内电视剧制作机构产量占比及收入占比情况(单位:部,集,亿元,%)
图表11:近年涌入影视剧制作行业的各类机构
图表12:电视剧行业主管部门职能简介
图表13:电视剧行业主要监管体制简介
图表14:中国电视剧行业主要法律法规和政策
图表15:2016-2021年中国国内生产总值及其增长速度(单位:亿元,%)
图表16:宏观经济预测(单位:%)
图表17:2016-2021年中国电视综合人口覆盖率及变化(单位:%)
图表18:我国电视剧观众免费频道消费形式简析
图表19:2016-2021年网络视频用户数及使用率(单位:万人,%)
图表20:中国电视剧消费现状整体评价
图表21:2016-2021年广播电视传输技术专利申请量年度变化趋势(单位:件)
图表22:2016-2021年广播电视传输技术专利数量相对增长变化情况(单位:件,%)
图表23:广播电视传输技术专利申请人构成分析
图表24:广播电视传输技术专利申请人IPC技术差异分析(单位:件)
图表25:广播电视传输IPC技术构成情况
图表26:新数字媒体时代下的电视产品
图表27:数字电视技术对电视剧行业的影响分析
图表28:全媒体时代的电视剧行业产业链结构图
图表29:全媒体时代电视剧产业价值链重构图
图表30:全媒体时代电视剧行业盈利模式转变简析
图表31:全媒体时代电视剧制作主体多元化的表现
图表32:全球主要电视节目类型收视率变化对比(单位:%)
图表33:全球人均收视时间历年变化(单位:分钟)
图表34:全球电视剧转型趋势分析
图表35:美国电视剧主要类型
图表36:美国电视剧播出量和结构(单位:集,%)
图表37:美国电视剧制作市场结构(单位:%)
图表38:美国热播电视剧集出品方情况
图表39:美国电视剧主要盈利模式
图表40:美国电视剧特征分析
图表41:韩国电视剧主要类型与播出特点
图表42:韩国部分穿越剧一览表
图表43:日本电视市场规模(单位:个,万户,亿日元,%)
图表44:日本电视媒体构造图
图表45:国内外电视剧投资规模与经验借鉴
图表46:国内外电视剧编剧地位与经验借鉴
图表47:国内外电视剧制播模式与经验借鉴
图表48:国内外电视剧文化折扣度与经验借鉴
图表49:国内外电视剧产业链延与经验借鉴
图表50:国家关于制播分离的政策导向分析
图表51:制播分离栏目承包模式简析
图表52:制播分离节目购买模式简析
图表53:全频道制播分离模式简析
图表54:体制内分离的上海文广转企改制案例分析
图表55:体制外制播分离的《中国好声音》案例分析
图表56:我国电视剧行业制播分离现存问题
图表57:制播合作重要性简析
图表58:我国各大电视台主要自制剧列表
图表59:生产完成的电视剧主要题材部数比例(单位:%)
图表60:2016-2021年生产完成的电视剧主要题材对比(单位:%)
图表61:近年我国电视剧题材特征分析
图表62:我国各大电视台主要定制剧列表
图表63:电视剧《好家伙》简介
图表64:电视剧《龙门镖局》简介
图表65:电视剧台网同步播出模式简析
图表66:电视剧先网后台播出模式简析
图表67:电视剧网络独家播出模式简析
图表68:中国电视剧海外传播历程概览
图表69:中国电视剧出口规模(单位:部,亿元)
图表70:中国电视剧出口地区情况(部数)(单位:部)
图表71:中国电视剧出口地区情况(金额)(单位:万元)
图表72:中国历史题材电视剧海外传播受欢迎原因简析
图表73:中国电视剧海外传播问题简析
图表74:提高中国电视剧国际认可度策略简析
图表75:整合中国电视剧对外传播渠道策略简析
图表76:《蜗居》主要传播者构成
图表77:新浪网对《蜗居》的网络调查(单位:票,%)
图表78:《蜗居》电视台播出情况统计
图表79:《蜗居》营销模式示意图
图表80:《步步惊心》播出前话题预热总结
图表81:《步步惊心》网络病毒式营销手段
图表82:《步步惊心》微博营销手段
图表83:《步步惊心》网站公关手段
图表84:《步步惊心》电视营销手段
图表85:《宫锁心玉》全媒体营销模式简析
图表86:2016-2021年中国视频用户规模变化(单位:亿人,%)
图表87:中国网络视频用户性别结构(单位:%)
图表88:中国网络视频用户学历结构(单位:%)
图表89:中国网络视频用户年龄结构(单位:%)
图表90:中国网民最关注电视剧排行榜(单位:亿次)
图表91:2016-2021年中国在线视频行业广告收入(单位:亿元,%)
图表92:2016-2021年中国在线视频行业收入构成(单位:%)
图表93:2016-2021年中国在线视频行业广告收入构成(单位:%)
图表94:中国网络视频用户付费情况(单位:%)
图表95:中国网络视频付费用户的付费方式(单位:%)
图表96:中国在线视频行业版权分销收入占比(单位:%)
图表97:中国在线视频行业视频增值服务收入占比(单位:%)
图表98:近年来中国主要视频网站自制剧情况(单位:%)
图表99:网络自制剧发展趋势分析
图表100:重合用户热播电视剧收看方式(单位:%)
图表101:不同年龄段重合用户热播电视剧收看方式(单位:%)
图表102:不同学历重合用户热播电视剧收看方式(单位:%)
图表103:偏好通过网络收看热播电视剧的原因(单位:%)
图表104:偏好通过电视收看热播电视剧的原因(单位:%)
图表105:电视剧植入广告融资模式案例简析
图表106:电视剧版权抵押融资模式案例简析
图表107:中国各类型电视节目播出与收视比重(单位:%)
图表108:中央及各大地方电视台主要收入来源(单位:%)
图表109:2016-2021年电视剧对电视台的广告收入贡献及占比情况(单位:亿元,%)
图表110:2016-2021年精品剧售价情况(单位:万元)
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