廊坊银行为改革，制定“三步走”规划
廊坊银行的前身、廊坊城市商业银行成立于千禧之年，2010年成为河北首家实现跨区发展的城商行，在河北也算一家经营稳健的小行。但自2011年始，由于钢铁等行业大户不良贷款的爆发，资产质量急转直下，监管评级由2类直接降至5类，成为当时全国商业银行中唯一一家5类行，面临倒闭或被兼并的风险。
正是在这种背景下，廊坊银行被迫进行了改制重组，管理层进行换届。新领导班子几乎全部从外部引进，比如邵丽萍行长来自杭州银行，主管公司、零售、同业、风险等方面的主管行长都来自民生、中信等股份制银行，战略和人力总监来自国际知名咨询公司。这支背景深厚、从业经验丰富的团队“空降”廊坊银行后，面对这种窘迫现状，从哪里入手是考验管理团队大智慧的难题。
在邵丽萍的带领下，新班子并没有慌不择路的盲目改革。去迎合当时全行上下急切想看到“三把火”带来天翻地覆变化的心态，而是花了近半年时间进行内外情况的摸底和分析，看似低调的不声不响之中，提出了被证明非常成功有效的“三步走”规划，即第一步(2014年)求生存(活下去)，第二步(2015年)谋发展(活得好)，第三步(2016年以后)树品牌(活得久)，将复杂的问题捋出操作性路径。这足显作为一个成熟银行家的沉着与大气。
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